【课程背景】
在将要过去的一年，也许你的企业一路高歌猛进；也许你的企业还在不断的崎岖前行。但无论如何，新年的号角即将吹响！在跨步迈进新的一年的时候，，您的老板或许已经勾画出了明年的战略规划！可是，没有人力资源支撑的战略注定还是“战略”，无法变成现实！战略是方向，落地是关键！您是否规划出与战略相匹配的人力资源规划？是否有行之有效的行动计划？是否储备的足够数量和质量的人才来实现战略？
【课程收益】
1、掌握人力资源规划的工具与方法；
2、学会战略导向的人力资源规划五部曲；
3、通过人力规划让HR帮助企业创造利润。
【课程对象】企业总高层管理人员\HR总监\HR经理
【课程时间】1-2天，每天6小时
【课程大纲】
第一单元：人力资源战略规划四维度
1、案例：某制药集团的战略为何没有实现
2、企业缺的不是人才而是人才规划
3、战略性人力资源规划的模型
4、人力资源规划的四个维度
组织规划
数量规划
质量规划
效能规划
5、人力资源规划的过程
6、人力资源规划的限制
第二单元：组织能力诊断
1、人力资源规划的目标形成人才管理的组织化——组织能力
2、企业常用组织能力字典
3、组织能力应用案例：迈瑞医疗/丽嘉酒店/格兰仕
4、工具：组织能力规划模板
5、从七大能力进行组织诊断
6、组织职能诊断的四个维度
7、组织业务能力的诊断与改进
第三单元：人力资源规划五部曲
1、人力资源规划的流程图
2、第一部：企业战略分析
（1）评估组织的目标与战略计划
（2）组织目标及战略设定
（3）从企业战略到人才战略
（4）人才战略应量体裁衣
3、第二部：组织规划
（1）组织架构规划的“六脉神剑”
（2）某公司组织架构调整咨询案例分享
（3）从岗位饱和度分析进行岗位规划
4、第三部：人力资源需求预测
（1）人力资源数量预测
（2）人力资源质量预测
（3）人才质量的CARD模型
5、第四部：人力资源供给预测
（1）内部供给预测：人才盘点
（2）外部供给预测：招聘渠道分析
6、第五部：拟定规划与行动计划
（1） 拟定人力资源规划的5B模型
（2） 人力资源规划9大行动计划
第四单元：人工成本规划
1、管控比例而非总额
2、工具：组织效能报表（表头）
3、人工成本规划的“剪刀差”和“黄金不等式”
4、通过人才盘点和人力资源会计分析，清晰的了解企业人力资源成本
5、人工成本统计核算8大公式
6、人力成本盈亏平衡分析与区间预算
授课老师
张国良 实战型人力资源专家、管理培训专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13911448898 谷老师
