主讲老师:张顾严
【课程收益】
l 认知团队管理面临挑战,认知中西方团队管理差异
l 掌握六种管理风格,提升团队管理者的知人自知能力
l 学习使用技巧,提升管理者的人才选育留用能力;
l 变革管理传统管理思维,培养提升情感领导能力
l 认知团队冲突问题,提升冲突处理能力,掌握协调技巧;
l 变革激励方式,掌握创新激励技巧,提升激励效果;
l 懂得舍得,学会处理刺头员工,提升企业人员品质;
l 扶上助下,提升人才培育辅导意识,提升人才教导能力
l 创新沟通方式与激励方式,实现管理者“明”“智”的管理新突破
l 认知授权价值,学会有效授权,提升企业管理效果,增强团队工作效率。
【培训对象】企业各阶层管理者、储备干部
【培训方式】讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+咨询交流
【课时】1-2天(6-12小时)
【课程大纲】
提升团队管理水平 打造高绩效团队
一、现代企业管理面临的挑战
1、 西方理念与中国价值观的冲突包容
2、 中国企业团队管理发展的四个境界
3、 西为中用,如何发现适合中国企业的团队管理模式
4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战?
5、认识人的复杂性
6.管理人员必须处理好的几种关系:
*与上级(老板)的关系
*与人事部门的关系
*与平级部门的关系
*与下属的关系
7、案例分享
二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人
1、 六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者?
2、 团队管理常犯的6个错误
3、 制度好,遵守难!告诉你换位思考定制度的6个方法。
4、 为什么奖罚效果远低于预期?己不所欲勿施于人是个误区!
5、 影响力也是领导力,如何善用5项措施提升领导效果?
6、 先贤智慧-你所不知道的5个团队管理精髓
7、 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢?
*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
8、 怎样与人力资源部门配合做好选才工作?
9、 如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问
*面试的5个必备问题
*学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息
10、从传统文化中学习老祖宗的识人之术
11、如何分辨候选人的真实与谎言
12、如何在众多候选人中做录用决策
13、案例分析
三、打造高绩效团队的人才培育之道
1、 育人是管理人员的首要工作-组织持续发展需要人才成长
2、 部门的人才梯队建设——画出你的人才接替路线图
3、 三类员工的培育辅导策略
4、 消极培育辅导人才的7个原因;3个培育误区
5、 优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤
6、 管理者角色认知;高效培育应具备的6个态度
7、 分析解决-14个人才培育陷阱
8、 6个特质-帮助你成为优秀教导者
9、 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道
1、经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始
*合格管理人员应具备的素质与技能
*树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样
2、“解放管理者”-高效授权执行之道
(1)五类管理者-为什么管理者很“累”
(2)掌握授权尺度的4项标准
(3)授权监督,达成结果的6个步骤
3、掌控人心-管理者如何个性化高效用人
(1)员工的四种行为风格认知-掌控个性,掌握人心
(2)视频分享
4、丰富激励手段,刺激结果达成
(1)团队管理的“道&术”
(2)法治完善,执行却难的根本在哪里?
(3)钱多却难以满足,掌握情感激励有六脉神剑?
(4)用人工时还是用人效率?调动员工的“创造力”?
(5)奖惩无效的4个原因;4个解决方案
5、案例分析
五、高效团队的人才留用之道
1、保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本
2、核心员工流失原因的分析及其影响
3、留住核心人才的常用8方法
4、成就卓越管理者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊
5、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段
6、有效处理团队冲突
(1)团队冲突处理的5种模式
(2)了解沟通四种沟通类型
(3)掌握三种冲突思考模式
7、案例分析
六、咨询交流
授课老师
张顾严 国内首屈一指的情商领导力培训专家
常驻地:杭州
邀请老师授课:13911448898 谷老师