问题解决

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张红领《管理问题分析与解决》

主讲：张红领老师【课程背景】曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问题中前进的，企业也是在不断的解决问题中成长和发展的。德鲁克说过：企业的目的是创造客户，我认为今天这个时代创造客户只是过程，而最终目的是要创造利润

管理运营 2025年11月21日 0 点赞 367 浏览

杨朝盛 《制造业系统思维与问题解决实战课程》

主讲：杨朝盛老师【课程背景】在制造业的激烈竞争与转型升级浪潮中，工厂运营的复杂性与日俱增，尤其是汽车、飞机、芯片、电池等先进制造业尤为明显。管理者们常常陷入“救火队长”的困境：问题层出不穷，按下葫芦浮起瓢；旧疾反复发作，看似解决的顽症换个面目卷土重来；头痛医头、脚痛医脚的措施，耗费了团队巨大精力却收效甚微，难以触及根本，团队士气也受挫。这种“点状灭火”式的窘境，暴露了深层次的问题——系统思维还是不

制造生产 2025年11月28日 0 点赞 365 浏览

泊明《列车藏宝©——问题分析与解决》

列车藏宝©——问题分析与解决课程背景：当今世界，国际形势和经济政治形势变化莫测，商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题，管理人员和团队需要不断提升解决新问题，以适应快速变化的市场需求。然而，许多企业的管理人员在面对问题时，做不到有效分析与解决，导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是，企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、团队效率和组织绩效下降等一

领导力课程 2025年12月04日 0 点赞 357 浏览

吴雅澜《破局而出：组织问题分析与解决》行动学习工作坊

课程背景：行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做

职场效能 2025年12月04日 0 点赞 350 浏览

步婷《系统思维之问题分析与解决工作坊》

主讲：步婷老师【课程背景】经营环境日趋艰难，组织管理面临更大的挑战：各种层出不穷的问题、问题界定模糊不清、无法寻找真正根源、制定决策感性混乱、无法确定最优方案、执行中出现偏差失控。如果问题不能有效解决，对组织和管理者都可能带来巨大风险。解决问题的能力，是管理者在未来竞争中胜出的关键能力。【课程特色】《问题分析与解决工作坊》演练课程全方位塑造管理者解决问题的系统化思维，针对经理人日常面临各种不断突出

职场效能 2025年12月02日 0 点赞 315 浏览

郭峰民《成长利刃——瓶颈分析与问题解决》

课程背景：改革开放四十年，前20年我们靠资源输出、环境污染、人力资源便宜取得了经济发展，大投入大产出的年代一去不复返了，现代的工业产品竞争的是”创新和质量”。在“新常态”化大环境下，如果不去提升产品质量，必然会被市场淘汰，如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想，如何做好质量管理？从哪里下手？如何做到质量零缺陷？“产品质量不仅仅是检验出来的！”它是个质量生态圈的问题，包括销售、采购、仓储、设计

制造生产 2025年12月03日 0 点赞 311 浏览

陈蕊《问题分析与解决工作坊》

主讲：陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中，低效决策与表面解决症状正大量消耗组织资源：据咨询公司调研，70%企业将“症状”误认为“症结”（如将业绩下滑归因销售能力，忽视产品生命周期）；管理者68%时间陷入紧急事务，因缺乏优先级管理工具，重要战略问题被搁置；跨部门协作项目因视角局限（如技术忽略客户体验）导致方案落地失败率超40%。本课程提炼麦肯锡百年方法论精髓与顶级咨询顾问工作习惯，通过“工具

职场效能 2025年12月03日 0 点赞 307 浏览

葛虹《问题分析与解决沙盘模拟演练》

课程背景：如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的方法，决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以，问题分析与解决问题的能力已经成为职场人士，特别是管理人员应具备的基本技能之一。本课程紧密

管理运营 2025年12月30日 0 点赞 302 浏览

郭一诺《系统性问题发现分析与解决》

课程背景：企业经营管理的各个方面，都不可避免地存在一些问题；管理者经常被这些问题困扰，感觉很难处理，有时会花费很多人力、物力、时间，却感到事倍功半、无力而茫然。做为企业各级的管理者或者一名普通的职场人士，由三类能力是必须掌握的，其中一类就是解决问题的能力。也就是说，如何更加精准、高效地解决问题，已经成为各级管理者的必修课。高效解决问题、萃取经验、突破创新、创造机会，是每个企业长远发展的必要保证！课

领导力课程 2025年12月18日 0 点赞 302 浏览

陈蕊《麦肯锡领导力—组织9大核心问题解决方案》

主讲：陈蕊老师【课程背景】领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的接收到的信息是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本课程从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了9个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”、

领导力课程 2025年12月02日 0 点赞 298 浏览