讲授：孟显仕老师
【课程背景】
当企业步入发展快车道，财务管理无疑成为企业管理体系中的重要一环。随着财务职能定位的提升、业财融合力度的推进，财务将逐渐渗入到每项业务决策中，这要求企业关键业务人员具备基本的财务知识和经营意识。
但在许多企业中，业务人员缺乏基本的财务概念与意识，不懂得运用财务数据支持决策，无形之中给业务开展带来较大风险。比如，你是否遇到过以下情形——
业务人员看不懂财务报表，甚至谈财务就色变？
业务部门和财务部门之间存在很大沟通障碍？
产品很受欢迎，到头来却发现财务上是亏损的？
业务本身具备盈利性，企业却依然陷入资金紧张？
一个缺乏良好财务管理的企业，如同一艘偏离航向的船，管理者及业务人员如不能及时掌握基本财务知识、建立基本的财务思维，轻则影响业务正常开展，严重情况下还可能导致企业陷入经营困境。
本课程旨在帮助非财务人员快速学习基本财务知识，掌握财务报表阅读与分析基本方法，提升财务意识、树立财务思维，提升企业整体经营管理水平。
【课程收益】
客观认识财务，理解财务管理在企业经营管理中的重要角色
熟悉企业三张基本财务报表，掌握财务基本概念及常用财务指标
掌握衡量企业盈利能力的方法，理解影响盈利能力的三大因素
收获多个重要财务思维，学会运用财务思维有效指导业务决策
了解中国税收体系，了解增值税、所得税等税种特性及计算方法
分析经典商业案例，获得对业务开展及自身工作有用的启发
【课程特色】
课堂互动多，学员参与感强
案例及实战演练多，避免眼高手低
逻辑清晰、通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】业务骨干、储备干部、中基层非财务人员等
【课程大纲】
第一部分：为什么财务思维是你的必修课？
你对财务的认识可能是错的：财务等于会计吗？
财务管理职能定位：业务支持+风险控制
（二）为什么非财务人员也需要懂财务
财务通识：如果飞行员不会阅读仪表盘……
业财融合：每个人都应该拥有财务思维
第二部分：如何通过财务视角理解企业经营？
（一）资产负债：你的“家底”有多厚？
资产本质：资产真的越多越好吗？
两类负债：高负债一定意味着高风险？
资产质量思维：规模和质量，哪个更重要？
【场景】一个没有财务思维的老板
（二）利润：你的脸上有“面子”吗？
收入：有收入就一定有利润吗？
成本与费用：究竟有什么区别？
利润：什么样的利润不值得羡慕？
【案例】上市公司实现扭亏为盈，真相原来是……
（三）现金流：你的“日子”过得怎么样？
有了利润表，为何还要现金流量表？
现金流来自哪里：企业的三类活动
现金储备：如何降低资金链断裂风险？
第三部分：如何运用财务思维支持经营决策？
(一) 盈利能力：不仅仅是利润高这么简单
如何衡量企业盈利能力：投资回报思维
两个投资回报率指标：ROE与ROI
影响盈利能力的三大因素：利润率、周转率、财务杠杆
【场景】哪家店的盈利能力更强？
(二) 利润率：如何让收入带来更多利润？
市场思维：产品价格究竟由什么决定？
成本控制：为什么不是简单的成本削减？
全局思维：如何有效实施成本控制举措？
【案例】华为：为何不能轻易削减研发开支？
【案例】亿客行：如何有效控制居高不下的客服成本？
(三) 周转率：如何加快资金周转？
资金周转：资金从花出去到收回来的时间
资金周转失灵是如何导致的？
OPM策略：用别人的钱，做自己的事
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍然陷入资金困境？
(四) 财务杠杆：如何有效利用外部融资？
财务杠杆双层特性：以小博大、双刃剑效应
使用杠杆提高收益率的前提
杠杆风险控制：融资与投资的匹配
【演练】不同资金方案下的投资回报率
【案例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
第四部分：税收相关知识普及
(一) 我国税收体系
我国税收体系基本情况
常见税种介绍：增值税、企业所得税、个人所得税
(二) 识别与防范税务风险
企业常见税务风险表现
规范经营之“公私分开”
如何合理设计企业股权架构
(三) 如何合理合法开展税务筹划？
增值税筹划：小规模/一般纳税人、专票/普票、业务拆分…
企业所得税筹划：抵扣项目规定、总部费用处理、税收优惠利用…
