齐昊老师《投资并购中存在的风险》
-----让财务管理引领企业发展之道
主讲人:齐昊
【课程背景】
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。
如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
Ø 了解企业投资的基本理念
Ø 了解商誉概念、性质
Ø 了解分布式购买的核心价值
Ø 掌握投资并购中的财务法务要点
Ø 掌握企业投资、并购的基本工具及方法
Ø 掌握企业投融资风险控制思维,运用到企业业务决策中
Ø 掌握财务模型(FM-Model)
【课程宗旨】
根据学员需求,在短期内让学员具备财务投资并购头脑,懂得企业投资并购的大思路和风险要素。
【课程时间】6小时
【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性;影响管理层对于海外投资并购的决策思路;解决企业海外并购中的投融资难题。
【课程大纲】
一、企业成长的三个阶段?(1h)
Ø 企业三个成长阶段中的投资并购需求
Ø 企业投资并购中的“博弈”思维
Ø 红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院EMBA经典博弈游戏)
Ø 共赢思路
二、企业为何要进行投资并购?(0.5h)
Ø 提升局部竞争力 (案例分析)
Ø 市场防御 (案例分析)
Ø 技术短板 (案例分析)
Ø 优质资源打包 (案例分析)
Ø 股权也是商品 (案例分析)
Ø 海外投资并购 (案例分析)
三、企业投资并购中商誉的玩法?(0.5h)
Ø 商誉的确定
Ø 如何减少商誉流行的分步式购买方式
l 案例美年大健康
Ø 资产并购还是股权并购
l 房地产公司的并购案例
Ø 如何设计股权架构
Ø 企业估值的确定方法
Ø 尽职调查中需要注意的风险点
Ø 通常情况下,并购前期需要注意的风险及相应的对策
l 董事会陷阱
l 股东借款陷阱
l 税金陷阱
Ø 并购达成后需要注意的风险及相应策略
l 对赌协议的风险和套路
l 债务及担保陷阱
l 强卖权陷阱
l 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略
四、并购中的其它问题?(1h)
Ø 国家政策问题
Ø 地域差异问题
Ø 投资并购中的整合问题
五、课程回顾、课程结束