授课老师: 齐昊
常驻地: 北京

齐昊老师《投资并购中存在的风险》

-----让财务管理引领企业发展之道

主讲人:齐昊

【课程背景】

企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。

如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

Ø  了解企业投资的基本理念

Ø  了解商誉概念、性质

Ø  了解分布式购买的核心价值

Ø  掌握投资并购中的财务法务要点

Ø  掌握企业投资、并购的基本工具及方法

Ø  掌握企业投融资风险控制思维,运用到企业业务决策中

Ø  掌握财务模型(FM-Model)

【课程宗旨】

根据学员需求,在短期内让学员具备财务投资并购头脑,懂得企业投资并购的大思路和风险要素。

【课程时间】6小时

【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性;影响管理层对于海外投资并购的决策思路;解决企业海外并购中的投融资难题。

 

【课程大纲】

一、企业成长的三个阶段?(1h)

Ø  企业三个成长阶段中的投资并购需求

Ø  企业投资并购中的“博弈”思维

Ø  红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院EMBA经典博弈游戏)

Ø  共赢思路

 

二、企业为何要进行投资并购?(0.5h)

Ø  提升局部竞争力 (案例分析)

Ø  市场防御  (案例分析)

Ø  技术短板  (案例分析)

Ø  优质资源打包  (案例分析)

Ø  股权也是商品  (案例分析)

Ø  海外投资并购  (案例分析)

 

三、企业投资并购中商誉的玩法?(0.5h)

Ø  商誉的确定

Ø  如何减少商誉流行的分步式购买方式

l  案例美年大健康

 

Ø  资产并购还是股权并购

l  房地产公司的并购案例

 

Ø  如何设计股权架构

Ø  企业估值的确定方法

Ø  尽职调查中需要注意的风险点

Ø  通常情况下,并购前期需要注意的风险及相应的对策

l  董事会陷阱

l  股东借款陷阱

l  税金陷阱

 

Ø  并购达成后需要注意的风险及相应策略

l  对赌协议的风险和套路

l  债务及担保陷阱

l  强卖权陷阱

l  并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估

 

Ø  企业整合中应注意的风险和相应策略

 

四、并购中的其它问题?(1h)

Ø  国家政策问题

Ø  地域差异问题

Ø  投资并购中的整合问题

 

五、课程回顾、课程结束

 

授课老师

齐昊 曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部(国际四大会计师事务所之一)

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:全面预算/成本控制/投融资/风险控制

齐昊老师的课程大纲

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