项目管理

严旭

严旭老师简介高端+资深,实战项目管理专家89年毕业于北京大学 学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院(SMI)认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师(2000-2004)摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)原北京邮电大学客座教授(2004-2010)美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009

肖维《EPC工程项目的精细化管理与实务》

课程目标:课程结束后,学员将能够: 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的要点 理解国内外工程总承包比较 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理 通过案例学习,掌握上述内容课程大纲:第

肖维《EPC工程项目管理》

课程目标:课程结束后,学员将能够: 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 项目实施成功的先决条件 核心项目经理基本能力和素质培养 专业人员的道德素质维护 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的

肖维《国内工程项目采购与分包管理》

课程目标:课程结束后,学员将能够掌握: 国内工程项目采购管理的主要内容 国内工程项目采购工作主要流程 采购工作与相关专业的协调内容 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 EPC项目下,采购计划的实施与其他专业的配合 采购过程中的风险管理与实际操作 采购工作的上下游建设 采购工作的信息化处理 采购工作与索赔 分包短名单的确定 分包单位的管理与操作 分包合同签署与实施 项目

肖维《建设工程项目成本全过程精细化管理》

课程目标:课程结束后,学员将能够: 全面了解组织项目管理实践应用 认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾 掌握项目全面预算和控制工具与方法 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 明确项目成本控制及结算管理中的关键 学习公司层面进行成本管理的基本意义 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 学习和掌握项目前期的

肖维

肖维老师简介PMP,天津大学国际工程管理首席讲师北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司--安全经理;中国海外集团--南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限

陈朋之

陈朋之老师简介PMP独立培训师、项目管理内训师中国唯一上市的项目管理培训咨询公司北京光环致成国际管理股份有限公司PMP专职讲师,项目管理内训师诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五、六版(中国大陆共六名)审校委员会委员中国科学院大学(原中科院研究生院)硕士研究生导师美国奥兰多PMP全球项目管理大会(英文

李晋

李晋老师简介研发管理专家上海大学工学硕士,北京理工大学工学学士北方交通大学兼职讲师工作背景:1994年开始工作,在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作,对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业及管理经历,李晋曾就职于华为、NEC,HP等国内知名高成熟度IT公司,为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作(联信永益:2010

乔剑

乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学,理学硕士电子科技大学,工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派,港交所上市,研发管

郭致星

郭致星老师简介1、教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。2、高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。3.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、