【课程背景】
过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局，次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡，动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整，中国在此环境下面临的的挑战是：通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结 ，中国未来模式：以通过技术推动下的能源、资源及环境利用效率提升模式，未来中国政府和企业共同的课题：如何以更少的资源和对环境与人的伤害生产出数量更多、附加值更大的产品。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
【培训方式】6小时白天专题演讲＋2小时晚上深度讨论（可选）
【课程大纲】
趋势一：价值链与产业的发展趋势对于企业的影响越来越大
趋势二：战略化管理成为首选
— 战略人力资源管理体系
— 企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连
— 案例：一个柠檬酸企业的崛起
— 人力资源战略：规模+成本行业
— 人力资源与企业战略的具体配合方式
趋势三：面对整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略
— 通过企业不同发展阶段对管理要素的要求不同来看资本价值
— 并购整合的四个层次
— 中国企业购并与整合必须坚持五项原则
— 企业并购整合操作步骤
— 战略整合
趋势四：知识型企业管理的挑战
— 知识型企业员工的特点和工作特质
— 知识型企业泛指能有效运用组织知识以创造股东价值的企业
— 知识型企业的运营效率的“三个杠杆”
— 建立的优良业绩会为企业带来溢价效应
趋势五：从总量到单量
趋势六：文化与责任体系塑造
趋势七：管理风险控制点前置
趋势八：精细化管理日趋重视
— 精细化的“六精五细”
趋势九：外部资源的整合“空降兵”的苦恼
趋势十：核算利益长远化
