财务管理

付军胜老师《财务报表分析与企业估值》

局部与整体的关系 理解企业价值讲师:付军胜【课程背景】通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。本课程区别其他课程的地方在于,很多课程只讲理论,欠缺实际经验,无法

吴春明老师《企业应收款管理与客户信用风险控制》

吴春明《企业应收款管理与客户信用风险控制》课程时间:1天目标学员:企业高管,各部门总监/经理,财务主管,有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程收益:1) 梳理销售收款流程的风险关键点,建立信用风险防范意识2) 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤,降低信用风险3)&nbs

吴春明老师《企业现金流管理的顶层设计》

吴春明《企业现金流管理的顶层设计》课程时间:1天目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1) 理解资金管理对实现企业运营的重要作用,做好资金风险防范的顶层设计2) 有效平衡利润率与周转率,增强企业造血机能3) 掌

《人力资源必备财务思维》

闫静《人力资源必备财务思维》 公司的财务目标是如何确定的 利润是公司最核心的盈利指标吗 工资在利润表中的什么位置?工资是不是管理费用? 利润中心与成本中心是如何确定的? 业务人员被考核什么利润?什么是人为利润中心? 是否应该考核总部的分摊?如何避免鞭打快牛? 资金成本是否应该

吴春明老师《基于战略的全面预算管理》

吴春明《基于战略的全面预算管理》课程时间:1天 目标学员:企业中/高级管理者, 从事财务工作者授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标:帮助学员1. 了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算管理重新定位2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法3. 找到将预算分解与

吴春明老师《非财务经理的财务管理》

吴春明《非财务经理的财务管理》课程时间:2天目标学员:企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程收益:1) 解析三大财务报表,读懂数字背后的公司2) 感知管理决策对企业财务指标的影响3) 学会诊断企业健康状况的基本方法,找到改善业绩的抓手4)

付军胜老师《企业合规管理》

《中央企业合规管理办法》解读及应用主讲:付军胜【课程背景】进在2017年5月23日,习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十五次会议,此次会议讨论了中国企业面临合规挑战的新问题。会议指出:“规范企业海外经营行为,要围绕体制机制建设,突出问题导向,落实企业责任,严格依法执纪,补足制度短板,加强企业海外经营行为合规制度建设,逐步形成权责明确、放管结合、规范有序、风险控制有力的监管体制机制,更

《管理者视角的财务管理》

闫静《管理者视角的财务管理》作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。培训时间:1天培训对象n地产公司总裁、总经理、副总经理n地

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》课程大纲培训目标 整合、提炼财务数据,发现企业经营的优劣所在 通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据 运用财务数据揭示企业、客户、供应商及同行竞争者之间的关系 新会计准则下的报表处理技巧和方法 学习报表中各财务项目的分步解析 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用课程特

吴春明老师《项目管理中的财务监控》

吴春明《项目管理中的财务监控》课程时间:2 天目标学员:企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程收益:1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法 3)探讨将项目管理与财