授课老师: 郑时墨
常驻地: 北京
擅长领域: 团队建设 营销管理

主讲:郑时墨老师


培训前言:

你看到的那个你是真实的那个你吗?

当你看到真实的自己,你能否看到真实的别人?

你是否因为不理解别人的做法而觉得困惑?

你爱你的家人吗?想用最好的方式去爱他们吗?

你爱你的孩子吗?想让你的宝贝成为最优秀的人吗?  

你想快速与别人建立良好的沟通关系吗?

你想让自己更棒让家人更幸福吗?

在这里可以帮助您快速通过性格分析认识自我、了解他人,可以给您一把与人快速建立良好沟通关系的钥匙,让您能够看到不同的人存在怎样的核心价值观,教给您针对上司,下属,家人以怎样的方式更好相处,助您在职场和家庭关系中一臂之力。

九型人格学(Enneagram)近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学 MBA 学员推崇并成为现今最热门的课程之一,在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的 MBA、500 强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界的学科之一。

随着九型人格的发展,被广泛的应用在各种场合,其特点是简单、实用,以自我为主体,对增强沟通能力有显著的效果。

它是一个识己识人的工具;也是一个易学易懂的自我管理、自我成长和自我认知的工具。

它与当今各种性格分类法的最大区别在于,九型性格探索的事人内在最深层的价值观、行为动机和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。


【授课对象】营销、售后与服务人员,管理阶层人员,谈判人员等想在识人用人与人际开拓方面突破的相关人士。

【培训形式】

理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。

【培训目的】

◆   九型人格的概述

◆   九型人格的识别与区分

◆   九型人格的总结与应用

【授课时间】1-2天时间( 标准课时:6课时/天    早9:00—下午17:00)

 

【课程内容】

 第一部分   九型人格概述

     1、为什么要学习九型人格

     2、九型人格与性格的区别

     3、九型人格及其发展历史

     4、九型人格的应用领域

     5、学习九型人格的注意事项

     6、九种人格与九柱图

第二部分    解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。

一、1号人格

1、 1号性格解析

     世界观    

     潜在恐惧

     潜在欲望

     行为动机

     注意力焦点

     领导方式

     性格倾向

     代表人物

2、 如何识别1号人格

(1) 从形象气质

(2) 从行为特点

  (3)1号性格公众代表展示

  (4)2号人格生活人物代表展示

3、1号人格建议和与1号的相处之道

4、1号人格的自我确认

5、1号人格的变化

6、1号人格的提升方向

.....

......

......

九、9号人格

1、  9号性格解析

     世界观    

     潜在恐惧

     潜在欲望

     行为动机

     注意力焦点

     领导方式

     性格倾向

     代表人物

2、 如何识别9号人格

(1) 从形象气质

(2) 从行为特点

  (3)9号性格公众代表展示

  (4)9号人格生活人物代表展示

3、9号人格建议和与9号的相处之道

4、9号人格的自我确认

5、9号人格的变化

6、9号人格的提升方向

 

第三部分  九型人格的深入

(一)九型人格的总结

1、按三种健康状态分类

2、(1)按三个能量中心分类

     分3个小组进行(感受、直觉、思考)讨论:

     小组1:心中心(2、3、4)3种人格的共同特征,优缺点及提升方向。

     小组2:腹中心(8、9、1)3种人格的共同特征,优缺点及提升方向

     小组3:脑中心(5、6、7)3种人格的的共同特征,优缺点及提升方向

(2)小组派代表发言交流

(3)总结

(二)九型人格的升华

1、突破自我的心智模式

2、每个型格的局限和提升方向

 

第四部分  九型人格的应用

(一)九型人格在个人发展中的应用

1、消除心理障碍,健康成长

2、认清自我优势,选择职业

3、做好职业生涯规划,提升自我

(二)九型人格在企业管理中的应用

1、识别九型客户的心理需求

2、针对九型客户的销售行为

3、针对九型客户的沟通策略

 

(三)九型人格在企业管理中的应用

1、识人用人,知人善任

2、因材施教,对症下药

3、改善沟通,促进发展

 

第五部分、课程回顾总结与回顾:
 1、重点知识回顾
 2、互动:问与答
 3、学员:学习总结与行动计划
 4、企业领导:颁奖
 5、企业领导:总结发言
 6、合影:集体合影

授课老师

郑时墨 营销实战与团队建设激励管理专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《营销精英狼性执行力特训营》《大客户销售之绝对成交》《金牌导购店面销售技巧》《优势谈判技巧特训》《NLP管理精英“从优秀到卓越”特训》《卓有成效的团队激励技巧》《卓越团队高品质沟通特训》《九型人格应用》

郑时墨老师的课程大纲

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