张冬

张冬《供应链采购规划与供应商管理》

主讲:张冬老师【课程背景】 很多大型企业进行内部职能转型,从成本中心转为利润中心,从内部保障部门转为独立经营组织,比较常见的就是内部供应链管理和采购职能的转型,旨在整合采购需求和促进采购规范与降本,并在此基础上逐步向供应链上下游延伸的供应链管理组织等发展规划。此种转型需要企业尽快提升供应链管理人员的分析与规划,采购与供应商管理等相关工作的能力和经验。本课程正是为此需求而开发。【课程收益】让学员全面

张冬

张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任:亚马逊(中国)(知名B2C电子商务网站)配送项目高级经理曾任:美的集团(000333)电商物流规划部经理曾任:中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任:雷士照明(国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任:广东交通集团(广东省最大国企)物流项目运营总监曾任:新加坡吉宝物流(中外运合资公司)运营经理中国交通运输部快运物流标准化专家组成员广东省交通集团物流战略发展

张冬《企业招标采购管理》

卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】招标是采购的主要形式之一,该方式大幅提升了采购工作的公开,公正和公平,但因利益驱使,即便国家相关法律法规原来越健全,企业也越来越重视招标工作,但仍有很多贪腐行为是在招标采购过程中产生的。加之当前国家对反腐倡廉工作越抓越紧,尤其是有国资背景的企业,成为中央严管严控的对象,而以往粗放管理或复杂利益关系的采购现状,使企业管理者和手下人员面临着巨大违规风险!

张冬《采购双赢谈判与合同风险管控》

主讲:张冬老师【课程背景】当今企业越来越重视采购和供应商管理所承载的战略价值,如何基于行业供应链视角实现与供应商的双赢谈判,确保以合同为抓手的风险有效管控,是实现高效和高价值采购管理的重要内容。然而,采购部门在与供应商的沟通与合作过程中,不可避免的会面对短期和长期利益、局部与整体收益、信任与合作风险等方面的纠结与权衡。而改进此方面管理的核心,就是采购人员能形成共赢视角,规划共赢策略,推动共赢举措的

张冬《制造业供应链精益管理及卓越运营》

卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】本课程旨在解决大型传统制造型企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的综合管理能力提升类课程。有个非常贴切的观点“企业卖给客户的不是产品,而是供应链的能力!”作为企业三大模块之一的供应链(另两个是研发和销售),其价值就是将其能力,以产品的形式满足客户的需求,并获得收益。因此,企业所有的努力,就是为了提升供应链的服务能力、收益能

张冬《供应链战略与网络规划及高效运营》

卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】“企业卖给客户的不是产品,而是供应链的能力!”作为企业三大模块之一(另两个是研发和销售),供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此,企业努力的方向,就是要提升供应链的三力:客户服务力、经营收益力和市场竞争力!打造供应链的三能力就需要我们向五个方面发力:1、进准定位:供应链战略一定要符合企业竞争战略的方向和要求;2、共赢关系:企业要通过

张冬《采购成本分析与有效降本》

主讲:张冬老师【课程背景】曾经被视为只要会花钱就能胜任的采购职能,近十来年却越来越受到老板的重视,因为只有拥有稳健,高质和强大的供应资源,才能让企业赢在起跑线,才能助力企业赢得市场和提升竞争力。然而,企业在采购上遇到的主要痛点是不清楚采购成本的真实情况,难以把握供应商报价的合理性和准确性,无法基于专业性和量化分析来有理有据的优化采购策略和管控好供应商。一方面,企业老板多选用认为可靠的人做采购工作,

张冬《物流精益管理与提效降本》

主讲:张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,是保障生产运作,快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在当今多数行业的竞争越来越激烈的时候,物流势必要担负起促进企业利润增加、服务提升和竞争力增强的重任。但现实情况是,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对内部生产运营协同不顺畅,对市场需求

张冬《采购人员核心技能训练营》

主讲:张冬老师【课程背景】当今企业越来越认同和重视采购管理在发展和竞争中的价值,但现实却因为采购能力和人员素质的不足而影响了企业的健康和高效发展。尤其在采购的战略规划、供应链协同、采购健康降本及采购合规反腐等方面,都是企业经营发展过程中的重要价值需求。张老师结合供应链及采购领域深耕20多年的实战经验,将在三家国企及三家上市公司的丰富的采购管理经验积累,将专业且完整的采购管理核心理念、重要策略、经典

张冬《制造业物流规范管理及精益运作训练营》

主讲:张冬老师【课程背景】作为制造业经营管理的重点和基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,是保障生产运作,快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在当今多数行业的竞争越来越激烈的时候,物流势必要担负起促进企业利润增加、服务提升和竞争力增强的重任。但现实情况是,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对内部生产运营协同不顺畅,对市场