主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+行动体验+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程内容一览：
破除经验定势 破除利益偏见 破除位置束缚 破除变革阻力 破除文化排斥
BMK分析法：标杆管理阶段重点 标杆管理的实施步骤 选标
行业内选标 跨行业选标 本地区选标 世界范围选标 反向选标
客观分析自身差距 冷静评估标杆的优点和缺陷 筛选标杆公司 确定拟学标杆对象
| 宣贯标杆最佳实践 为赶标立项，并落实工作计划 付诸行动，控制过程 让标杆精髓在本企业落地
构建先进组织机制 提升岗位创标能力 确立适合自身的盈利模式
学标是为了超标 不思创新，就会进入增长瓶颈 青出于蓝，也可能胜于蓝
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案例研讨
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互动实践
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集中化战略 一体化战略 差异化战略 对等联盟 兼并 剥离
标歧立异 速度抢先 从大众到小众 客户体验 整体解决方案 免费
| 不可替代的核心技术 设计导向 把产品做到极致 为客户定制 绿色环保开发
低成本领先 精益过程控制 节能减排 采购零库存 质量是无价的 零成本项目合作 向政策要钱
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案例分析
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| 让客户不掏钱、还分成的无本项目 低碳的研发大楼 财务经理在税务局的不同表现
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互动实践
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| 选人：不拘一格 育人：企业也有“党校” 用人：职业道路多规制 留人：身心合一
要领导，还是要管理？ 愿景勾勒 激励一定要花钱吗？ 众望所归的影响力
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案例分析
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| 职场千军万马，不走独木桥 辞掉总部高位，看好边远公司
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互动实践
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授课老师
张佩星老师的课程大纲
