培训对象——企业管理干部，全体员工，公务员；
课程时间—— 二天
课程价值
第一、为企业培养优秀中层干部和核心骨干，中层强大，团队必赢；
第二、培养中层和骨干资质，利他、努力、感恩、责任和反省；
第三、中层管里学习掌握必备能力，自我管理、领导力、凝聚力和执行力；
第四、帮助学员从士兵向元帅的，从一位业务骨干成为中层领导干部；
课程特点
第一、中层干部和核心骨干建立共同价值观，上下同欲，统一思想；
第二、让中层和骨干，自觉自发自愿工作，人人成为企业主人；
第三、课程内容，40% 游戏活动 + 40% 理论学习+ 10% 分享 + 10% 影视教学
课程大纲
第一章、中层决定企业成败
第一节、20%的中层领导干部负有80%领导责任，为什么？
第二节、中层决定成败，中层决定定律是什么？
第三节、华为中层训练与华为大学
第四节、海尔干部8020培养和管理法则
第二章、工作与业绩的成功方程式
第一节、稻盛和夫说，京瓷公司57年持续增长、没有亏损秘诀
第二节、人生与业绩的成功 = 思维方式 × 热情（努力）× 能力
第三节、为什么思维方式决定作用？占成功比例的50%；
第四节、成功者八大思维方式，利他之心决定结果；
第五节、热情和努力，比能力更重要，占成功比例的30%；
第三章、中层核心思维 —— 利他
第一节、利他思维，所有成功者的核心关键，为什么？
第二节、利他本质是什么，起心动念，念念为别人；
第三节、大商之道，利他之心必有他利之果，为什么？
第四节、利他为什么，
利他是最伟大商业模式
第五节、稻盛和夫说利他经营，提高心性、拓展经营；
第六节、真正利他，感动顾客，海底捞成功秘诀
第四章、中层骨干的六大素质
第一节、付出不亚于任何人的努力
第二节、要谦虚，不要骄傲
第三节、要每天反省
第四节、活着，就要感谢
第五节、积善行，思利他
第六节、不要有感性的烦恼
第五章、付出不亚于任何人的努力
第一节 、企业经营最重要一条——竭尽全力，拼命工作
第二节、 努力工作修炼——努力到竭尽全力，努力到无能为力，努力到感动神灵
第三节、 工作价值观——把职业当事业，用一辈子做好一件事
第四节、 努力工作——专注，聚精会神 + 持续，坚持不懈；
第五节、 专注力量——置心一处，一心一意；
第六节、只有极度认真工作，才能改变命运
第六章、要每天反省
第一节、每天反省：一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省；
第二节、反省为什么——一日无过可改，一日无步可进；
第三节、丰田汽车成功秘诀——持续改进，60年7000多个错误汇编成一本书；
第四节、海尔OEC工作法——日事日毕，日清日高；
第五节、反省五步流程——发现问题，找到本质，我的责任，改善方案，持续改善；
第六节、反省核心法则——我的责任！我错了！
第七节、行由不得，反求诸己——各自责，天清地宁；各相责，天翻地覆！
第八节、民主反省会——批评与自我批评
第七章、感恩——活着就要感谢
第一节、感恩——知恩报恩，受人点水恩，当以涌泉报；
第二节、感恩——感恩父母、感恩企业、感恩顾客，感恩国家、感恩一切；
第三节、感恩法则——凡是你感恩的，成倍回报；
第四节、感恩企业——感恩企业，上下一心，同心同德；
第五节、感恩工作——带着爱去工作；心怀感恩，快乐工作；
第六节、感恩顾客——努力工作，超值服务，回报顾客；
第八章、积善行，思利他
第一节、工作目的——把工作当修行
第二节、行善为什么——善有善报，积善之家有余庆
第三节、最大的善——做好本职工作
第四节、日行一善——日行一善，改变命运；日行一善，厚德载物；
第五节、日行一善手册——明确善恶标准
第六节、日行一善日记——功过格，每日记录自己善行；
第七节、日行一善管理——让好人有好报；
第九章、不要有感性的烦恼
第一节、幸福工作法——快乐工作，认真生活；
第二节、快乐秘诀，快乐来自你的心，保持内心宁静喜悦；
第三节、烦恼让人痛苦，烦恼引发疾病，烦恼带来灾祸；
第四节、人生五种负面情绪，怨恨恼怒烦，给人带来痛苦困难；
第五节、抱怨法则，抱怨让人丧志，抱怨败德多难；
第六节、永不抱怨，不抱怨生活，不抱怨工作，不抱怨家人；
第七节、快乐工作——带着爱去工作，工作充满快乐
授课老师
裴浩然 清华大学领导力研究中心教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
