李瑜
  1. 首页
  2. 李瑜

列表

李瑜《医药企业内部导师带教能力实战训练营》

李瑜《医药企业内部导师带教能力实战训练营》
《激活传帮带效能，打造能力复制与人才梯队双引擎》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业合规要求趋严、学术推广专业化升级、人才梯队建设迫切的背景下，内部导师制已成为企业传承业务经验、培养合规型人才的核心举措。然而，许多医药导师面临“懂业务但不会教”“带教脱离合规场景”“无法差异化培养多元学员”等挑战。目前医药企业导师制普遍存在以下问题：导师角色定位：医药导师与管理者、医学讲师的职责边界如何划分
领导力课程 2025年12月01日

李瑜《领越领导力五项习惯行为工作坊》

李瑜《领越领导力五项习惯行为工作坊》
《践行卓越领导力，驱动组织新未来》主讲：李瑜老师【课程背景】在人力资本时代，领导力已成为组织最重要的核心竞争力。美国领导力大师詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过30年对5000多位领导者行为的研究，揭示了一个核心真理：领导力并非天生，而是一系列可观察、可学习、可实践的习惯行为。他们总结出的“卓越领导者的五项习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，构成了全球最具影响力的领导力发
领导力课程 2025年12月01日

李瑜《医药经理必备带教技能，强效提升团队战力与绩效》

李瑜《医药经理必备带教技能，强效提升团队战力与绩效》
高效实地辅导工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业，一线销售代表的专业能力是决定市场业绩的关键，而代表能力的提升则直接依赖于其管理者——医药经理能否进行高效、系统的实地辅导。新晋升的经理往往是业务精英，却缺乏成熟的管理方法与辅导技能，普遍陷入“只会自己做，不会教人做”的困境，导致团队成长缓慢，业绩波动。地区经理在实地辅导的管理实践中，常常面临以下核心挑战：如何系统规划辅导工作，变被动“
营销管理 2025年12月01日

李瑜《打造高绩效团队：贝尔宾团队角色理论与应用》

李瑜《打造高绩效团队：贝尔宾团队角色理论与应用》
贝尔宾团队角色工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“没有完美的个人，但有完美的团队”，贝尔宾博士通过对数百个团队的长周期研究发现，团队的成功并非依赖于个别天才，而是基于九种关键角色的合理配置与协同作用。企业在实际团队组建与管理过程中，常常遭遇以下典型挑战：为什么团队成员个体能力强，但组合后整体目标结果不升反降？怎么解决团队角色高度同质化，缺乏创新与风险控制意识的问题？如何对团队“异类”成员有更
营销管理 2025年12月01日

李瑜《医药企业学术专员进阶拜访技巧》

李瑜《医药企业学术专员进阶拜访技巧》
《因人而异，因境而变的高阶拜访沟通术》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，临床学术推广人员不仅需要掌握基础的销售流程，更需具备应对复杂场景、洞察客户心理、制定精准策略的能力。许多临床学术推广人员在重复性拜访中逐渐形成惯性，缺乏对并拜访技巧的系统性反思与升级，导致在面对拒绝、无需求客户、时间紧迫实际场景或不同人际风格的客户时无法有效推进拜访进程。一线临床学术推广人员在日常拜访工
营销管理 2025年12月01日

李瑜《创造客户价值的医药企业专业销售技巧》

李瑜《创造客户价值的医药企业专业销售技巧》
【课程背景】随着医药行业政策趋严（如带量采购、医药代表备案制），传统的"关系型"销售模式已难以持续。医院销售代表面临三大挑战：⮚医生决策更理性：临床证据、药物经济学成为处方关键因素；⮚准入门槛提高：药事会审核严格，需专业化学术推广；⮚合规风险加剧：反商业贿赂监管强化，传统客情手段受限。本课程专为医院合规推广场景设计，聚焦临床需求挖掘-专业拜访-合规上量全流程，帮
营销管理 2025年12月01日

李瑜《经理人的绩效管理实战工作坊》

李瑜《经理人的绩效管理实战工作坊》
《打造战略-执行-激励一体化的绩效体系》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】现代绩效管理理念正经历从“管控考核”到“激发增长”的范式转移。它要求管理者同时掌握两大核心：一是科学设计绩效循环与管理系统，确保组织上下对齐；二是提升绩效领导力，尤其是通过高质量的绩效沟通与辅导，激发团队潜能。本课程旨在解决以下核心痛点：如何将组织战略有效分解为部门与个人的清晰目标，避免上下不对齐？如何撰写有效的岗位描述并设
管理运营 2025年12月01日

李瑜《魅力演讲与高效表达实战工作坊》

李瑜《魅力演讲与高效表达实战工作坊》
《职场必修课：10倍效率打造你的演讲影响力》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“一个人的成功，15%取决于专业知识，85%取决于沟通与表达能力。”在信息高效传递的时代，这个观点正不断被验证。但许多人忽略了关键一点——表达不仅是信息的传递，更是个人魅力的树立以及价值的传递。这里的价值体现在思维穿透力、情感共鸣力和行动召唤力。而职场人士在实战演讲中，却长期面临这些共性挑战：演讲应以“自我表达”为中心还
职场效能 2025年12月01日

李瑜《OTC代表专业化拜访八步骤》

李瑜《OTC代表专业化拜访八步骤》
《标准驱动，动销为王》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在OTC市场竞争白热化的今天，标准化、系统化的门店拜访流程已成为提升销售效率的核心竞争力，这涉及到拜访目标、流程、技巧与客情的系统性匹配。而OTC代表在现实的门店拜访过程中，却常常遭遇这些共性挑战：如何做好拜访准备，尤其是拜访目标该如何有效设置？如何通过做店面检查发现生意机会？如何保证拜访流程的规范性和现场灵活性？如何做陈列助销、活动助销？如
营销管理 2025年12月01日

李瑜《医药大客户管理与沟通实战工作坊》

李瑜《医药大客户管理与沟通实战工作坊》
《精准识别深度协同，重构药企大客户价值》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】大客户是药企生存与发展的生命线，未来医药竞争不再是你有多少客户，而是你拥有多少愿意与你共同发展的战略伙伴。选错客户，投入再多资源也可能归零；选对客户，即使政策收紧也能逆势增长。由于外部政策环境影响，药企在现实的大客户管理过程中，正遭遇这些普遍性挑战：新的市场环境下，如何重新定义并识别真正有价值的大客户？ 如何做好大客户信息管
营销管理 2025年12月01日