讲师：程海晋
投资案例复盘工作为企业内训课。
老师协助投资项目小组成员，对公司以往不同投资项目中（如并购、股权/债券投资、投后整合监管等）爆发的投前与投后阶段的各类问题进行追根溯源的全面分析，对公司投融资工作及项目流程中的不足进行经验教训的总结，并提出潜在的改良方案。希望通过对投前及投后阶段的成功与失败经验的解析与分享，可以快速有效地对以下环节进行实践性的优化
1、投资风控- 涵盖与项目相关的宏观及产业分析预测、战略规划、业务模式及资产调整、日常经营、合作协同、财务、供应链、融资、人资、法务合规、全球化等
2、项目管理流程有效性–包括目标拓展搜寻、前期项目调研（如交易设计）、尽职调查、法务协议、项目评估决策、投后及整合管理监控等流程等
3、投前与投后团队的综合能力的培养与提升
4、全面提升投前与投后工作的资源搭建、投资效益、团队管理、公司治理等领域。
授课前需要企业向老师提供投资项目的基础信息。投资项目包括且不限于以下内容：
产业/资本类投资
产业型投融资项目如战略并购、战略参股、引入战投等
财务型投融资项目如私募、风投、天使、并购基金等
业务型项目如资产优化、分拆重组、不良/债转股处置等
二级市场的股权和债权等投资
内生型投资
盈利类项目内容如投资建立新公司、生产基地、电站、地产、新产品等
成本类投资项目如研发、品牌培养、供应链等成本优化、合规等
各行业其他类型的内生业务的投资项目
涵盖国内外市场的投资项目
讲师在获得公司复盘小组的项目信息的文件后，
课前根据复盘项目文件信息进行备课，并与小组成员进行课前沟通
授课在公司现场，讲师对每一个案例进行详细深入的分解探讨中介
这门课可以一天或两天，每天三个案例
听课者包括企业董事会成员、投委会、业务/事业部、战略投资/资本营运部、财务、法务等各职能高管。
