提高造型企业管理团队的整体管理水平
主讲：范斌老师
【课程背景】
企业的管理之痛：
执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
基层管理人员能力不足，执行力差；
生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
计划，交付和库存之间永远的矛盾；
组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；
忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决；
中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；
欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；
掌握供应链管理科学的方法与应用；
掌握精益生产的思想和工具与实际应用；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）
【课程特色】实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训
【课程对象】企业高管、生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别。
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、精益思想是精益管理的理论基础
1、精益思想
现代工业的历史回顾
精益思想的产生和主导内容
2、以精益思维从新审视管理模式
二、精益管理控制系统
1、精益管理主要系统结构
精益系统框架
管理控制系统实施的重点
2、建立精益控制系统的评价参数
以消除浪费为主导思想
如何建立适合自身企业的控制参数
构建精益管理控制系统完善与优化的制度
三、精益管理系统中的目标设定
1、建立领导者的明确目标
确立岗位职责，团队目标
2、短间隔控制的追踪管控机制概述
追踪保证结果，控制矫正失误
3、精益目标设定（年度、季度、月度）
财务预算和管理行为预算相结合
预算目标的月度跟进考核
结合预算目标考核，建立奖励机制
4、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤
人，事，时，果
管理的层次模型
四、精益管理者的关注点
1、 沟通技巧
1） 单向沟通Vs双向沟通
2） 沟通障碍以及克服方法
2、 抓住业务的主要矛盾
1） 管理者如何通过积极对峙获得结果
2） 原动力---领导人高效管理的能量之源
3、 高效会议
高效会议模型-40%会前准备，20%会议，40%会后跟踪
4、部门间的协作
五、以数据为依据的持续改进
1、 数据的作用
1）数据演变史
2）数据在流程中的重要作用
3）数据收集
收集正确的数据
正确收集数据
2、 数据分析
1）数据分析的目的
2）数据分析要点
3）数据分析的时效性
三现原则
5W1H
4） 大数据时代的数据特点
适应新的管理需要
以客户为中心的精益运营提供支持
大量的数据
多领域相结合的数据
3、 根据数据分析结果建立持续改进目标
授课老师
范斌 世界500强企业高层管理者、精益管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
