授课老师: 黄辰
常驻地: 武汉

主讲:黄辰教授

【课程背景】

各传统企业纷纷拥抱新一轮的数字化转型,利用新的商业模式、新的渠道、新的方法,不断将数字化技术与业务充分融合,在创新中求变,为消费者创造多、快、好、省的价值。在此过程中,科技的高速发展起了巨大的作用,接近无限的存储空间、强大的算力及机器学习能力,也给我们带来海量的数据,这也让我们重新审视商业智能的价值所在。目前行业的实际情况是:40%以上的企业还未开始在数据层面下功夫。大部分企业内部的数据整合还竖着一根根“烟囱”,“部门墙”现象严重,数据孤岛林立。作为部门的领导人,他们往往从不同的系统,不同的人得到不同的数据或者洞见。由此可得,若是想要从这些报告中做出判断,非常具有挑战性。随着商业环境的发展愈加快速,客户的需求变化更不容易被捕获。越来越多的企业下定决心打通企业的数据孤岛,打开“商业智能化”的大门。
本课程涵盖商业数据分析中常用方法,包括趋势分析、排名分析、分类分析、差异分析、分布分析、占比分析、相关性分析,及其在Power BI 和Tableau 中的实现。其中,不仅涉及PowerBI和Tableau 的工具特色及对比,还涉及数据分析的方法与思想。本课程指导企业的IT团队转变思维,从授人以鱼到授人以渔,致力提升业务用户的数据素养和数据分析能力,从数据中发现新的问题和新的商业机会点。同时,充分利用优秀的BI工具,通过交互可视化实现自助服务和敏捷交付,可以支持利用企业本身的数据进行专业分析,决策人员做出更加符合公司策略和利益的决策,从而使企业的战略及战术切实落地。

【课程收益】

  • 提炼商业数据分析模板及其背后的思维逻辑,展示最佳实践内容,为实战提供“模板化”的公式及思维

  • 不论从事IT工作、财务工作,还是企业的高管,都可以像商业分析师一样思考,挖掘商业数据背后的价值

  • 深入浅出,从理论到实践,既给初学者提供学习的路径,也给进阶者带来思维的碰撞

  • 逐个解疑,层层剖析,让商业智能数据分析实战变得生动、深刻,具有挑战性

  • 贴近业务,以商业价值和商业数据为导向,快速迭代更新,推动企业实现“IT业务化,业务IT化”


【课程特色】

  • 大局与细节兼顾,方法与案例互补,理论与实务结合,内部与外部并重

  • 提供方法论,以及落地的组织设计和管理方法,实操性强

  • 从一线实战中提炼出有生命力的洞见,并将先进的理念付诸实践

  • 既有前瞻视野,又有丰富工具,更有翔实案例,为企业管理者提供具有借鉴意义的路线图和方法论

  • 提供独到的视角,解读企业应该如何面对生命周期中重要的变革管理问题,实现核心业务的全方位进化

  • 既有理论高度又有实践经验,坚持利他为先、利众为本的理念

  • 案例丰富、逻辑清晰、洞察深刻、深入浅出、发人深思


【课程对象】

  • 企业高层管理者:董事长、总裁、总经理、分管副总等

  • 战略高层、战略规划、顶层设计负责人(CEO、CTO、CIO、CMO等)

  • 各个条线的业务负责人和技术专家

  • 产品开发与创新人员、服务方案制定者

  • 市场营销策划、客户经理、产品经理等

  • 创新业务的负责人,创新创业导师及实践者


【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、数字化经营的难点分析
1、难点分析:为什么企业数字化经营无法带来价值?
2、价值视角:需求各异,众口难调
3、数据视角:纷繁复杂,负重前行
4、数据团队的关键价值:数据和价值之间的桥梁

二、数字化经营的核心价值提升(价值视角)
1、如何创造数据价值?
2、数据价值的场景连接

  • 决策层

  • IT层

  • 业务层

  • 场景

3、场景出发点:决策者如何改善经营?
4、价值视角的典型场景

  • 帮决策者提升信息收集的效率体验

  • 帮决策者加强业务过程的精细化管理

  • 用价值衡量驱动执行的不断改进

案例:
某医疗机构的自动化报表体系
中建钢构
5、决策层的价值衡量

  • 基于“人”的视角

  • 基于“事”的视角


三、数字化经营的数据智能化分析(数据视角)
1、如何改善数据的质量?
2、当前企业数据质量存在的问题
案例:
某证券公司的数据质量案例
3、数据视角的成功经验:加强底层数据处理
4、数据视角的成功经验:加强中间模型的建立,提升数据深度

  • 数据模型建立

  • 业务模型建立


四、缩短数据和商业智能之间的距离
1、数据团队带领企业打赢数字化经营之战

  • 定战术:IT部门的定位

  • 建能力:培养链路上最重要的人(数据运营官的平台)

  • 给武器:FineBI+FineReport(行业方案和企业管理平台)

  • 多实战:思想碰撞+实际经验互换(面向“人术器”的完整服务体系)

案例:
某大型药企的数据人才蜕变
2、“人术器”完整的服务体系

  • 器(工具)

  • 器(方案)

  • 人(服务)

  • 术(交流平台)


五、数据驱动的营销场景和商业策略
1、什么是应用场景
2、应用场景服务与用户关系
3、场景进阶:带动更多场景革新
4、数字营销的两个角色与三个环节

  • 两个角色关系

  • 三个关键环节

5、数字营销的数据能力

  • 第一方数据运营

  • 第三方数据

  • 数据中台

  • 数据分析

  • “内容”环节

  • 营销服务与商业交易

6、盘活、用好数据资源

  • 放大数据价值

  • 人群定向新思路

7、找到用户突破口
8、回归用户场景与体验

六、综合案例:
1、电力业数据化经营(BI)解决方案
2、建筑业数据化经营(BI)解决方案
3、零售业数据化经营(BI)解决方案
4、能源化工数据化经营(BI)解决方案
5、物流业数据化经营(BI)解决方案
6、医疗行业数据化经营(BI)解决方案
7、医药行业数据化经营(BI)解决方案
8、银行数据化经营(BI)解决方案

授课老师

黄辰 数字化转型及智能化创新技术领军人

常驻地:武汉
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:数字化转型、智能制造与工业互联网系列、数字治理与大数据资产系列 、数字化经营与战略规划系列、商业分析与统计决策系列、数字营销与新商业模式系列、智慧物流、智慧港口

黄辰老师的课程大纲

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