授课老师: 郑佳乐
常驻地: 长沙

出海企业市场营销方法

主讲:郑佳乐老师

【课程背景】

中国企业出海的步伐日益加快,不出海便出局的口号常被人提及,但由于中国市场跟国外市场有着众多的差异,多数出海企业都还在缓步探索中,或多或少遇到了不同程度的难题。其中一些共性的问题包括:

l 如何在海外打造积极的品牌形象?

海外有200多个国家和地区,如何选择最适合自己的市场?

l 不同类型的市场都有怎样的特色,如何有针对性地建立营销策略?

l 怎样经营一个海外区域,并且布局线上线下渠道?

l 运营海外市场和自己的品牌形象存在哪些风险和坑?

近年来海外市场在多个方面都出现微妙的变化,如疫情之后互联网渗透率稳步提升、短视频和直播逐渐流行、贸易战以及背后行程的产业链迁移等等,都直接间接地影响着用户的选择。中国出海企业如何在这样的背景下成功出海,并且成功打赢第一场战役而在出海浪潮中站稳脚跟,是非常值得探索的课题。

【课程收益】

①掌握海外市场分析方法和工具,选择最符合企业特点的出海第一站;

②了解海外市场的特征,针对不同类型的市场配置不同的营销模型和策略;

③阐述品牌的价值,品牌营销学的历史沿革与新动向,分析中国市场与海外市场在品牌营销方面的异同之处;

④了解海外用户的偏好与传播机制,让营销活动更高效;

⑤学习出海企业的成功与失败案例,为出海积攒经验。

【课程特色】

虚实结合。既有务虚的战略、政策讨论,又有落地的方式与策略;

干货与实践内容多。讲师曾有多年的国内大厂商业分析师与业务的中层管理者经验,对前沿的业务方法、管理方法非常熟悉,同时亲身经历出海一线工作,大量案例都有亲身实践与体验,充分掌握企业出海过程中可能碰到的实际问题。

【课程对象】出海团队、产品研发团队、用户研究和市场营销团队;

【课程时间】1天(6小时/天)


【课程大纲】

第一节:看趋势--30分钟速览中国企业25年来的出海过程

1.2025对比2005,中国品牌出海的变迁

以绿联为例:从以代工、初级加工品出海,到品牌出海,中国上市公司怎样通过踩中风口而成长起来的;

2.如今的海外客户如何看待中国品牌

Google&KANTAR BRANDZ:2024中国全球化品牌报告解读

3.一体两面:中企强劲的产品力与薄弱的品牌力

案例:底价卷世界的中国产品遭遇来自ESG的挑战--Shein在欧洲的一系列被抵制遭遇

4.艰难险阻:出海踩坑经历

案例:讲师亲历,从线上到渠道,从支付到物流,讲师在印尼市场亲历的一系列踩坑之路

 

第二节:看品牌--品牌营销,基于品牌资产的市场营销理论

1.品牌这件事

案例:从奢侈品看品牌的意义与价值:LV的品牌理念

案例:CK是如何建立品牌心智的

2.品牌定位:STP理论模型

案例:讲师亲历,海信对STP理论的践行。(进入南非市场20年,海信一步步成为市占率第一的品牌,其路径和策略都有哪些特色)

3.品牌价值主张与CIs表达

4.市场营销模型:依然经典的4P和4C

案例:三星在家电领域的品牌营销模型分析

5.基于爆品模型的产品开发

6.不可忽视的市场研究与用户洞察

案例:讲师亲历,从泰国、南非、印尼看用户审美偏好--外观改一改,销量增加三倍

 

第三节:看市场-四种主流市场的特征和用户偏好

工具:制造业市场分级

1. 成熟市场的用户特征--发达国家与准发达国家

案例:安克创新、添可扫地机通过细分赛道渗透成为领军品牌(在民用移动电源和消费数码配件以及洗地机器人领域,他们使用的策略是怎样的)

2. 潜力市场的用户特征--冉冉升起的新兴国家

案例:讲师亲历,中国手机品牌如何垄断印尼手机市场?(小米、oppo、vivo和传音占据了印尼市场75%以上的份额,他们是怎样在这样一个市场取得成功的)

3. 弱市场的用户特征--被变革遗弃的市场

案例:讲师亲历,海信、传音如何抢占非洲市场?

4. 中东市场的用户特征--挑战与机遇共存

案例:讲师亲历,中东最大的华人连锁商超--温超集团立足中国用户,渗透当地用户

 

第四节:看渠道-企业出海线上线下如何做渠道布局以及资源分配

工具:五力模型分析方法

1. 跨境电商的现状与发展趋势

案例:讲师亲历,亚马逊与中国四小电商平台简析

2. 独立站与海外实体的经营

案例:shein的强势崛起

3. 迅速崛起的O2O平台

案例:讲师亲历,名创优品和babycare在Noon的O2O渠道运营策略与成果

4. 海外线下渠道的特点与运营方法

案例:讲师亲历,以印尼、柬埔寨、阿联酋为例,扫描海外线下渠道

 

第五节:看推广-品牌海外传播策略与数字营销之道

1. 了解海外媒体和中国媒体的差异:从分布到深度,中外媒体有何差异?

案例:业绩腰斩,Lazada和Tik tok如何折戟泰国和沙特市场

2. 四类海外媒体的特点

3. 主流内容平台

案例:小米和Shein在内容平台的运营

4. 搭建符合本企业的媒体组合

5. 主流通讯软件运营和邮件营销

案例:讲师亲历,Wemart在迪拜的WhatsApp运营

授课老师

郑佳乐 企业出海营销专家,曾任:阿里巴巴集团 省区总经理(P8)

常驻地:长沙
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《企业出海经营与营销》《企业出海如何进行市场营销》《企业海外品牌营销》《企业出海GTM全流程》《企业出海市场分析与竞争分析》

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