🎯 未雨绸缪，化险为夷——用系统化风险管理与监控体系为项目保驾护航，让不确定性变为可控性
巩兆阳老师精品课程，AI赋能风险识别与监控。基于PMI与CSPM双体系，掌握风险识别、定性分析、定量分析、概率影响矩阵、四种应对策略（避免/转移/减少/接受）、外包项目风险管理、变更控制流程、项目监控三基准等核心方法，应对模糊混沌非线性环境，建立项目风险全局思维，提升风险预判能力与监控效率，降低项目失败风险。
巩兆阳
《项目风险管理与监控》培训课纲（AI辅助提效版）
【课程背景】现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来社会中"一切皆是项目"。而当今世界所呈现的特征是模糊、混沌、非线性和不可预测的，这导致项目工作中的风险管控越来越重要，难度也越来越高。对于国内大多数项目管理者和参与者来说，由于没有接受过系统的项目风险管理和项目监控培训，往往低估了项目风险对项目的影响，结果给企业带来很大的损失。
《项目风险管理与监控》是一套完整的项目风险管理培训课程，它的特点是"关注风险管理的全过程"与"监控技术并重"，课程融汇了美国项目管理协会PMI、中国CSPM项目管理能力评价体系等部分的核心思想，对项目风险管理和执行监控最重要的方法和工具进行全方位介绍。
【课程收益】建立项目风险管理的全局性思维，帮助学员形成统一的风险管理理念；掌握项目风险管理的相关方法、工具和技术，并能够应用在项目管理过程中；掌握项目监控的方法和技术，能够在项目计划和执行阶段做好项目监控；
【理论来源】美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系和中国CSPM项目管理能力评价体系；
【课程特色】做到理论讲授、案例和练习的相互平衡，强化学员对方法和工具的转化；逻辑严谨，工具实用，对项目风险管理和监控的实施具有很好指导作用；用AI作为辅助练习工具，提升学习的效率，学员吸收和掌握程度好。
【课程时长】标准版：1天；精简版：0.5天；可接受内容和案例的定制；
【授课形式】理论讲授，案例研讨，模拟练习，工具练习；
【学员对象】项目经理，项目管理者，项目组团队成员，从事项目风险和项目监控工作者，其他想提升项目管理相关能力的人员。
【框架模型】本课程以项目五大过程启动、计划、执行和监控、收尾中的风险管理和监控为过程线索展开，内容覆盖项目风险管理的四大步骤和项目监控的方法和工具，课程框架和模型（部分）如下：
项目风险管理的流程
项目管理五大过程组
项目变更控制流程图
项目风险监控流程图
课程大纲
第一模块：项目管理的基本概念及其相关领域
项目管理的基本概念；
项目管理约束三角形和相关方价值多边形；
项目管理五大阶段和相关知识领域概述；
AI协助小组练习：AI确定案例项目的目标、识别项目的范围，小组优化分享；
第二模块：项目风险管理及和其他领域的关系
项目风险管理的含义；
项目风险管理和项目范围管理的关系；
项目风险管理和项目进度、成本、质量的关系；
小组研讨：案例项目中的项目范围识别，进度、成本、质量和风险管理的关系；
第三模块：项目风险管理的步骤和方法
风险管理的经典四个步骤；
第一步：项目风险识别的方法；
第二步：项目风险分析的工具及技术；
项目的定性分析和定量分析；
项目风险识别矩阵的用法；
AI协助小组练习：AI识别案例项目中的风险，并进行分类，小组优化分享；
第三步：四种项目风险应对策略的制定：
4.1 项目风险的避免；
4.2 项目风险的转移；
4.3 项目风险的减少；
4.4 项目风险的接受；
AI协助小组练习：AI制定案例项目中风险的应对计划，小组优化分享；
第四步：实施项目风险应对方法；
外包项目的风险识别和管理方式：
甲乙双方共同识别项目风险的方法；
甲乙双方共同制定和应对项目风险的流程；
AI协助小组练习：AI识别项目外包部分的风险，并制定应对计划，小组优化分享；
第四模块：项目的有效监控和合理变更
项目的基本监控方式（基于项目绩效数据，绩效信息和绩效报告）；
项目变更的实施流程和要点；
项目变更的来源和影响；
2.2 处理项目变更的核心原则；
2.3 项目变更的控制层级和流程；
项目例会的组织方法和主持要点；
项目监控和合理变更时的软技能：项目冲突管理与谈判；
小组研讨：AI工具如何协助项目监控、绩效管理和项目会议实施；
总结与升华：项目风险管理和项目监控的要点回顾。
项目风险管理与监控 巩兆阳 国家标准委项目管理专家库专家
授课老师
巩兆阳 项目管理领域专家，PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
