课程背景：
在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？为什么某人与上司很难相处？如何做到性格互补？组织各职能的管理者，何种性格更匹配？下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？同时，也有很多疑问：
为什么员工不主动，不积极？
为什么技能培训持续效果不长？
为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？
为什么奖金对员工激励持续时间不长？
为什么有些员工之间关系很难调和？
为什么看似强大的团队，执行力却不强？
为什么你总是找不到胜任的人担任核心岗位？
为什么你的员工很难留得住？
为什么你很难掌控你的企业？
管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
孔子说，五十知天命，每个人来到我们这个世界都是带着使命（天命）而来。如果一个人不知道自己的人生使命，就会像是一艘没有罗盘的船，只能随波逐流，那他所做的一切都有可能不是他内心想要的，就没法产生持久的动力，从而变得被动、焦虑、烦恼。怎样才能知道自己的天命，九型人格与中国传统文化结合就是打开天命宝箱的钥匙。
九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。
课程收益：两天让学员学会管理的技法和心法，找对人、做对事，快速提升人效，帮助企业增效，效果立竿见影：
● 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向
● 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式
● 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势
● 掌握提升企业效能的三板斧：心力、脑力、体力三力为一体的模型
● 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通
● 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队
● 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势
● 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩
● 可以有效地防范和化解团队成员冲突
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理干部、班组长、储备干部、骨干员工
课程方式：性格大数据+讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+分享等互动体验式教学
课程大纲
第一讲：企业管理的技控及人控
一、管理的定义及目的
1. 西方及中方对管理的定义
2. 管理的目的：组织人力低成本、保质、保量、安全、按时完成任务
3. 管理的两架马车：找对人、做对事
二、管理中的技控：
1. 告知员工干什么（岗位说明）
2. 告知员工为什么干（组织需求+个人需求）
3. 训练员工怎样干（规范、流程、经验萃取、传帮带训练）
4. 让员工知道干到什么标准（标准、检验、PDCA循环）
三、管理中的人控：
1. 知己知彼：秒懂上司、自己、属下的核心价值观
2. 人岗匹配：发现员工天赋，让员工轻松、熟练、持续、开心工作
3. 激励机制：物质激励+心理疏导，两手都要硬
四、提升管理智慧
1. 发现自己的天赋，做好自己天赋，短板可以借势及找人互补
2. 根据自身性格特点，打造高绩效团队
3. 心理疏导：让小伙伴内心成长，树立信仰、与公司一起成长
第二讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、我是谁
1. 性格的定义及性格的形成
2. 性格的变与不变
3. 上万名国人的性格大数据
二、管理技能与九型人格
1. 孔子说五十知天命，什么是天命
2. 人的三观与九型人格
3. 领导力的本质
三、九型人格与中国传统文化的契合
1. 易经、儒、道、释的核心要义
2. 九型人格与传统文化
3. 管事理人的最高效利器：九型人格
本讲特点：老师用集体心理咨询的方式导入课程，润物细无声，让学员明白九型人格的特点及魅力，对九型人格产生浓厚的兴趣（兴趣是最好的老师），种下一颗种子，收获一份信念、收获一种力量
第三讲：解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
