张乐之《团队绩效教练》

如何与团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？

如何使团队效能1+1>2,如何建立高效的团队工作模式，既授能自主又协调一致，高效地完成任务？

《团队绩效教练》将给您圆满的答案！

基本信息

培训对象：中基层管理者

培训学时：7小时

实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数：20-30人（30人以内）

课程效益

通过完成本课程的学习，学员将学习到：

§  在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。

§  通过对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。

§  与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体能力

课程大纲

1、作为教练的领导角色及绩效的本质

 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？

 什么是教练

 教练：帮助他人改善成果的实践活动

 成为一个教练型的领导者

 绩效的本质是什么？

互动分析：你的需求是什么

互动研讨：希望的行为和不希望的行为？

2、教练激发员工和团队的潜能

 传统的教练模式

 新的教练模式

 排除干扰使员工专注

 专注产生激情和绩效

体验互动活动

小组研讨及案例研讨

3、群策群力的团队高绩效教练

 影响群体沟通效能的两个障碍

 不同心智模式的差异及影响

 使团队在产生共振

 利用团队差异和频率使团队专注于绩效

 团队绩效问题的解决讲解及示范

 团队绩效教练的实战演练

 教练总结

团队引导：群体高效沟通

引导示范：现场群策群力解决绩效问题

案例演练：各组根据实际绩效问题进行演练