主讲：冯龙老师
【课程背景】
您是否经常面临以下问题：
AI时代信息杂，如何应对
为什么越努力，结果越差
内卷时代来临，市场低迷
企业增长乏力，如何增长
花了高昂成本，没有绩效
客户谈判沟通，得过且过
引进西方管理，水土不服
领导浑浑噩噩，团队军心不稳
每天三令五申，执行依旧走样
做对做错一样，激励鞭策全无
格局思维受限，没有优秀的人共事
商场即战场，商道即人道。
AI时代就是信息时代，谁掌握信息，就掌握制胜法宝。
本课程融合东西方商业智慧，结合新时代人工智能工具，从传统文化中提炼出认知突破、商业本质、领导艺术、人才战略、谈判商谋与团队激发六个模块，形成一套系统的商业哲学。课程探讨如何将传统文化智慧融会贯通，指导笃行商业方向，讲师结合东西方文化及自身国内外工作实践感悟，全面阐述商业经营中的情景案例，旨在AI时代提升领导者认知、商业智慧及团队建设等从而进一步提升企业高质量发展。
【课程收益】
理解AI时代对商业管理的影响
了解东方文化对商业经营价值
掌握商道领袖必备的5种思维
明确商业经营的4个基本元素
能够阐述商圣经商的5个哲学
提升领导艺术，塑造非职权影响
掌握激励理论，激发团队内驱力
精通人才战略，掌握人才四部曲
【课程特色】
内容系统权威：十年打磨，浓缩东西方商业精髓，内容系统全面；
案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方文化巧妙融合；
讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作系统；
教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。
【课程对象】总裁、老板、创业者及中高层管理者
【课程时间】3天（6小时/天）
【课程大纲】
一、决定人成功的关键？-AI时代认知突破
1、三种认知环境
物理环境：空间塑造认知
信息环境：精神资源的源泉
圈层环境：群体智商的力量
案例：魏家凉皮的创新-中式汉堡魏斯理
测试：九子连线图
2、两种思维模式
固定型思维
成长型思维
两种思维的区别
案例：《哪吒》配音王德顺的案例
案例：《终身成长》卡罗尔教授的研究成果
3、商业的三种人
自然型
可燃型
不可燃型
案例：《了凡四训》云谷禅师启示
实操：成功方程式=思维×热情×能力
4、成长型思维的四大路径
接受
观察
命名
教育
工具：sowt自我分析
练习：如何变消极为积极？
实操：复利成长曲线
5、商道领袖必备的5种思维
逻辑思维
系统思维
结构化思维
创新思维
聚焦思维
案例：孔子的“郁郁乎文哉”
案例：改革开放深圳的创新
经典：佛教四法印
二、如何透视商业的本质？-AI时代与商业的本质
1、商业经营的四个基本元素
价值
成本
规模
盈利
经典：司马迁《史记》货殖列传的商业启示
研讨：蜜雪冰城VS胖东来VS海底捞成功之道
2、商业的本质3个关键
成本
效率
用户体验
案例：京东的500强逆袭
工具：PEST战略模型
3、商圣范蠡的经商之道
利从何来
趋利避害
小利利己
大利利国
礼他思维
案例：范蠡三散财，千金散尽还复来
4、商业的四大财神之应用
关公
赵公明
比干
范蠡
案例：某餐饮企业的致富启示
实操：武财神VS文财神的寓意
5、红顶商人胡雪岩的经商之道
诚信为本，信誉至上
以和为贵，和气生财
审时度势，灵活变通
以人为本，关爱他人
案例：胡雪岩资助王有龄的启示
三、如何塑造非职权影响？-AI时代与领导艺术
1、道家启示-领导修为四层境界
太上，不知有之
其次，亲而誉之
其次，畏之
其下，侮之
讨论：卓越的领导者有哪些特质？