一、各型号的代表动物（形象生动、容易掌握）
二、各型号的典型特征
生活案例：讲解并模仿九种性格的日常表象，风格、气质、肢体语言、穿着等，让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图；达到凭感觉就大概知道对方的性格特征；
三、各型号的性格优势以及性格局限
1. 各型号的性格优势及性格局限
2. 各型号情商的优势及劣势
3. 九阴真经：各性格之间的交叉关系
模拟角色：老师在课堂中用各种方式模拟：各型号的价值观、关注点、体型、眼神、能量，达到寓教于乐，让学员轻松掌握
四、各型号代表人物分析
——照片分析微表情、用各种熟悉的事物（比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹）来形容各型号的气场、能量、气质，润物细无声，学员不知不觉掌握了只可会意不可言传（性格中的精、气、神）的内容
案例分析：西游记团队性格分析、部队班子成员最佳搭配、企业最佳班子搭配
本讲特点：全部来源于身边的案例，用易懂、好玩、有趣、实用、高效的身临其境的授课方式让学员兴趣盎然，并且很容易掌握有关知识
第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）
练习：如何识别一个人是外向还是内向？
练习：如何识别一个人的能量？（高、中、低）
性格分析案例：通过大量照片快速识人，练习用肉眼判断性格，知己知彼、百战不殆
二、现场学员性格判断练习（用望、闻、问、切的方式快速识别）
1. 通过体型来识别
2. 通过心脑腹三个区来识别
3. 通过眼神来识别
4. 通过能量来识别
5. 通过排除法来识别
现场案例分析：现场找20-30个学员上台，用望、闻、问、切一秒识人术，现场分析台上的同学性格特征，让学员在课堂上就学会一秒识人，下课就能用
在线测评：通过在线性格测评，找到自己的性格优势及局限性，根据详细性格报告调整心态
本讲特点：通过实操，现场训练，反复练习，让学员课后立马可以用课堂技能去洞悉他人，并且能成为日常工作生活的工具
第四讲：九型人格在企业管理中的应用
一、知人善用、人岗匹配
1. 找到各员工的核心价值观
2. 找到各员工的工作风格
3. 发现个员工的擅长领域
4. 不同员工最怕的工作环境
案例分析：谁是最胜任的人
二、高效沟通
1. 高效沟通的关键要素：同频
2. 同频的方法：知道对方的频率，把自己调整到跟对方频率一样
3. 望闻问切找到对方的频率
4. 不同频率最佳沟通的方式（干货）
课堂练习：不要吝啬你的赞美
三、高效育人、留人
1. 用人、留人的底层逻辑：钱基本到位+心持续快乐
2. 构建用人留人体系：让管理者成为合格的政委
3. 士为知己者死：不违反大原则的投其所好
4. 士气激励的四两拨千斤：恰到好处的激励方法
课堂练习：小李的生日
四、打造高绩效团队
1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 性格互补的底层逻辑：你最讨厌的人或许是你的最佳搭档
3. 黄金搭档的特点：阴阳互生、否极泰来
4. 如何根据自己特质找到最优搭档
案例分析：解放军领导班子的黄金搭配
五、提升职业化及职业素养
1. 职业化及职业素养的基本要求
2. 个体对职业化的理解和差异
3. 提升职业化及职业素养的有为法：规则、培训、检查、奖罚
4. 提升职业化及职业素养的无为法：利他、荣誉、使命、喜悦
5. 提升全员职业化及职业素养的
六、提升团队执行力
1. 如何定义执行力强：做结果，不做任务，以结果为导向
2. 如何打造执行文化的48字真经
3. 找到你每个成员执行力的差距，并找到解决方法
4. 执行力四两拨千斤：技控+人控
5. 打造执行力团队的密码：立规矩、树愿景、造氛围、同甘苦
七、情绪压力管理
1. 正确看待情绪和压力：不抗拒、不沉迷、喜闻乐见
2. 识别自己及他人的情绪压力：欲望与恐惧
3. 有为法（治标不治本）：适合所有人的减压法
4. 无为法（治标又治本）：改变认知，做生命的主人
课堂训练：正念冥想训练，体验放松的感觉
八、与企业一起创业
1. 工作的意义：不仅仅是为了赚钱，挫折越大，成长越快
2. 生命的意义：做个心甘情愿优秀员工
测试：测测你的能量分（对标霍金斯能量表）
3. 快速提升你的能量分，让梦想不再遥远
4. 改变命运如何才能做到从当下开始
学习落地：
1）自我成长宣言（每人写一份）
2）分小组分享讨论，成果输出行动方案（思维导图）
3）学习心得、收获感言及点评（不少于三点）
4）制订学员个人版行动计划
本讲特点：将九型智慧应用到工作生活中，并很愿意将九型成为一门日常工具去修炼自己，全面提升自己的综合素养，对今后的人生产生重大的影响
