《新龙门镖局》
课程背景：
需求多变的市场环境下，企业业务增长面临日益复杂和多样化的问题，企业人员需要不断通过营销与创新，增加企业竞争力，以适应快速变化的市场需求。
然而很多企业人员在寻求公司业务的发展时，找不到营销的切入点，或是做不动有效的创新，无法满足客户需求，甚至进一部导致了客户资源的流失。
《新龙门镖局》课程通过剧本杀的沉浸式体验，让学员不仅能够实现营销与创新思维的提升，更能够通过角色扮演实践全员营销与创新的方法。此外，剧本杀形式的培训，真正做到了寓教于乐，让学员主动参与学习、积极分享，从游戏中感悟全员营销与创新的重要性，从而树立提高营销和品牌的意识，学会营销创新的方法。
课程收益：
让学员通过玩剧本杀的沉浸式体验，从中感悟到树立正确的营销和创新思维的重要性；
让学员主动参与学习、积极分享，从游戏中学会换位思维，站在企业角度去思考营销与创新问题；
通过游戏中的角色扮演与互动，让学员意识到营销创新思维对于企业发展和战略决策、业绩提升的重要性，并收获对应的方法；
帮助企业学员全面提升营销意识，系统掌握营销创新方法，以更好地应对企业未来发展的挑战。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业核心骨干
课程方式：剧本杀游戏+即兴戏剧+游戏复盘+案例分析+小组讨论视频分享+工具分享+现场演练
课程工具：《新龙门镖局》剧本杀、营销思维模型、需求洞察模型等
<课程大纲>
准备：签到与角色认领
1、在对应的角色上签到
2、根据签到认领对应的角色
3、每一个小组有固定的角色分配
4、每个角色有对应的剧本
第一部分：开幕剧（10分钟）
1、开幕剧：镖局竞聘
1) 薛五车竞聘展示
2) 恭叔竞聘展示
3) 邱莹莹竞聘展示
4) 闾倾城和白敬琪竞聘展示
第二部分：剧本杀游戏时间及复盘（2小时50分）
一、剧本杀：《新龙门镖局》（2小时20分钟）
1、老师宣读规则
2、老师布置任务
3、老师分发道具和剧本
4、阅读剧本
5、角色自我介绍
6、镖局内部创业大赛
7、大客户上门
8、走镖遇险
9、投凶
二、复盘时间（30分钟）
1、学员发言
2、老师点评
3、学员补充
4、老师总结
第三部分：全员营销创新思维提升与实战
第一讲：重新定义营销——人人都是营销者
1、全员营销创新的意义
1) 市场环境的剧变：客户需求、竞争格局、技术发展
2) 营销需求：客户旅程与全员触点
3) 创新需求：持续增长的引擎
案例分享：全员营销创新的成功企业
2、“以客户为中心”的共同语言
1) 理解我们的核心客户是谁？（客户画像认知）
2) 客户旅程地图：识别关键触点与痛点
互动：我所在的岗位如何影响客户体验？
第二讲：创新思维启蒙与工具箱
1、破思维定势：创新从“心”开始
1) 固定型思维 vs. 成长型思维
2) 拥抱不确定性与允许失败的文化
2、常用创新方法
1) 设计思维（Design Thinking）：强调同理心、定义问题、构思、原型、测试
2) 精益创业（Lean Startup）：构建-衡量-学习循环，快速验证
3) 头脑风暴与其他创意激发技巧
4) 实践：快速创意热身
第三讲：全员营销的落地实践
颠覆认知：全员营销≠全员销售（服务/技术/行政岗的独特价值）
1、全员营销的"三全"模型
1) 全触点：从电梯间到朋友圈的360°传播机会
2) 全流程：产品研发→交付→售后
3) 全员级：岗位营销价值可视化
2、全员营销工具及实践
1) 非销售岗的"用户需求三环模型"（痛点+场景+决策链）
2) AI辅助的营销内容生成
3) 裂变引擎：社交货币的创造性使用
4) 内容中台的"一键转发"功能配置
5) 企业微信的"营销贡献度"可视化面板
6) 信息泄露防护：朋友圈发布的"三审三校"流程图
7) 激励机制：让营销贡献可衡量
