主讲人:许林芳老师
HRBP职位已经存在10年以上,超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题,不同公司HRBP岗位差别巨大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员······到底什么样才是真正的“政委”(HRBP)?让我们来看看十几年来阿里政委是如何做的。学最地道的政委体系,把HR部门拍扁!4个维度全面为业务赋能。
模块一:阿里政委的起源与发展
1. 阿里政委的起源和发展
2. 不一样的阿里政委
² 阿里政委与军队政委
² 阿里政委与HRBP
² 马云眼中的政委:二号人物、闻味官、布道者
模块二、阿里政委体系建设:总政委、大政委、小政委
1. 阿里的人力资源体系架构
² 绩效体系GE造
² 阿里巴巴人力资源管理的三驾马车:HRG、HR COE、HR SSC
2. 阿里政委体系架构
² 大政委
² 小政委
3. 阿里政委的角色定位与职责
² 角色定位:使命愿景的坚守者、文化的捍卫者、组织机制的架构师、业务的战略合作伙伴
² 政委职责:懂业务、促人才、推文化、提能效
模块三:阿里政委体系运作与工作方法
1. 政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
2. 政委的工作方法:Review、圆桌会议、鲜花与拳头、六个盒子
授课老师
许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理
常驻地:杭州
邀请老师授课:13911448898 谷老师