培训受众:总经理、运营总监、营销总监、市场总监、财务总监等
课程收益:
1.理解价格杠杆作用和定价的重要性；
2.破解价格密码，挖掘隐藏利润！
3.掌握企业定价的策略以及定价流程；
4.学会企业定价的具体方法；
5.学会使用定价数据模型工具
课程大纲:
第一讲：竞争定价的基本概念
案例导入：如何帮老人家卖茶叶蛋竞争定价的重要性价格的杠杆作用和影响案例分析：如何卖好电动机竞争环境中的产品分类
第二讲：定价步骤实战
1）评估价值：客户认可的价值案例分析：客户价值模型搭建
2）产品定位：你跟谁竞争？案例讨论：我们产品线的四维度定位？
3）计算成本：价格底线在哪里？案例实践：建立公司的定价模拟数据模型
4）分析竞争：领先对手半步的价格竞争策略案例讨论：情景价格规划
第三讲：创新价格策略的思考
1）创新商业模式全景图解案例分析：从产品竞争到模式竞争
2）用数据了解你的客户案例分析：数据挖掘，了解我们的客户的喜好
3）价格竞争三级跳案例分析：不买机器卖服务
4）工业4.0的客户需求的4的要素
案例分析：C To M的商业模式介绍
授课老师
杨云 潮牌大嘴猴服饰品牌、互联网爆款55度杯和泰迪熊精选IP的背后推手
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
