授课老师: 许林芳
常驻地: 杭州

主讲人:许林芳老师

课程大纲

模块一 明确干部的责任和使命

抓干部的企业文化传承

抓效率提升

抓业务增长

抓能力提升

模块二 建立干部的标准

分人才,人材,人裁,人财区别培养方向

对高层,中层,基层干部的四力要求

对干部的轮岗位经验要求,猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡

模块三 干部任用程序

干部任命的两种形式干部任用岗位要求

干部任用流程:三权分立干部储备的基本原则

模块四 干部能力发展

高层,中层,基层干部分层培养,高层领导力,中层管理能力,基层管理技能

高层的软实力要求

干部发展的721模型

模块五 干部考核

分层分级考核:高层关注长期目标;中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实;中基层员工关注短期目标和过程行为的规范

绩效结果和关键行为过程考核:正向考绩,逆向考事

绩效改进强调成长,坚持述职报告制度

模块六 干部激励

分人才,人材,人裁,人财区别培养方向

对高层,中层,基层干部的四力要求

对干部的轮岗位经验要求,猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡

模块七 干部激励

公司的责任是选拔

培训不是成长,成长是战火斗中打出来优秀干部要流动

全公司一盘棋建设干部队伍

人才继任计划:分三个成熟度,三个路径培养

模块八 干部监察

干部日常行为监察范围

弹劾否决原则:惩前毖后,治病救人

文化约束和制度约束两手抓

授课老师

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理

常驻地:杭州
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《企业管理三板斧》《阿里政委体系及落地》《企业文化构建及落地》《绩效管理》《企业人才培养》《销售铁军的打造》

许林芳老师的课程大纲

点赞(0)

微信扫一扫

T:13911448898

立即
报名

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部