授课老师: 张顾严
常驻地: 杭州

主讲老师:张顾严


【课程收益】

l  认知团队管理面临挑战,认知中西方团队管理差异

l  掌握六种管理风格,提升团队管理者的知人自知能力

l  学习使用技巧,提升管理者的人才选育留用能力;

l  变革管理传统管理思维,培养提升情感领导能力

l  认知团队冲突问题,提升冲突处理能力,掌握协调技巧;

l  变革激励方式,掌握创新激励技巧,提升激励效果;

l  懂得舍得,学会处理刺头员工,提升企业人员品质;

l  扶上助下,提升人才培育辅导意识,提升人才教导能力

l  创新沟通方式与激励方式,实现管理者“明”“智”的管理新突破

l  认知授权价值,学会有效授权,提升企业管理效果,增强团队工作效率。


【培训对象】企业各阶层管理者、储备干部

【培训方式】讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+咨询交流

【课时】1-2天(6-12小时)


【课程大纲】

提升团队管理水平 打造高绩效团队

一、现代企业管理面临的挑战

1、 西方理念与中国价值观的冲突包容

2、 中国企业团队管理发展的四个境界

3、 西为中用,如何发现适合中国企业的团队管理模式

4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战?
5、认识人的复杂性
6.管理人员必须处理好的几种关系:
*与上级(老板)的关系
*与人事部门的关系
*与平级部门的关系
*与下属的关系
7、案例分享


二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人

1、 六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者?

2、 团队管理常犯的6个错误

3、 制度好,遵守难!告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、 为什么奖罚效果远低于预期?己不所欲勿施于人是个误区!

5、 影响力也是领导力,如何善用5项措施提升领导效果?

6、 先贤智慧-你所不知道的5个团队管理精髓

7、 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢?

*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”

8、 怎样与人力资源部门配合做好选才工作?

9、 如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问
*面试的5个必备问题
*学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息

10、从传统文化中学习老祖宗的识人之术
11、如何分辨候选人的真实与谎言
12、如何在众多候选人中做录用决策
13、案例分析


三、打造高绩效团队的人才培育之道

1、 育人是管理人员的首要工作-组织持续发展需要人才成长

2、 部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图

3、 三类员工的培育辅导策略

4、 消极培育辅导人才的7个原因;3个培育误区

5、 优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤

6、 管理者角色认知;高效培育应具备的6个态度

7、 分析解决-14个人才培育陷阱

8、 6个特质-帮助你成为优秀教导者

9、 案例分析


四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道

1、经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始
*合格管理人员应具备的素质与技能
*树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样
2、“解放管理者”-高效授权执行之道
(1)五类管理者-为什么管理者很“累”
(2)掌握授权尺度的4项标准

(3)授权监督,达成结果的6个步骤
3、掌控人心-管理者如何个性化高效用人

(1)员工的四种行为风格认知-掌控个性,掌握人心
(2)视频分享
4、丰富激励手段,刺激结果达成
(1)团队管理的“道&术”

(2)法治完善,执行却难的根本在哪里?

(3)钱多却难以满足,掌握情感激励有六脉神剑?

(4)用人工时还是用人效率?调动员工的“创造力”?

(5)奖惩无效的4个原因;4个解决方案

5、案例分析


五、高效团队的人才留用之道

1、保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本
2、核心员工流失原因的分析及其影响
3、留住核心人才的常用8方法

4、成就卓越管理者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊
5、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段

6、有效处理团队冲突

(1)团队冲突处理的5种模式

(2)了解沟通四种沟通类型

(3)掌握三种冲突思考模式
7、案例分析

六、咨询交流

授课老师

张顾严 国内首屈一指的情商领导力培训专家

常驻地:杭州
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《结果执行力》《情商领导艺术与管理提升》《成为上司的左右手-好下属的12项修炼》《沟通艺术与关系协调》《中高层管理能力提升》《8090后员工高效管理》《卓越职场,赢在情商》《EQ解压与情绪管理》《情商领导力》《创新思维与领导艺术》《职业经理人的情商修炼》《国学领导力》《高品质沟通》《性格领导力》

张顾严老师的课程大纲

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