精益管理

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王程《精益管理：精益思想和精益管理实操与实践》

主讲：王程老师【课程背景】在全球化竞争与数字化转型的双重挑战下，企业亟需通过系统性精益管理实现降本增效、提升核心竞争力。精益管理不仅是一套工具方法，更是一种企业文化与经营哲学。某TOP工业互联网集团集团在多年实践中深度融合丰田精益思想（TPS）与本土化管理实践，形成以“2C3S”（客户、员工、现场、标准、习惯）为核心的精益管理体系，并通过数字化工具（如GPS-A平台、AI预测、日走板系统）实现精益

领导力课程 2025年11月30日 0 点赞 250 浏览

张冬《制造业供应链精益管理及卓越运营》

卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】本课程旨在解决大型传统制造型企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的综合管理能力提升类课程。有个非常贴切的观点“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能

物流采购 2025年11月24日 0 点赞 240 浏览

韩文召《精益班组长管理培训》

主讲：韩文召老师【课程背景】课程是专为中国制造业企业生产班组长开设的实战型技能提升课程其目的是通过对班组长的技能训练，提高其现场管理能力，最终提高班组长质量意识、问题分析能力，降低企业运营成本。本课程由在大型制造业企业工作了二十几年的资深生产管理老师授课，语言通俗易懂、理论丰富、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考、深刻理解、实践转化。 【课程收益】1.提高

制造生产 2025年11月23日 0 点赞 240 浏览

杨朝盛《数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课》

主讲：杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题，比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强，缺少落地的方法，平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等，很粗糙且无法令人信服；再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完成改善”、“目标达成”、“很重要”、“很严重”等，缺乏量化数据和严谨逻辑的支撑，让高

制造生产 2025年11月29日 0 点赞 239 浏览

范斌《精益质量管理》

提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】 企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反复发生得不到解决；中基层管理能力不足，以

制造生产 2025年11月24日 0 点赞 239 浏览

樊旋《管理干部精益管理能力提升训营》

主讲：樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下，管理干部正面临多重挑战，产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层，基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门，工作现场效率低，如何提质增效，如何提升员工的工作意愿…… 这些看似孤立的问题，本质上都指向同一个管理痛点——管理者在生产现场科学管理能力亟待系统提升。本课程则从统一下属工作方法，与下属

制造生产 2025年11月24日 0 点赞 238 浏览

李希

李希老师---精益管理实战专家17年生产制造领域咨询/培训落地实战经验20+世界500强、国央企、上市公司特聘顾问TPS/TPM/TWI/TQM/TCM/LSCM/AMB管理孵化导师曾任：富士康科技集团（世界500强）丨精益TPM总干事曾任：南玻集团（中国玻璃制造领域龙头）丨精益运营负责人曾任：华昊企管集团（精益管理、智能制造咨询公司）丨副总经理曾任：上海谋益企业顾问有限公司（行业领先的精益咨询公

精益生产 2025年12月10日 0 点赞 237 浏览

邱尉宁

邱尉宁老师---生产管理实战专家20年资深工厂管理经验国家高级企业教练师恒力机械设备有限公司精益生产顾问曾任：昆山宏讯电子（台资上市）| 项目经理曾任：上海鼎讯电子（台资上市）| 项目经理曾任：华勤技术股份（大型民营企业）| 生产总监曾任：东莞华贝电子（中国民营500强） | 筹建办主任、物流部/品质部总监❒全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人❒累计

生产运营 2025年12月03日 0 点赞 234 浏览

韩文召《办公室5S管理专题培训》

主讲：韩文召老师【课程背景】5S管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它的思路非常简单朴素，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而提高整体工作质量。推行“5S”管理的目标就是为员工创造一个干净、整洁、舒适的办公环境，最大程度提高员工的工作效率，让员工工作得更安全、更舒畅，将资源浪费降到最低点，从而营造浓郁的企业文化氛围。工作高效的

制造生产 2025年11月26日 0 点赞 232 浏览

范斌《精益管理-全面质量管理TQM》

提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】 企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反复发生得不到解决；中基层管理能力不足，以被动的救火式

制造生产 2025年11月25日 0 点赞 228 浏览