主讲导师：张佩星
课程长度及人数限定：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，学员桌椅必须分小组排布。
课程大纲内容一览：
一、不变行吗？——变革的迫切、观念的转变与格局的突破
没有危机感就没有竞争力
变革的意义——S曲线
我们究竟需要改变什么？
等待机会，还是发现机会？
环境适应我，还是我适应环境？
从本位思考，还是从全局思考
面向产品，还是面向客户？
是任务不可能完成，还是观念作祟？
依赖传统管理，还是创新管理？
自检模板：管理者必须正视的自身局限
眼光短浅
难以做出改变
对工作没有激情
害怕冲突
思路不清
低效的沟通
沉迷于琐碎事务
如何从拒绝变革到拥抱变革
观念提升：让意识紧扣当今商业脉搏
态度提升：能力与意愿并举
行为提升：把工作阻力变成绩效扩张力
化变革震荡为愉悦胜任、局面打开
案例研讨
IBM历史上的四次转型
快消品行业：HR凸显价值
锯子不干斧头的活
华为：从僵化到优化
行业领袖的大客户观
ACT：顶尖外企的企业“军校”
实战演练
手脚协调韵律操
点状黑暗思维
小微企业与我们有关吗？
疾速传球
二、变革领导者的卓越视野、必备思维和行动能力
成功变革：要领导、还是要管理？
变革领导者的战略视野和商业定力
审视度势的预见力
把握机遇、规避风险的决断力
推动内部外部合作的资源整合力
面对挑战的心理承受力
站在全球角度的融化力和搏击力
4T工具：变革领导者的四种核心思维
稀缺思维
减法思维
快速思维
迭代思维
变革领导者的四项关键行动
发掘机会
敲定方案
推动执行
反思学习
领导变革走向成功的必备能力
影响力
策划力
执行力
组织力
控制力
沟通力
自知力
案例研讨
业界领袖对变革领导者的素质要求
宝洁CEO为何劝退销售功臣？
没有职位的影响力
如何让员工去做不愿做的事情
十诫：全球80位CEO的职业忠告
假意愿和假能力的识别
谁说大象不能跳舞？
实战演练
打造变革领袖
九点图
谁把它吃下去
三、变革的实施与落地：业务模式调整、组织机制变革、绩效流程再造
领导变革成功实施的方法与步骤
设计富有感召力的愿景
分析商业环境，制定正确的战略组合
调整市场及产品布局，配置高效资源
改良组织架构或绩效考核机制
采取正确的运营模式和管理流程
固化成功流程，扩大变革成果
商业模式变革与竞争战略部署
成本优势与标歧立异
聚焦与跨界
拼速度和变节奏
互联网思维和互联网+
免费与转移支付
寡头与小微
大数据与人工智能
工业4.0
高效率组织架构的变革设计
职能型
矩阵型
项目型
事业部型
面向产出的运营管理模式定夺
生产管理模式
项目管理模式
先进的绩效管理与考核机制再造
经营指标法：risk weight
动态考核法：Team Quota
产出率考核法：Utilization
变革实施与落地的工具
5V愿景构造法
PEST环
组合SWOT-CS矩阵
GRS：变革风险排序与对策工具
案例研讨
引领行业持续增长的跨世纪商业模式
顶尖外企兼并后的阵痛
立体交叉矩阵架构
财富百强企业的PBC个人业务考核体系
烧不死的鸡就是凤凰
GE员工等级划分和6西格玛考核机制
实战演练
愿景再设计
赌一把
用SWOT-CS组合工具制定竞争策略
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