讲师：程海晋
课程收益
该课程基于当前新常态大环境，从公司战略制定、风控与执行的实操角度，帮助中企（1）高层转变业务战略思维、（2）合理重构优化业务经营模式、（3）将前两者如何通过诸如投资等手段有效实施，以达到长期可持续盈利的目的。
第一天内容：战略转型、经营优化变更及分解实施
（1） 通过案例分析总结，诠释为何以往的成功经验、惯性思维及管理模式，在当前及未来环境中，反而增加了中企生存发展的风险
（2） 中企（无论规模、国企民企）高层未来主要的四大工作挑战：
a) 解析洞察当前及未来宏观变化趋势，客观准确地预判不同行业的周期性风险、政策调整、全球化产业链变化趋势等风险因素
b) 合理冷静地评估现有业务战略、商业模式的可持续盈利能力及潜在竞争风险
c) 及时调整对公司业务战略、经营模式、优化业务及资产的决策思维模式
d) 基于业务战略和商业模式的转变，分解重构匹配的市场、研发、投资（如内生/并购/分拆等）、供应链、人力资源、财务、融资、风控等相关环节的战略规划及管控体系
（3） 抓住机遇发展的同时强化风险意识（如对企业投资环节的管控）
第二天内容：企业投资活动的常见模式、决策机制、风控模式
（1） 企业投资的常见两种模式。从战略与风控角度，阐述企业选择做哪一类投资者必须具备什么样资源
（2） 战略投资两种模式：
a) 内生投资虽然是业务高管最熟悉，为何近年来内生投资频频出问题，回报低于预期，导致债务违约和经营亏损。
b) 外延战略投资（股权投资并购等）如何做好与业务经营关联的风控
i. 外延投资与业务经营的关系。包括常见模式、模式选择（如何匹配业务发展和战略实施需要）、在混改、资债优化、招商合资、不良处置、破产重整等运用
ii. 风控环节如国有资产流失、保值增值业绩，以及如何做好投前决策、投后管理，从而提高投资成功率等
（3） 企业融资的战略决策、匹配投资需要的规划对投资成败和业绩的影响
课内会采用国内外企业的实际案例，总结中企在战略及投资管控方面的经验教训，包括讲课者的国内外工作经验分享。课内会有大量互动交流。
课程大纲
第一天课程大纲
一、 新常态大环境需要与过去不同的战略思维
a) 当前中企常见战略思维的问题
i. 讨论：为何经常出现高估投资和业务经营业绩回报
b) 大环境已经本质性改变，企业怎么办
c) 战略风控的核心
i. 系统性风险对商业模式的影响
1. 分析当前宏观因素（经济周期、政策趋势、全球化等）本质性变化的压力
ii. 业务评估及五个战略决策
1. 基于对行业趋势分析结论，评估现有业务模式的竞争力和可持续盈利能力
2. 战略决策：经营模式该如何调整
3. 五类选择：优化现状、转变模式、业务转型、多元发展、退出
二、 优化现状的风险评估
a) 市场需求与供应链（全球化等）
b) 居安思危：当下与未来的动态分析预期
三、 转变业务盈利模式
a) 业务经营模式的全面优化
i. 案例：重资产对比轻资产战略对公司经营成本、资债、回报、风控的影响
b) 寻找新的业务盈利点和增长点
i. 案例：增量与存量市场如何倒逼现有业务的经营盈利模式
四、 业务转型
a) 新业务与商业模式的可行性风险评估
b) 如何规划业务的转型及业绩考评
i. 相关的投资周期、长期经营、融资、现金流的风险分析与决策
五、 多元化业务模式
a) 多元化的投资前提与经营风险
b) 多元化业务模式与趋势
i. 案例：多元化投资理念为何导致企业金融危机
六、 战略退出
a) 退出的战略意义和价值
b) 退出的前提与时机把握
i. 案例：民企的成功退出
七、 业务战略的实施
a) 长期愿景战略到中期战略及短期规划
b) 延伸至其他领域的战略规划
c) 从业务中期战略分解到其他配套战略（投资、人资、财务、融资、合规等）
i. 中企教训：业务战略与各个经营战略的错位
d) 案例讨论：IBM的成功业务转型、万达
八、 战略规划的组织管控模式
a) 战略管控流程的三层架构与分工
b) 目标与量化预测（为何如今预算与实际数据差异很大？）
c) 中企急需改变的工作思路、流程和决策模式
第二天内容：
一、 企业投资的常见两种模式
a) 财务投资与战略投资
b) 两者不同的投资盈利模式、投资模式、风控模式
c) 战略与风控：选择做哪一类投资者？需具备什么样的资源？
二、 企业战略投资的两种模式
a) 战略投资：业务战略与经营强化的延伸
b) 从业务经营和风控角度，如何制定匹配业务战略发展的投资战略
c) 中企的挑战：业务战略、战略投资、业绩预期的合理衔接
三、 内生投资成败对业务经营业绩的巨大影响
a) 中企在这个投资领域的常见挑战与风险
b) 对业务经营的巨大影响：债务违约及亏损的核心因素之一
c) 国企：国有资产保值增值的压力
四、 内生投资的风控
a) 中企以往数十年的固化投资理念及近期的经验教训
b) 业务战略变更、经营转型对内生投资
c) 从投资内容决策、项目管理、财务、人资、风控等环节的强化
五、 外延投资与业务经营发展的关系
a) 为什么企业会选择外延投资
b) 外延常见模式：战略股权投资
c) 战略股权投资的常见模式，
i. 模式选择：如何匹配业务发展和战略实施的需要
ii. 战投运用在混改、业务资债优化、招商合资、不良处置、破产重整等运用
iii. 项目管控框架：业绩考评、风控、内控体系
六、 中企战略股权投资的挑战与风险管控
a) 战略股权投资并购的失败率如此高
b) 战略股权投资与财务投资的差异
c) 投前评估决策
d) 投后经营管理以及对业绩考核影响
e) 国企：国有资产流失、保值增值目标以及相关的风控工作
七、 目标公司角度：企业融资
a) 需要哪一类投资者？财务或战略投资者
b) 业务战略：决定投资内容及融资配套？
c) 投资与融资，哪一个是目的，哪一个是手段
i. 两者倒挂的后果及案例（如乐视等）
