主讲：梁海恩
【课程背景】
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！
目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变
从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学
从“独立作战的业务人员”到“业务团队的领导者”——需要更懂人力资源、群体心理
从“业务执行者”到“生意管理者”——需要更有策略思维、更全面的生意管理技能
【课程收益】
针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战，为客户公司提供对症下药的培训解决方案
注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发（行业、企业）
注重实战——不少于60%的内容时间为实践研讨、练习、及各地“优秀经验分享”
【课程对象】
一线业务人员：指负责二级渠道为主区域的业务员和代表，助理代表等；
区域业务管理者：主要指城市经理、省经理、大区经理等。
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、中国经销渠道市场概述
1.中国行业经销渠道的历史与现状
2.各类经销渠道的特点与贡献
3.关于市场分销模式（Route-to-Market）的探讨
二、行业中主要的经销商管理模式分析
1.常见的三种经销商管理模式
2.各种经销商管理模式的特点、优点、缺点、适用条件
三、经销商管理的发展方向
1.中国行业经销渠道的发展趋势
2.发展趋势对经销商带来的挑战
3.经销商管理体系的构成
四、经销商的客户渗透
1.何为“客户渗透”
2.为何要对经销商进行客户渗透
3.如何进行“经销商客户渗透”
4.案例练习“经销商客户渗透”
五、经销商的选择
1.经销商的分类标准
2.如何对经销商进行分类
3.案例分析：经销商的选择
六、经销商合作策略
1.与经销商合作的原则
2.与经销商的集中常见合作策略
3.经销商合作方案（联合生意计划JBP）的设计
4.（经销商JBP可以作为单独的1~1.5天内容）
