🎯 从专业骨干到卓越PM——用人-流程-工具三维模型打造优秀项目经理，让项目成功率倍增
巩兆阳老师精品课程，PMI与CSPM双体系+AI赋能。基于"人—流程—工具"多维度全局思维，覆盖项目启动、计划、执行监控、收尾全生命周期，掌握商业论证、相关方管理、WBS分解、风险预判、资源谈判、高效会议、冲突管理、复盘庆功等核心软硬技能，应对无职权下的横向协调挑战，实现从专业技术人员到优秀项目经理的华丽转身。
巩兆阳
《优秀项目经理的必备技能》培训课纲（AI辅助提效版）
【课程背景】现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来世界中"一切皆是项目"。然而，真正优秀的项目经理却少之又少。当前绝大多数的项目经理是从某个专业领域中脱颖而出，成为项目经理的。许多的项目经理没有进行过系统的项目管理培训，仅凭借摸索来的项目经验摸爬滚打，最后往往导致项目成果达不到企业的要求，给企业带来很大的代价。
另一方面，项目管理工作多数情况下是在没有职权情况下的横向协调推动工作，这就使得项目管理者在推动团队工作时困难重重。重要项目的失败，会导致企业战略的受挫，进而导致极其严重的后果。
【课程收益】帮助项目经理建立基于"人—流程—工具"的多维度全局性项目管理思维；帮助项目经理掌握一套标准的项目管理方法，并能够使用其中的工具和技术；提升项目经理的软技能，特别是在沟通、会议、相关方管理等方面的能力；
【理论来源】美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系和中国CSPM项目管理能力评价体系；
【实践来源】项目管理经典案例和讲师多年项目管理实践中的案例（软技能）；
【课程特点】以活动、练习和研讨为主，强化学员对工具的掌握和软技能的转化；体系完整，逻辑严谨，对项目经理的实战，特别是软技能上具有很好的指导作用；引入AI作为辅助练习工具，注重课程的实用性，学员吸收和掌握效果好。
【课程时长】标准版：2天，精简版：1天，接受内容和案例的定制；
【授课形式】理论讲授、案例研讨、模拟练习、角色扮演、课堂游戏；
【课程亮点】经典案例分享，兼顾项目管理的硬技能（对事）和软技能（对人），带领学员体验从项目立项到项目结束的全过程；
【学员对象】项目经理，项目管理者，参与项目工作的项目组成员，希望提升项目管理水平的新晋管理者，希望转型项目经理的技术人员等。
课程大纲
第一模块：项目经理的角色认知
引例：巩小阳的困惑；
项目工作的主要特点；
项目经理的工作特点；
讨论：项目经理的角色认知，是谁？不是谁？管什么？
优秀项目经理的三要素特质：知识、能力、经验；
分享：经典的项目经理能力模型及案例
第二模块：对项目管理的基本认知
项目的生命周期，过程、过程组，相关知识领域；
项目的三角约束和多维约束；
讨论：弱矩阵下项目经理的生存法则；
分享：如何发挥项目经理的非职权影响力案例
第三模块：优秀项目经理如何做好项目启动
项目启动前期的准备——参与商业论证（项目可研）；
启动阶段的两手抓：
2.1一手抓项目启动会；
2.2一手抓相关方识别和管理；
启动阶段建立团队的必备软技能：团队规范和团队融合；
AI协助练习：识别项目的相关方，依据对象制定沟通计划；
案例分享：优秀项目经理的项目团队建设核心要点；
第四模块：优秀项目经理如何做好项目计划
项目三要素（范围、进度和成本）的规划技术；
项目质量的规划技术与工具；
项目风险的预判与应对策略；
项目变更管理规划与工具；
计划阶段项目经理的必备软技能：①明确期望；②有效识人；③搞定资源的谈判；
AI协助练习：1.明确项目范围； 2.风险预判与应对；3.有效识人的方法；
案例分享：优秀项目经理确定需求、预判风险和谈判资源的要点；
第五模块：优秀项目经理如何做好项目执行和监控
项目的监控方式（项目的绩效数据，绩效信息和绩效报告）；
应对变更的要点，有效控制费用的方法；
项目经理执行和监控阶段的必备软技能：
3.1组织高效项目会议的技巧；
3.2冲突管理——解决项目中冲突的方法；
3.3做好项目中的相关方管理；
团队讨论：如何应对项目团队内部的冲突；
分享：优秀项目经理"软硬兼施"管理相关方的经典案例；
第六模块：优秀项目经理如何做好项目收尾
项目是否成功的标准是什么？
项目收尾的三大抓手：
2.1获得项目验收的认可；
2.2总结项目中的经验教训；
2.3维系项目组成员情感的庆功；
分享：某优秀项目的收尾过程；
总结与升华：优秀项目经理是智商、情商和逆商的完美组合。
优秀项目经理的必备技能 巩兆阳 国家标准委项目管理专家库专家
授课老师
巩兆阳 项目管理领域专家，PMP国际项目管理专业人士，PMP备考讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
