李瑜
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李瑜《高效能经理人的七个行为习惯》

李瑜《高效能经理人的七个行为习惯》
《从个人卓越到团队卓越的管理效能提升》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在VUCA时代的复杂挑战下，组织效能的核心依赖于管理者的行为模式，经理作为团队的领航者，其决策、沟通与协作方式直接决定团队战斗力与组织发展上限。当前多数管理者在实践中面临诸多共性痛点：如何引导团队跳出被动执行，主动应对市场变化与工作挑战，创造创新成果？如何锚定组织战略目标，清晰团队愿景方向，避免团队精力分散在非核心事务？如何平
职场效能 2025年12月01日

李瑜《医药企业学术专员进阶拜访技巧》

李瑜《医药企业学术专员进阶拜访技巧》
《因人而异，因境而变的高阶拜访沟通术》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，临床学术推广人员不仅需要掌握基础的销售流程，更需具备应对复杂场景、洞察客户心理、制定精准策略的能力。许多临床学术推广人员在重复性拜访中逐渐形成惯性，缺乏对并拜访技巧的系统性反思与升级，导致在面对拒绝、无需求客户、时间紧迫实际场景或不同人际风格的客户时无法有效推进拜访进程。一线临床学术推广人员在日常拜访工
营销管理 2025年12月01日

李瑜《经理人的绩效管理实战工作坊》

李瑜《经理人的绩效管理实战工作坊》
《打造战略-执行-激励一体化的绩效体系》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】现代绩效管理理念正经历从“管控考核”到“激发增长”的范式转移。它要求管理者同时掌握两大核心：一是科学设计绩效循环与管理系统，确保组织上下对齐；二是提升绩效领导力，尤其是通过高质量的绩效沟通与辅导，激发团队潜能。本课程旨在解决以下核心痛点：如何将组织战略有效分解为部门与个人的清晰目标，避免上下不对齐？如何撰写有效的岗位描述并设
管理运营 2025年12月01日

李瑜《医药经理必备带教技能，强效提升团队战力与绩效》

李瑜《医药经理必备带教技能，强效提升团队战力与绩效》
高效实地辅导工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业，一线销售代表的专业能力是决定市场业绩的关键，而代表能力的提升则直接依赖于其管理者——医药经理能否进行高效、系统的实地辅导。新晋升的经理往往是业务精英，却缺乏成熟的管理方法与辅导技能，普遍陷入“只会自己做，不会教人做”的困境，导致团队成长缓慢，业绩波动。地区经理在实地辅导的管理实践中，常常面临以下核心挑战：如何系统规划辅导工作，变被动“
营销管理 2025年12月01日

李瑜《医药企业内部导师带教能力实战训练营》

李瑜《医药企业内部导师带教能力实战训练营》
《激活传帮带效能，打造能力复制与人才梯队双引擎》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业合规要求趋严、学术推广专业化升级、人才梯队建设迫切的背景下，内部导师制已成为企业传承业务经验、培养合规型人才的核心举措。然而，许多医药导师面临“懂业务但不会教”“带教脱离合规场景”“无法差异化培养多元学员”等挑战。目前医药企业导师制普遍存在以下问题：导师角色定位：医药导师与管理者、医学讲师的职责边界如何划分
领导力课程 2025年12月01日