主讲：张立老师
【课程背景】
2024年1月18日出版的《十倍创新》一书，当月登顶京东双11经管励志榜榜首，豆瓣评分9.5分的经典书，受到北大汇丰教授，刘润直播间的强力推荐。不到半年时间，连续四次加印，本书以华为比亚迪的创新实践为案例，并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出的创新的元能力为多元结构思考力，以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系，受到学术界，企业界的一致好评！《十倍创新》一书被称为提出中国式创新最完整的理论体系的书之一。华为比亚迪是中国式创新最典型案例，笔者在多家世界五强公司工作超15年，系统地整结了中国创新思维的道与西方创新的术，形成了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的十倍创新体系，并提出了“1+6”十倍创新经管体系，1是十倍创新思维方法，6为在“战略，组织，人才，流程，文化，资本”上的运用，提供了企业创新的系统解决方案，让传统企业做到“上接灵气，下接地气”，低成本务实地进行创新。
当今全球经济形势正处于低迷，低端产品严重过剩，高端产品严重不足。数智经济时代却已经到来，现在一年的变化相当于过去的十年，甚至百年的变化，对于应用型的知识和技术瞬间将贬值，知识经验已经不值钱了，真正值钱的是智慧，即比别人更快的持续首创，可见企业急需转型和创新，过去企业以产品为中心，现在企业必须以用户服务为中心，因此针对用户服务为中心的变革创新已经成为企业的DNA。而且全球人力资源的培养模式已严重阻碍了全球经济的发展，成为企业发展的瓶颈。当前的人才培养与企业对人才的需求出现严重不匹配，企业人才的培养、整合和开发已经出现了黑洞。从全球形势看来，人才如何培养和发展已成为未来几十年全球各国和各企业关注的重点。
数智经济时代却已经到来。在数智经济时代，人与人之间变得透明，认知成本趋于零，因此人人都需要最好的服务，而且可以得到最好的服务。以下图1各个行业的发展基本处于饱和转型时期，用户体验成为流行，自然如何构建以用户价值为中心成为必然。
当前绝大多数企业处于行业发展中供大于需阶段，因此在这个阶段往往是商品好不好的时代，企业面临着转型，如果不转型就会被淘汰，转型就可能从竞争中生存发展。
当前绝大多数企业处于转型阶段，但企业转型只有两个方向：围绕以用户为中心的商业生态系统管理和新技术新产品新市场。这两方面都必须要有洞察和顺应世道发展规律的智慧。商业生态系统管理主要包括如何构建合理的价值链和如何使得利益链与价值链匹配一致，商业生态系统的前提必须从人治管理转型法治管理，商业生态系统必须基于规则第一，这样企业的管理水平才谈得上持续提升，人治管理模式总处在推倒重来状态，很难持续提升。当前大多数企业遇到了困境是他们创新思维方式与世道发展不匹配，导致企业很难发展。因此管理者必须转变角色，必须从管理人事为主转向管理规则和价值体系与提供员工资源和服务为主。企业要可持续发展，商业生态系统的管理和新技术新产品新市场两手都要抓，如果只抓新技术新产品新市场，那只是暂时的投机思维，可能暂时对企业发展起到作用，但长远来说不可持续发展。
传统工业时代的大革命，整个世界是一场无产阶级与资产阶级的斗争；数智经济时代的大革命，整个世界是一场“屌丝”与“高大上”的斗争，这场革命正在进行中。
传统制造型企业如何有效转型？目前华为、比亚迪等中国公司在中国传统文化与西方管理科学相结合的基础上，与AI人工智能结合非常紧密，有着非常成功的事例。
【课程收益】
1. 让学员充分认识当前数智时代带来的巨大变化，意识到危机感和责任感，包括潮流式的现象和颠覆性的各种创新思维和商业生态系统；
2. 让学员不仅仅掌握互联网工具，而且更重要利用AI思维和十倍创新思维去开展各项顺应时代的工作；
3. 让学员如何去开展十倍创新的各种思维方式和各种方法，掌握从传统企业如何有效地转型互联网化企业；
4. 让学员领悟数智时代的企业经营模式，包括多十倍创新战略、十倍创新组织和十倍创新人才等；
5. 让学员掌握如何创新数智时代的十倍创新思维：十倍创新系统模型、多元结构思考力、多元结构思考力五层次理论等模型去十倍创新；
6. 让学员掌握如何创新数智时代的组织发展方向：企业市场定位、商业生态系统、战略愿景的角度去十倍创新；
