白万纲

白万纲《集团管控》

白万纲《集团管控》《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题:如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题?如何逆转集团总部空心化、文职化趋势?如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼?如何管控供应链,产业链,乃至控制生态链?如何做链主,控规则,架结构?如何在母子管控之外,积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题,大幅度提升集团发展平台?华彩持续

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白万纲老师简介华彩咨询集团董事长;曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验;目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授;多个省市国资委、经贸委的管控顾问;同时他还是多家超大型企业集团的独立董事;华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛;2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛,并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体

白万纲《重组整合及混合所有制改革》

白万纲《重组整合及混合所有制改革》课程大纲一、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙头重组,横向重组,纵向重组3.地市常用重组方式:改造投融资平台的重组,地市财政创新的重组,地市优势产业打造重组,地市空间禀赋型重组,围绕三供一业和社区剥离的重组,围绕国资统一监管的重组,围绕去僵尸产能的重组,围绕地方再融资能

白万纲《国资国企的政策解读、平台型公司搭建》

白万纲《国资国企的政策解读、平台型公司搭建》课程大纲一、理解最新六大国改理念1.国资委管资本到底要管什么2.国企作为中国发展的六个力量怎么发挥作用3.供给侧结构性改革除了资金、人才、土地、创新、还有什么?4.国企党建是为了政治方向确保?5.做强做优做大说的就是规模?6.混改就是引入战投或退出?二、基于此次大会精神的国资国企改革2.0版探索1.国资国企改革的理念2.结构转型方针3.创新培育发展4.国