刘静华老师简介

品牌营销实战专家

三位一体EAB品牌建设法则 创始人

森罗国际品牌策划（北京）有限公司 创始人

北清经管品牌价值研究所 所长

中国人民大学工商管理总裁班 品牌实战导师

上海财经大学 品牌实战导师

中国企业品牌价值创新奖 首席顾问

中国农业（博鳌）论坛 总策划、艺术总监

曾任：迪思传媒集团（股票代码:300071）策略总监

曾任：宣亚集团（股票代码:300612） 创意总监

曾任：B2B互联网行业排名前三集团 高级副总裁

【个人简介】

刘老师深耕品牌研究与实战二十三年，曾服务过上百家世界五百强企业及国内知名企业，为地方政府及企业创造收益累计超过千亿，在品牌研究与实战中总结和积累了大量的方法和经验。

刘老师凭借二十三年品牌营销实战与十多年的教学培训经验，结合国内企业B2B与B2C行业品牌建设所面临的困惑和问题，提出了适合中国企业品牌管理与实战的“三位一体”（EAB）品牌建设法则、中国企业竞争力ATC实战模型、品牌定位三圈定律、品牌加速六步法等多个方法论与实用工具，助力多家国央企、上市公司、中小企业进行品牌建设及市场竞争力的大幅提升。刘老师累计培训场次超过200多场，培训企业数量超过3000家，线上线下培训总人数超过50000人。

刘老师在多年培训和咨询以及持续的接触学员企业过程中，逐渐发现中国企业在品牌支撑的“市场”严重缺少稳定性和可持续发展的有力保障。针对中国民营企业的现状，刘老师希望通过教学与培训中能够将服务国内外知名企业的成功经验应用在中国民营企业的品牌项目中，通过课堂企业诊断、方法讲解、案例分享，实战训练等多个环节，帮助企业找准方向、解决问题。为每一个企业量身定制品牌解决方案，从品牌的差异化定位，塑造企业品牌形象，品牌传播与营销等360度全方位帮助企业提高市场竞争力，助力企业实现品牌从无到有、从弱到强，突破瓶颈，快速提升品牌影响力，带动企业实现更快更高的发展。

【实战项目】

1、刘老师曾为多家国内外知名企业在品牌建设项目中创造了奇迹，2005-2006年，帮助富士康电脑组装产品，重新定位目标人群——高校大学生，将产品与学校文化、体育赛事结合，通过两年时间在全国三十二所高校进行品牌活动传播，在全行业下滑的趋势中，富士康逆势增长，2007年产品销售额突破百亿，创造的历史新高；

2、2012年，成功帮助凯迪拉克汽车梳理全新的品牌定位，在汽车行业同质化竞争的市场中，做了汽车与艺术结合品牌定位，凯迪拉克“汽车中的艺术大师“，凯迪拉克成功将艺术作为品牌传播主线，举办多次艺术大展，如“不朽的梵高”艺术大展。全新的定位，为凯迪拉克汽车销量带来快速提升，2013年销量同比上升66.6%。荣膺通用汽车的“增长最快的豪华品牌”桂冠。

3、刘静华老师曾成功帮助多家中国民营企业打造出全新的定位方向。2019年帮助云南茶叶品牌“书剑古茶”，在茶行业同质化竞争激烈的红海中，找准文化定位：书剑古茶 江湖味道，成为普洱茶行领导品牌。

4、2020年为内蒙古赤峰市敖汉旗小米产业打造区域品牌，通过深入调研产业及地方历史文化，挖掘出最具代表性的文化元素，成功的打造了中国小米区域品牌“敖汉小米”，仅一年时间创造品牌价值113.53亿，2023年，敖汉小米品牌价值提升至273.15亿，成为中国小米领导品牌。

5、2021年，一家28年的纸页品牌在两次定位失败的情况下，找到刘静华老师为企业诊断，找出失败原因，并深度分析市场与受众人群，重新聚焦细分行业，并为企业找出精准品牌战略定位，帮助企业快速打通销售渠道，找准品牌建设方向，设计产品营销创新方案，提升了品牌影响力、产品销量，成为行业强势品牌。

6、2015年为京东集团策划了电商平台全国首个奢侈品行业品牌活动，“京东镜界——首届奢侈品眼镜节”，在奢侈品行业进入电商平台销量下滑的市场大环境下，通过品牌整合传播活动，帮助众多奢侈品品牌弯道超车实现了破局逆境大幅增长，创造了奢侈品行业在电商平台的奇迹。

7、刘老师曾助力多家中小企业品牌升级，扩大品牌影响力，抢占市场，实现指数级的销售增长。创造过海南网纹瓜企业连续三年销量持续增长30%以上，跃居行业龙头地位；

8、两年时间将一家江苏水饺企业成功推向欧洲市场；通过品牌提升助力重庆柑橘企业三年时间快速占领全国市场，成为行业巨头；

同时还帮助众多行业，如农业、工业、汽车、房地产、快消品、医疗、金融、教育等多家B2B、B2C企业实现品牌升级，销量倍增，获得企业和政府机构的高度认可。

【培训经验】

1、品牌建设与升级实战培训——培训数十家国央企、上市公司，培训人数超2000人，累计授课时长400小时以上

刘老师曾多次为葛洲坝集团进行品牌课程培训，作为国内知名的大型集团，在品牌建设与传播中由于缺少市场洞察和用户分析，传播内容始终未达到预期目标，每年大量的品牌活动都未能吸引媒体关注。在培训中，帮助企业找到问题，并给出解决方案，对企业市场和宣传部门近100多位学员进行培训辅导，帮助企业品牌建设和媒体传播走出困境。课程得到企业好评，并多次复购课程。

