【课程背景】
华为任正非先生说过“华为最重要的是管理，而不是技术”，可见管理的重要性。从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰，这些经典的话语无不传递着一路摸爬滚打、一路成长的华为奋斗史。
艰苦奋斗的内涵不是身体上的劳作，它主要是指思想上的不断“炼钢”。管理干部需要做的是修身与修心同步尽心，这有这样才可从中找到适合他前进的思想、方法……从而有所发明、有所创造、有所前进。
面对扑簌迷离的国际风云变幻，面对琢磨不定的企业市场因素。深练内功，将文化落地、方法沉淀、技法呈现，这离不开“上承战略下落现场”的班组。任正非先生经典论调——“班长的战争”不是班长一个人的战争，其核心是在组织和系统支持下实现任务式指挥，是一种组织的整体性改变。
华为未来的战争是“班长的战争”，我们的惬意何尝不是？本课程将聚焦华为式班组长能力，从心法、管法、技法三个方面提升班组长能力。
【课程对象】生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干。
【授课方式】
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,沙盘演练、分组讨论,结果发布,讲师点评，并可协助指导改善计划。
【授课特色】40%的理论知识讲授、30%的真实案例解析、30%的行动学习！
【课程收益】
立足华为，面向华为协同单位，深度剖析华为的同时，研究华为协作单位的在打造“铁军队伍”的方法手法。本课程将为——
1. 透析华为核心价值观在企业管理中的体现
2. 从心法的层面认清班组长使命，并能结合岗位工作进行要事管理
3. 增强班组长自主管理意识，提高班组长管理能力
4. 从管法的角度，掌握目标管理、维持管理、改善管理、智慧管理的科学方法
5. 从技法的维度，剖析如何让平凡的人做出不平凡的事
6. 了解华为协同单位日常管理的工具、方法，并找到适合企业自身的管理方法
7. 引导学员编制30天、60天、180天行动计划
【课程大纲】
心法：唯有文化才能生生不息
第一单元 华为文化呈现
第1节 华为核心价值观
1.1华为精气神
板凳要坐十年冷
力出一孔，利出一孔
苦难点亮未来，痛并快乐着
追求卓越，差一点都不行
厚积薄发，坚持战略聚焦
1.2华为作风建设
干部八条
二十一条军规
1.3华为的灵魂
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批判
第2节 价值观文化落地
2.1华为文化展开
居安思危
华为的分配原则
如何看待“犯错误”
绩效是必要条件和分水岭
2.2“班长的战争”
班组长在企业发展中的重要性
华为未来的战争是“班长的战争”
理想的班组长能力展开
管法：统筹未来整个大生产体系
第二单元 华为目标管理
第1节PBC技术：让目标更具挑战性
1.1个人绩效合约
个人绩效合约表
个人绩效合约指标定义及算法说明
1.2个人绩效合约行动举措
个人绩效合约和经营责任状比较
个人绩效合约PK让目标更具挑战性
话题研讨：为什么要强调 “集体评审” 方法呢？
第2节 复盘技术：把经验转化为能力
什么是复盘？
复盘报告
复盘的“不是”与“而是”
第三单元 华为维持管理
第1节 一日晨会：高效一天的开始
一日之计在于晨
班长的战争从晨会开始
晨会管理的标准化范本
晨会演练
第2节 作业遵守：减少作业偏差
各层进行作业观察的职责
作业观察分三类
作业遵守观察流程案例
作业观察标准的正确应用
第3节 变化管理：变中找到不变因素
变化点管理的必要性
从变中找到不变的因素
变化点履历表
品质异常处置的联络步骤
第四单元 华为改善管理
第1节 失效模式：识别问题再度改善
功能小组的成立
确定工序
详述失效模式原因、失效后果
计算风险值
绘制柏拉图
开展纠正措施
第2节 创造性设想：5W2H的应用开发
什么是5W2H?
应用场景
5W2H应用说明
第3节 简便自动化：低成本的效能提升
简便自动化的价值
简便自动化的案例分享
第五单元 华为智慧管理
第1节 工作教导：提升训练的功效
常见的训练方法
正确的训练方法是什么
理清步骤.要点.要点理由
第2节 经验管理：构建智慧知识资产
比固定资产浪费更严重的是智慧资产的浪费
一点经验的三个关键词
一点经验应用的范畴
第3节 案例管理：隐性知识显性化
从知识角度看案例价值
从三个维度看开发价值
案例的是与不是
经典案例呈现
技法：让平凡的人做出不平凡的事
第六单元 激励发展管理
第1节 华为员工激励管理
1.1驱动力研究
十大驱动因素排序
驱动员工的十大因素
为什么高绩效员工还会离开华为？
1.2华为员工的激励地图
华为及时激励的管理办法
1.3华为七大激励法
BLT-表扬卡激励创新
营造团队间互相激励的氛围
警惕 阻碍领导干部激励下属的因素
第2节 华为干部管理法
明确使命与责任
建立干部标准
干部任用程序
“7-2-1模型”是干部发展中的主要模式
干部评价与激励5
干部梯队建设和后备干部培养
干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓
