领导力

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岳建军《数字化领导力跃迁》

主讲：岳建军老师【课程背景】数字化技术正在重塑商业逻辑与管理模式，企业面临前所未有的机遇与挑战。传统领导力已难以应对数据驱动、智能赋能和快速迭代的新时代需求。领导者们必须加速认知升级与能力进化，才能带领企业在数字化时代实现转型突破与可持续增长。【课程收益】本课以务实的视角，回归真实管理环境和核心管理任务，围绕“乘势、明道、强法、精术、利器”五个层面，帮助企业领导者系统性提升致胜于数字化时代的核心领

领导力课程 2025年12月01日 0 点赞 342 浏览

张楚培《魅力领袖——卓越管理者的五项修炼》

课程背景：领袖是一个组织或团体中具有崇高威望和强大影响力的人。身为领袖，肩负组织使命，胸怀团队责任，要拥有雄关漫道真如铁的广阔视野和而今迈步从头越的进取精神。从优秀到卓越，从领导到领袖，需要修炼出更高阶的专业素养。魅力领袖是组织中众望所归的旗帜人物，深刻影响着组织文化和团队发展，他应具备比普通管理者更优秀的综合素质，这包括超然的心智，高尚的品行，睿智的决策能力，高超的激励技巧，以及创新变革的精神。

领导力课程 2026年01月15日 0 点赞 245 浏览

孙之行《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》

课程背景：企业会发现以下问题：※ 管理者不认为管人是自己的职责,出问题就推HR※ 很多管理问题出在管理者身上，自己却浑然不觉※ 管理者不会管人，人才选育用留出缺乏意识方法解决方案的核心，就是要将业务管理者打造成人力资源第一负责人。明确自身管理职责和定位，掌握科学的人才管理理念和技术，才能够凝聚、培养和驱动人才，以达成目标。本课程面向中层管理者传导科学的人力资源管理理念，提升人力资源管理

人力资源 2025年09月08日 0 点赞 584 浏览

步婷

步婷老师——企业经营管理与领导力沙盘培训专家 曾任：用友集团（IT行业龙头）—用友大学领导力学院负责人曾任：伊顿国际教育集团（教育行业头部）企业大学校长曾任：普天集团-北京首信公司（国务院国资委下属央企制造业）财务部负责人曾任：创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理15年企业沙盘实战经验，20年培训经历三大核心沙盘

企业管理 2025年11月28日 0 点赞 412 浏览

王传庆《敏捷领导力八度空间》

——依托全流程教练技术强化团队战斗力与凝聚力课程背景：未来的领导力，一定是专业领导力！专业领导力的表现，必然是两个字 ——敏捷，即在持续变化的环境中，带领团队实现新的高度！但现实的情况却是，企业中，大量的管理人员和干部，存在着管理基础薄弱、团队意识淡薄、缺乏职业素养、执行能力欠缺等诸多短板，导致他们在领导力提升与发展的路上，迷失了方向，从而降低了团队管理的效率、也阻碍了团队

领导力课程 2026年01月09日 0 点赞 256 浏览

韩鹏《卓越领导力——让管理更加简单有效》

课程背景：作为从骨干走到管理者的岗位，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天原来在一线业务岗位，在自己的一亩三分地可以做的游刃有余，但是一旦走到了管理岗位，都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么感觉做管理不如自己做技术轻松呢？究竟是我能力有问题，还是我管理技巧有问题

领导力课程 2026年01月06日 0 点赞 187 浏览

袁旭《执行管理-----打造企业核心竞争力》

培训收益使企业家（决策层）学员认识到企业执行力定义的重要性使企业家（决策层）学员认识到企业系统的执行管理使企业家（决策层）学员准确的了解建立企业执行力的系统工程与学员共同探索企业执行管理系统模型课程特色这是国内第一套系统的针对企业家（决策层）的基于企业执行力的训练课程。课程完全采用解析解剖解决的咨询方式；这是国内第一套清晰界定企业执行力研究与个人执行力的系统课程课程大纲：（提纲仅供参考，最终方案完

领导力课程 2024年11月06日 0 点赞 743 浏览

陈卫中《解难决策》

课程背景：在当今复杂多变的工作与生活环境中，我们面临着层出不穷的难题和抉择。从项目推进中的关键节点问题，到业务拓展方向的战略决策；从团队协作的矛盾协调，到个人职业发展的路径选择，如何高效、精准地解决问题并做出明智决策，已成为决定个人与组织成败的关键因素。然而，现实中许多人在面对难题时往往陷入迷茫、拖延或决策失误的困境。基于此，本次“解难决策”培训课程应运而生，旨在通过系统性的方法与实用技巧的传授，

领导力课程 2025年02月21日 0 点赞 652 浏览

杨波《MBC新晋管理者提升》

【课程背景】对于企业而言，新晋管理者是不可忽视的中坚力量。新晋管理者，需要面对新的环境，与同事之间的关系也发生了微妙的变化。同时，新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，希望迅速打开局面，在同事和下属心目中尽快树立威信。因此，新任管理者人需要及时转变管理思维，应对可能出现的种种危机。在企业成长的过程中，某些人员会被提拔到管理工作岗位，我们经常会发现：·很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色没有转

领导力课程 2024年11月16日 0 点赞 830 浏览

杜祥林

杜祥林教授简介华为营销与领导力提升专家现任：华为技术有限公司（全球领先的ICT信息与通信提供商）管理顾问、华为大学教授曾任：华为欧洲地区部（德国）地区副总裁 人力资源管理部部长曾任：华为欧洲地区部（英国）地区副总裁 政府关系管理部部长、客户关系管理部部长曾任：华为东欧地区部（罗马尼亚）地区副总裁 销售管理部部长曾任：华为捷克分公司国家总经理CEO曾任：华为武汉代表处副代表

华为 2025年02月20日 0 点赞 790 浏览