案例：曾国藩湘军
2、孙子兵法-为将“五德”
智——智慧与智谋
信——信义与信心
仁——儒家的核心思想
勇——勇于担当
严——严于律己
案例：人生三见：见自己、见天地、见众生
案例：孟子的仁政之道
3、领导力即“影响力”
领导力=权利+影响力
领导力的5层等级
领导者的5项权威
思考：如何塑造自己的影响力
工具：乔哈里视窗
4、柔性领导之氛围营造
开放环境
改变称呼
三欣会议
轮岗体验
创新活动
三省会议
课堂练习：领导者如何营造组织氛围？
5、商道领袖成长的五个阶段
临危受命，自我成长
服从和探索
形成自己的管理风格
管理创新，与时俱进
人性的理解和无为而治
案例：毛主席和彭德怀的对话，铁娘子董明珠的管理之路
6、四种领导风格运用和转换
支配型：果断性强
表达型：情感反应多
和蔼型：果断性弱
分析型：情感反应少
研讨测试：领导风格的情景应用
四、如何做到知人善任？-AI时代人才战略
1、人才战略之一：广收
宽以求之，慎以用之
以德性识人
以见识识人
从志趣识人
从小事识人
从长相识人
案例：康熙启用姚启圣
案例：《大秦帝国》秦国崛起的根本原因？
2、人才战略之二：慎用
将领用书生而不用绿营军官
管理人员用绅士而不用官员
打仗的勇丁用山间农民而不用市井平民
文人用木讷者而不用好大言者
提拔巡抚总督用立战功者而不用江湖侠客
案例：诸葛亮用错马谡
案例：《雍正王朝》雍正用错诺敏
3、人才战略之三：勤教
身勤
眼勤
手勤
口勤
心勤
4、人才战略之四：严绳
严于律己
严于管理
案例：湘军将领惩罚机制
五、如何提升说服应变能力？-AI时代谈判商谋
1、影响谈判的六大因素
环境
性格
情绪
信任
认知
思维
案例：苏东坡《定风波》
实操：中医《黄帝内经》膻中穴舒缓法
2、谈判沟通过程图
发讯者
编码
渠道
解码
收讯者
案例：沟通漏斗
互动：撕纸游戏体验信息沟通
3、谈判中的倾听艺术
倾听的四个层级
结构化倾听铁三角
同理心倾听五步法
测试：事实VS评判
4、鬼谷子谈判-提防五种病态
病
恐
优
怒
喜
5、鬼谷子谈判九种艺术
与智者言，依于博
与博者言，依于辨
与辨者言，依于要
与贵者言，依于势
与富者言，依于高
与贫者言，依于利
与贱者言，依于谦
与勇者言，依于敢
与愚者言，依于锐
6、谈判心理动作解析
面部表情
手部动作
腿部动作
眼部动作
六、如何激发团队内驱力？-AI时代团队激发
1、高绩效团队五个基本要素
目标-团队存在的唯一价值
人员-团队最核心的力量
计划-确保目标顺利达成
定位-团队的布局与关系
权限-团队角色的职责与权限
案例：部门王经理的问题
2、高绩效团队建设五个阶段及管理方法
成立期的团队管控方法—人治
动荡期的团队管控方法—法治
稳定期的团队管控方法—心治
高产期的团队管控方法—共治
调整期的团队管控方法—大治
案例讨论：激发团队“鲶鱼效应”
3、团队激发之激励机制
榜样激励法
授权激励法
情感激励法
荣誉激励法
表扬激励法
研讨：团队如何树立标杆？
案例：方太非物质激励
课堂练习：用SBI正面激励员工
4、团队激发之辅导机制
辅导的四种时机
如何应对员工“我做不到？”
如何应对员工“我该咋办？”
辅导的BEST工具
视频案例：诸葛亮和王平
模拟演练：实操一对一模拟应用
5、韩非子团队领导七术
术一：众端参观
术二：必罚明威
术三：赏誉尽能
术四：一听责下
术五：疑诏诡使
术六：挟智而问
术七：倒言反事
授课老师
冯龙 中基层管理技能提升专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13911448898 谷老师
