营销管理

王程《从规划到执行 — 年度营销规划的制定与实施》

主讲: 王程老师【课程背景】在VUCA时代和工业品垂直领域竞争加剧的背景下,企业依靠单一销售驱动或资源堆砌的增长模式已难以为继。华为、鑫方盛等企业的实践表明,科学、系统的年度营销规划是企业从"机会增长"走向"战略增长"、"体系增长"的关键转型动作。本课程深度融合华为BLM模型、差距分析、市场洞察等战略思想,与鑫方盛"人-客-品"经营闭环等实战方法论,旨在帮助企业构建"战略—执行—复盘—迭代"的营销

刘三力《玩转八步营销》

【课程大纲】销售的8大步骤是什么?1) 准备2) 建立信赖感3) 挖掘顾客需求4) 塑造商品价值5) 解决抗拒点6) 成交7) 售后服务8) 顾客转介绍第一步--准备为什么:为了方便沟通。是什么:全面、深入、有重点怎么做:精神准备、物质准备、客户资料准备操作:第二步--建立信赖感为什么:让客户说出自己的真实需求。是什么:真诚、有温度、专业、细节、负责怎么做:1.激发情绪2.树立恰当的形

周黎明《大营销管理体系建设与落地实施》

主讲:周黎明老师【课程背景】对一家企业来说,市场销售是关乎企业生死存亡的发动机,一旦企业的发动机出了问题,企业随时有可能面临倒闭破产;市场销售的牵引和拉升,可以给企业的其他模块创造发展时间,带动企业的快速增长,所以优秀的企业必须有一套可复制、能持续、有效率的市场销售体系,最终实现团队自动转、业绩自动增!构建大营销管理体系的元素有很多,主要包括以下问题:1、一个战略定位:如何定位?包括目

张宏亮

张宏亮老师-医药营销管理实战专家26年医药营销管理与培训实战经验法国南特大学MBA/北师大心理学院研究生班毕业美国DDI公司FS授课资格认证美国《领越领导力》版权认证讲师埃里克森《教练式领导力》版权认证讲师《关键对话》《色彩密码》版权认证讲师《高绩效团队》《情境销售》版权认证讲师曾任:韩美制药销售大区经理曾任:美国百特公司销售大区经理曾任:GSK公司销售大区经理&北区渠道推广经

张少辉《建立全方位营销管理体系,打造高效能营销组织》

——营销理念导入、营销管理体系搭建、营销团队管理主讲老师:张少辉【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动,是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下,对大多数企业来说,营销只是营销部门或营销人员的事情,而营销部门由于在公司中的位置所限,以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实,使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需求及时改进产品或服务,为企

沈瑞《客户拜访五力模型:大客户关键场景的拜访设计》

课程背景:销售的成功,是由一次次的有效拜访构成的,只有见面,彼此才会建立信任,只有建立信任,客户才会购买;再好的销售策略,也要靠拜访落地执行。每次客户拜访决定了项目推进的效果和质量。但在日常拜访中,很多销售经常会遇到如下问题和困惑:怕见客户,尤其怕见高层;相比见客户更让人害怕的是——约不着客户!见了客户也不知道该说什么,更不知道客户心里在想什么;我们自认为很有价值和优势的产品,客户却不认

苏黎《理财经理全场景营销能力实战攻略》

课程背景:同时,国内金融的全面开放,进一步带来了银行业的全面竞争格局,近万家的金融主体共同分割全民金融的大蛋糕,银行业已从卖方市场转换成买方市场;面对被各家银行培训过无数次的客户,CRM系统中的存量客户,各大银行使尽浑身解数,目的只有一个:提升市场份额、提升业绩产能。如何在市场竞争日趋激烈,客户成熟度越来越高的市场中获得更多的准客户?取得客户信任?如何完成银行从坐商到行商的顺利转型?如何培养网点营

崔键《向华为学增长—“四维驱动”营销管理体系》

主讲:崔键老师【课程背景】本项目的主线将紧紧围绕组织化营销体系的“四维驱动力模型”,呈现完整的业绩增长模型:机会驱动力(O)、竞争驱动力(C)、销售驱动力(S)、组织驱动力(T)1、机会驱动力(O):你在哪里打仗?机会点是公司业务增长的源头,识别业务机会点对公司来讲生死攸关,对各业务单元、各市场区域亦是如此。聚焦机会点,压强投入,不在非战略机会点上浪费战略资源。无论公司还是各业务单元均应形成支撑可

李力刚《市场营销管理》

4P到4U传统结合互联网走上营销新型快车道在现实与网络中游刃有余秒杀所有微营销、饥饿营销,直到真正的O2O【课程优势】简单到不能再简单的营销实战辅导课专门训练总裁班学员及企业高管中国最好的营销实战培训讲师模块化,生动化,训练化全新导入互联网思维20年商业实践10年辅导【课程大纲】第一章:破解营销市—交换,换得价值场—场所,人气之地营—营造,营造气势销—实现,……管—管住,…

徐凌云《营销商战沙盘》

【课程介绍】 经济增速放缓,市场竞争更加加剧,市场趋于饱和,企业利润率普遍下降,在起起落落的竞争中,如何成为市场与行业的领跑者,是摆在管理者面前的挑战。市场如何定位?市场如何布局?营销的核心流程是什么?如何收集市场信息与对手信息?市场如何竞争?如何以弱胜强?我们的市场策略如何选择?市场定价策略如何更有效?如何核算成本?如何降本增效,控制成本,提升利润,精细化管理手段有哪些?市场如何盈利,利润来源于