国企改革

宋逸之

宋逸之老师简介——宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部供应

王京刚《国企改革三年行动专题之:干部综合能力提升》

主讲:王京刚博士注:本课程共分四部分,建议培训时间为2天。课程大纲:(通常12小时,可根据情况调整6小时)第一部分任期制与契约化改革政策要求与实操方法结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求,针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要,本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练,助力企业深化改革。一、任期制契约

宋逸之《新时期下国有企业深化改革与创新发展》

课程背景:党的十五届四中全会提出国有经济必须“有进有退,有所为、有所不为”,开始了以国有企业股权多元化为目标的混合所有制改革探索。2015年9月,国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。2016底中央经济工作会议又明确提出,混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口,突出了推动混合所有制改革的重大意义。十九大再次强调要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业

李江涛《国企改革和治理体系建设》

课程背景国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来,把市场的竞争力体现出来,把产品的创新体现出来,使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做,我们主要说两个问题,一个是国有企业改革怎么做,一个是治理体系怎么建设。首先国企改革治理体系,主要是针对于国有企业要提高竞争力,适应市场的要求,

阮晓东《国企改革与新旧动能转换发展趋势分析》

讲师:阮晓东 博士 研究员课程大纲1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革

赵驹《二十届三中全会后国有企业改革新路径》

主讲:赵驹老师【课程背景】改革开放以来,国有企业改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》,更进一步地对深化国有企业改革提出了新要求,各级国企管理者都应当关注和学习。本课程从“七个强调”、“15项关注点”、“六大领域”等方面,解析三中全会关于国资国企改革的精神,结合近年来国资国企改革的文件要求,分享系统化改革思维。【课程收益】★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。★ 学以致用,提升国企改革