主讲：岳建军老师
【课程背景】
数字化技术正在重塑商业逻辑与管理模式，企业面临前所未有的机遇与挑战。传统领导力已难以应对数据驱动、智能赋能和快速迭代的新时代需求。领导者们必须加速认知升级与能力进化，才能带领企业在数字化时代实现转型突破与可持续增长。
【课程收益】
本课以务实的视角，回归真实管理环境和核心管理任务，围绕“乘势、明道、强法、精术、利器”五个层面，帮助企业领导者系统性提升致胜于数字化时代的核心领导力。
【课程方式】
方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等
【课程对象】
企业负责人
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 乘势：以“环境洞察力”乘势前行
（助力领导者提升对企业发展环境的分析与判断能力）
1.新时期企业领导者的“环境洞察力”
“企业发展环境”的内外部关键维度
“洞察力提升”的五个层次与三个机制
2.“数字”：典型数字技术的应用与发展趋势
Ÿ核心技术理解、落地应用情况、发展趋势展望
3.“化”：以“企业领导者”视角看数字化时代
国家政策里的机会与红利
不同行业的持续性进化趋势
客户需求的影响与变化
企业竞合模式的改变
组织与经营模式的影响
面向中小规模企业的数字化机遇（市场洞察、精准营销、效率提升、模式创新）
4.“转型”：由内而外的系统性任务
“技术问题”还是“战略问题”？
企业数字化转型的现状与趋势
找准企业数字化切入点
案例分析： 中小企业在数字化浪潮中的“成与败”（以制造业和零售业为例）
第二部分 明道：以“心智突破力”升级价值
（助力领导者进行与时俱进的角色升级，并提升相应的战略规划能力）
1.新时期企业领导者的“心智突破力”
领导者“心智模式”的特征与表现
持续突破心智模式的策略方法
2.“企业家”的价值突破：角色定位转变与升级
案例分析：雷军与小米的持续“升维”之路
“二维”“三维”“四维”领导者的特征
从自我变革看领导者的“胆识”和“勇气”
数字化领导力的核心认知与转变
3.“企业”的价值突破：打破“行规”束缚
案例分析：来自于京东的“降维打击”
企业“行规”的认知形成路径
创新“突变”的方法工具
企业使命与愿景的持续进化
数字化时代战略机会点的分析与判断
对“数字化”的七大认知误区
第三部分 强法：以“战略解构力”重塑模式
（助力领导者提升业务策略设计能力，及对应的组织变革能力）
1.新时期企业领导者的“战略解构力”
“站在未来看现在”的领导者格局
案例分析：可口可乐从35.9%到3.12%的占有率“提升”
数字化时代的战略“一致性”与“灵活性”
2.重塑发展布局：以“三条曲线”致胜于当下和未来
从“数字提效”到“数字升级”再到“数字原生”的三条曲线管理
“三条曲线”下的差异化管理模式
3.重塑业务模式：业务关键要素的升级与重构
客户管理各维度中的数字化助力
以数字化技术赋能“价值主张”
业务价值链重构与新型伙伴关系构建
“盈利模式”的创新性探索
以“数据”为基础打造核心竞争力
4.重塑组织管理模式：在“流动”与“秩序”之间寻找平衡
打造敏捷组织的必要性与关键策略
案例分析：向数字化“先进”企业学习文化导向（奈飞与字节跳动）
防范数字化背景下的新型风险
第四部分 精术：以“人机协同力”实现目标
（助力领导者提升新生代员工管理与激励能力，并理解“数字员工”与“数字经理”的应用逻辑）
1.新时期企业领导者的“人机协同力”
“人”与“机器”的能力图谱分析
“人机协作”的四个层次与核心内涵
数字化时代的“人类员工”价值
领导者必备的“管理模型”基础
2.“数字员工”的规划与设想
立足技术思维看团队管理，“机性”与“人性”双洞察
数字员工规划的三条主线与四个阶段
“人→算法→人”模式下的“数字经理”部署策略
3.新生代“人类员工”的管理与驱动力提升
数字化新生代员工的需求与动机变化
“目标”与“目标感”双管齐下
关注“发展获得感”，满足员工“利己”动机
从“人”到“文化”，多层次打造企业归属感
提升员工“控制感”，从被动到主动的意愿度提升
持久提升团队动力的“使命价值感”
案例分析：是什么让谷歌如此高效？
案例分析：“我在京东过大年”和“360集体婚礼”的底层逻辑
第五部分 利器：以“数字赋能力”提升效能
（助力领导者提升利用数字化工具增强管理效能的能力）
1.新时期企业领导者的“数字赋能力”
企业领导者的关键管理场景与行为拆解
2.领导力“决策系统”的数字化提效分析
领导力决策行为的底层逻辑
领导力决策行为的发生流程
数字化工具的提效助力点
3.领导力“沟通系统”的数字化提效分析
领导力沟通的典型场景与行为
数字化工具的提效助力点
4.领导力“生态系统”的数字化提效分析
数字化时代的生态合作模式变化
以新技术为平台打造生态圈的关键阶段
5.领导力“执行与创新系统”的数字化提效分析
推动目标执行与创新的关键领导行为
数字化工具的提效助力点
授课老师
岳建军 实战派数智化领导力专家，曾任：字节跳动（全球顶尖人工智能企业） CQC企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