刘老师受邀为中国联通集团总部进行多次课程培训，培训前对中国联通品牌做了详细的诊断和分析，帮助联通集团找出品牌定位与建设的问题，并给出了有针对性的解决方案：在同质化竞争中如何做好联通的文化差异化定位，如果抓住年轻主流消费人群做好内容共创与传播，如何打造产品品牌，如何讲好品牌故事，如何做好超级IP等一系列干货。收到客户的好评，并多次复购课程，同时录制课程上传联通内部培训平台，号召全集团、全国各公司几万员工共同学习分享。
2、全球领导品牌课程培训——全球行业第一领导品牌企业、品牌升级课程培训

刘老师曾为多家全球排名第一的国际化公司进行品牌升级课程培训。美国花旗集团是全球排名第一的金融集团，刘老师曾为花旗集团的金融公司进行品牌课程培训，帮助集团找准品牌建设中如何运用用户思维去做品牌传播，如何做内容营销，通过品牌提升企业品牌形象与企业管理，课程有效的帮助人力资源部门解决了人才招聘的问题，收到学员的一致好评。

先正达集团是全球农资行业排名第一的国际化公司，刘老师为先正达集团进行了一次定制课程《美学营销》的课程培训，站在世界第一的高度，如何跳出产品技术和服务，找准品牌更高价值，从美学中“真善美”的角度来做品牌与营销，帮助企业突破品牌建设的瓶颈，找到了真正属于世界第一的品牌建设方向，课程满意度非常高，全员给出了课程评分平均分4.96分的高分（满分5分）。

3、B2B企业品牌课程培训——生产制造企业，跨国业务集团品牌课程培训

刘老师曾为多家上市公司进行B2B行业品牌建设课程培训。茅台集团是中国白酒行业领导品牌，刘老师帮助茅台集团梳理品牌的定位方向，从茅台酒的“健康白酒定位”，再到“香飘世界”的定位中，刘老师辅导茅台集团站在中国白酒第一品牌，将打造“世界第一白酒”品牌的战略中，给出了“跳出白酒工艺与技术的功能价值，用中国文化传播白酒品牌“的战略，得到茅台集团高层领导的一致认可，茅台集团曾聘请刘老师进行全年20节课程培训，培训全国茅台中高层学员近千人。

刘老师曾为华润集团、南方基金、中化集团、魏桥集团、中恒集团、上海雅创集团、新疆冠农集团、敬业集团等数十家大型集团、上市公司进行B2B品牌建设的课程培训，帮助生产制造业公司在品牌建设进行定制化辅导和课程培训，得到多家集团公司董事长及总裁等高层领导的认可。在教学与实战中，总结了大量的B2B品牌建设的方法与经验，为企业创造数百亿的收益，并帮助多家企业树立并稳固行业领导地位，扩大品牌影响力与提升市场竞争力。

【理论体系】

刘老师经过二十三年的品牌研究与实战项目后，面对数千家中国企业品牌建设的困惑，在2018年提出了自己独创的“三位一体EAB品牌建设法则”，此方法论以注册知识产权保护，用最简单的模型，最清晰的逻辑，帮助企业找到品牌建设的正确路径，确保企业不走弯路，先做对品牌，再做强品牌！很多企业运用三位一体EAB品牌法则在进行企业品牌建设工作，部分学员企业在短时间内成为行业领导品牌，取得了显著的成绩。

面对中小企业品牌建设中的资金有限的现状，如何花最少的钱去最好的品牌，这是很多中小企业老板都希望实现的目标，刘老师根据接触几千家中小企业学员的深度交流与走访，结合自己的多年品牌操盘项目经验，提出了一套适合中小企业的品牌建设工具模型中小企业竞争力ATC实战模型，仅用三步快速实现企业品牌提升，市场竞争力增长，产品销量提升的目标。

除此之外，刘老师还总结了大量的方法和实用工具：《企业品牌执行自我检测表》、品牌定位三圈定律、企业品牌加速六步法、品牌命名七步法、品牌五感营销、品牌广告语模型、logo设计法则、品牌择色秘籍、产品包装设计法则、品牌故事模型、购买决策六步黄金法、营销五大创新工具、品牌活动策划与执行工具、企业工作简报模型、品牌工作评估方法等。

