课程背景：
面对中国经济发展的转型期，如何借用资本的力量推动企业的发展？如何形成强有力的资本逻辑？怎样建立无可比拟的融资策略？如何撰写好超级价值的商业计划书？如何进行一次有效的融资路演？企业如何做通过优秀的项目进行项目融资？如何通过项目价值推广、打动投资人是企业家、财务人员、金融工作者、投资家、投资机构必须思考问题！
课程对象
创业公司、企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员、招商人员
课程时间：0.5天
课程特色
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
课程内容
一、 投前管理
1. 投资项目流程
1) 提出项目投资的领域和对象
2) 评价投资方案的可行性
3) 投资方案的执行
4) 投资方案再评价
2. 尽职调查
1) 尽职调查的一般原则
2) 尽职调查的框架
3) 尽职调查的程序
4) 尽职调查的要诀：987654321
5) 尽职调查的范围
二、 投资方案
1. 投资条款
2. 投资退出
1. 战略制定的环境
a) 宏观
b) 中观
c) 微观
2. 基于资产经营与扩张的战略
a) 资产结构与分类
b) 资产经营的内容
c) 资产扩张的形式
3. 基于投融资的战略
a) 行业投资机会的把握
b) 融资的模式
c) 退出机制
小组互动：如何重新定义目标市场？
1. 业务协同效益
2. 营运协同效益
1) 横向
2) 纵向
3. 财务协同效益
1) 降低成本
2) 增加收入
3) 税务益处
4. 其他协同效益
5. 投后效率评价
小组互动：如何进行协同管理？
五、 投后管理：和而不同，求同存异----投后公司治理
1. 组织治理风险控制
a) 为什么进行公司治理？
b) 股东结构？
c) 三会设立与运行？
2. 制度治理风险控制
a) 议事内容/职权
b) 会议制度
c) 议事程序及决议的形成
d) 决议的执行和反馈
小组互动：如何运用三会进行管控？
授课老师
刘光耀 资本运作/股权战略专家，股权激励1148模型创始人
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13911448898 谷老师