7. 让学员掌握如何打造数智时代的组织运营模式：组织设计、营销模式【包括品牌推广、市场营销、销售模式等】、产品创造、综合管理【包括绩效管理】的角度去十倍创新。
【课程特色】
善于互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路，课堂气氛活跃；深入员工心灵深处，善于做心灵的启明星。逻辑性、系统性强，思维严谨，擅于引导学员通过案例和实践体会相关理论。富有激情和感召力，课堂互动程度高，和学员融为一体。课前准备充分，让学员真正学有所获。课后和学员加强交流，鼓励学员学以致用。
1. 本课程与以往完全不同的有机系统视角去诠释AI新思维和十倍创新的理论体系；
2. 课程实战性强，从当前企业的实际出发有针对性地解决根本问题，以实用为导向，案例来源于各大企业的最佳创新管理实践；
3. 采用互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路；
4. 通过视频和案例研讨，引发学员积极思考、树立十倍创新和变革管理的正确认知；
5. 课程开发团队成员专业精湛、力量强大，课程组织者具有10多年管理变革创新的经验。
【课程对象】
企事业单位中高层管理者
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 多元结构思考力
AI时代二种思维模式的巨大差别
结构思考力（过去）
多元结构思考力（未来）
刘邦与项羽的思维解码
毛泽东与任正非的思维方式解码
多元结构思考力模型
十倍创新框架模型
效率提升已遇到瓶颈
如何突破当前效率瓶颈
十倍创新框架模型
当前人们的思维习惯
思维习惯决定创新能力
改善思维习惯才能改变未来
人工智能时代核心的思维特征
讲解、视频
第二章 全球面临的形势
全球企业面临的空前困境
传统企业面临的外部困境
传统企业内部存在的问题
数智时代带来的阵痛
比亚迪逆袭成为新能源王者的启迪
数智时代的特征
数智经济时代的巨大商业机会是什么
传统工业时代与数智时代的不同对比
未来人类的两级化发展
讲解、视频和互动
第三章 数智时代的十倍创新概论
代表不同时代企业的PK
比亚迪与富士康的PK
重新认识比亚迪与王传福
中国各个产业厂商的态势
AI新思维的概论
AI新思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】
AI新思维的内涵和要素【关键要素对比】
十倍创新的概论
十倍创新的核心特征
三大类十倍创新
如何展开十倍创新
当前产品的市场机会窗口是什么
讲解、视频、传统企业和互联网企业的案例、互动和视频
第四章 数智时代的企业经营模式——企业价值信仰的创新
数智时代十倍创新的企业经营模式 【提出十倍创新经管体系】
优秀人士的道术关系
为什么众多企业总是培养不出优秀人才
企业创新的价值信仰
不同时代企业与用户的关系
揭秘企业长青和成功人士的价值使命
揭秘企业长青和成功人士的核心价值观
揭秘优秀AI企业创新的DNA【价值理念】
讲解、传统企业和互联网企业案例、视频
第五章 数智时代的企业经营模式——企业发展方向的创新
企业定位的创新
数智时代的企业定位
华为、比亚迪与传统企业的不同市场定位
企业真正的竞争对手是谁
商业模式【商业生态系统】的创新
商业模式【商业生态系统】的概论
AI企业的商业模式【商业生态系统】
AI商业模式【商业生态系统】的核心价值理念
讲解、传统企业案例和互联网企业案例、互动和视频
第六章 数智时代的企业经营模式——企业运营模式的创新
营销模式的创新
AI的品牌推广【品牌的本质是什么】
AI的市场营销【市场营销的本质是什么，举例各类市场营销】
AI的销售模式
产品创造的创新
产品创新的四要素
十倍创新的分类
构建卓越的产品
互联网巨头之间的竞合
当前中国企业面临的瓶颈和风险
综合管理的创新
AI企业管理的特点
AI企业管理的核心内容
企业绩效管理的创新
传统企业绩效管理的弊病
数智时代的企业绩效管理内容
传统企业向互联网化转型的途径
传统企业转型的误区
传统企业转型成功的关键
讲解、案例、视频和讨论
第七章 回顾和行动计划
回顾整个培训的关键要点
制定下一步的行动计划
讲解和讨论
授课老师
张立 战略与组织咨询实战专家，比亚迪管理体系研究第一人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