三位一体EAB品牌法则模型                 中小企业竞争力ATC实战模型

企业品牌加速六步法模型

【愿景使命】

企业的成长就像一棵大树，决定这棵大树能否长得枝繁叶茂，树根起到了决定性作用，我要用品牌的力量滋养企业的树根，通过培训助力中小企业提升市场竞争力与溢价空间，持续做到利润增长；助力大型集团公司，上市公司品牌升级，不仅赚钱更要值钱。未来十年，是中国品牌快速发展的十年，希望我们共同努力，打造更多的中国知名品牌，世界卓越品牌！

【授课风格】

超级实战：老师根据自己20多年的企业品牌建设实战经验，编写出全新的一套课程体系，课程内容与企业品牌建设工作内容完全一致，学员所学知识点就是企业市场部、营销部、品牌部等部门日常的工作内容，实战性极强，学之即用！

互动性强：用情境重现和故事分享，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业品牌营销知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战案例：课程中分享的案例全部是老师亲自操盘的品牌营销项目，从案例中企业所面临的品牌问题分析，到如何找到解决方案，再到具体执行后给企业带来的结果和收益，每个案例都清晰完整的讲出具体方法和细节，众多案例与学员企业面临问题具有很高相似度，学员可以真正从案例中找到问题答案、同时学到品牌建设的宝贵经验。

【主讲课程】

B2C全行业品牌实战课程

《颠覆传统的战略定位》——品牌定位实战课

《先胜而后战》——品牌战略定位实战课

《打赢品牌营销“终极战”》——品牌全系统实战课

《颠覆思维 营销破圈》——营销创新课

《视觉营销》——品牌X美学实战课

《活动营销 赢战品牌》——活动策划与执行实战课

B2B全行业品牌实战课程

《价值升维 打造全球卓越品牌》——B2B品牌实战课

《B2B品牌建设宝典》——B2B品牌建设与管理课

《将对手排除竞争之外》——品类创新实战课

《活动策划 引爆传播》——活动策划与执行实战课

刘静华老师的课程大纲

服务客户

【服务过的品牌】

大型国央企、上市公司：（培训辅导、品牌项目）

葛洲坝集团、茅台集团、国资委、华为集团、万达集团、阿里巴巴、京东集团、中国联通、中国电信、中国邮政、中国银行、中国农行、福田汽车、华润集团、南方基金、中化集团、中恒集团、魏桥集团、上海雅创集团、新疆冠农集团、海发集团、敬业集团、联想集团、海尔集团、台湾富士康、新东方教育集团、中粮集团、周大福等。

世界知名品牌公司：（品牌项目）

英国石油BP、BOSS男装、美国花旗集团、Ray-Ban、联合利华、哈根达斯、保时捷、奔驰、宝马、凯迪拉克、福特、雪弗兰、RADO瑞士雷达、先正达、资生堂、Sony、佳能、三星、诺基亚、摩托罗拉、德国福斯、意大利依奇、意大利爱尔朗、意大利LOTTO、丹麦卡姆鲁普、芬兰恩斯托等。

国内知名企业及机构：（品牌项目）

香港大学、清华大学、中央音乐学院、北京航空航天大学、北京外国语大学、东风日产、北京现代、猎豹汽车、汇源果汁、稻香村、伊利、蒙牛、三元、王致和、月盛斋、天福号等。

全国地方政府品牌服务：（培训辅导、品牌项目）

北京平谷豌豆，黑龙江五常大米、庆安县大米，佳木斯农机，哈尔滨宾县亚麻，辽宁省桓仁县冰酒，吉林省长白山人参，内蒙古通辽大米，内蒙古敖汉小米、河南安阳小麦、陕西省安塞苹果、浙江省长兴县多个农产品，福建省南平市武夷山水区域品牌，福建省浦城大米、福建省建瓯市笋竹、福建平和蜜柚，海南省三亚哈密瓜、新疆和田市皮山县石榴等。

客户评价

刘老师的品牌课实战性很强，通过课上案例学习了解了品牌形象的重要性，品牌的工具和方法很快的应用到了企业和产品，帮助我们企业在行业内快速成长，成为行业领导者。

——重庆奔象果业董事长

刘老师课程理论和实践都非常丰富，尤其是案例很精彩，都是刘老师亲自操刀的作品，只能用震撼来形容！

——伊春伊邦商贸有限公司总经理

刘老师的课程非常精彩，通过品牌的实战案例我看到了匠人精神！

——美润集团董事长

刘老师讲课很专业，很敬业！为我们策划的新加坡旅游项目得到当地政府的高度评价，尤其是品牌视觉给人留下了很深印象。

——长江时代股份CEO

刘老师打造的敖汉小米区域品牌，可称为是神来之笔，成就了历史，将为永恒！ 

——内蒙古敖汉旗委书记

刘老师实力派！课讲风趣幽默，逻辑性很强，有独到的见解，受益匪浅！  

——陕西杨陵区招商局

为刘老师的专业点赞，课堂内容都是干货！从品牌定位到品牌视觉，从传播到营销，三年的时间让我们跃居行业龙头！                         

——海南前景农业

刘老师是一个有情怀的讲师，一直助力于中国农业品牌的培训和实战中，无论是线上课还是线下课都很精彩！

——北方工程技术研究院

刘老师是品牌实战专家，十五年的品牌陪伴，因为专业所以信任！

——德国福斯亚太地区市场总监