主讲：肖阳
【课程背景】
《韩非子》中说，下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。
行长、副行长和将来有可能成为行长的网点负责人，银行后备干部，必须具有全局思维和实战性的管理技巧，并成为一套应用体系。要深刻领会中西方管理力、领导务智慧，不但发挥个人能力，更要发挥团队协同的能力，以及擅于发挥下属的聪明才智。
本课程从管理体系着眼，从管理实战技巧着手，被世界500强前100强----工行总行、中行总行、建行、平安银行、中信银行、中原银行等争相学习的一门课程，并成为金融、保险行业企业进行管理升级突破的独家法宝。
本课程主要解决企业三大管理难题：
1、 如何持续提升干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动、创新地开展工作？
2、 如何减少团队冲突内耗，提高部门协调效率，使行长副行长成为最省心的管理者？
3、 如何让中高管人员掌握全局思维，“听懂”上级的话，成为最受欢迎的管理干部？
肖老师在清华大学被称为“是能给专家讲课的专家”，是工行总行、国家电网管理顾问，中国银行全国巡回讲师。在中行山东、内蒙、天津、河南、河北、辽宁、陕西7省市巡回，为中高层管理干部（二级分行行长、支行长、网点负责人）讲授200多次课程。肖阳老师是清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，亲手创立了“师董会”（SDH），于2021年2月在纳斯达克成功上市。
本课程肖老师凭借深厚国学功底与现代管理知识，以案例为主体，以中西合璧的方式，为您解读领导者成长过程中的“道、法、术、势”。使企业团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力金融行业尤其是各银行企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！
【课程收益】
独创性提出“二元管理”四大基础法则
独创性提出组织建设“权利新木桶原理”
职业生涯规划“8种人格模型”
团队培养 “12种高效激励技巧”
【课程对象】
国有大型银行、股份制银行、地区性银行及保险、证券等金融行业，二级分行行长、正副支行长及网点负责人，中高层干部
金融保险企业副总、部门总监、经理等中高层骨干、后备干部
案例多
转变大
落地强
【课程时长】1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
总论：
一、中西方管理理论的三大差异
中西方社会发展阶段不同
中西方社会管理水平不同
中西方社会文化底蕴不同
二、中西方领导力发展的5个阶段
X理论——长工论
Y理论——上帝论
Z理论——情人论
超Y理论——夫妻论
超越理论——父子论
三、行长领导力打造“六力模型”
领悟力
向心力
凝聚力
执行力
创新力
战略定力
上篇：管理思维提升----“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
一、刘邦麾下汉初三杰的领导力特点
韩信角色—解决企业难点问题的人
张良角色—批量解决企业问题的人
萧何角色—杜绝企业问题发生的人
案例解读：如何发挥下属的聪明才智？韩非子云，下君尽之能，中君尽之力，上君尽人之智。
二、管理者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
三、国企管理者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
四、二元管理的四大基础法则
绝对指标与相对指标的关系
法家风格与儒家风格的关系
过程考核与结果考核的关系
独裁决策与民主决策的关系
中篇：高效组织建设----“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”----《孙子兵法谋攻第三》
一、做好平级管理，成为企业凝聚力吸铁石
因信息不同而产生的部门差异
因角度不同而产生的部门差异
因风格不同而产生的部门差异
实战案例解读：组织责权利的新木桶原理
二、平级管理：跨部门协调沟通5种技巧
开放式沟通
试探式沟通
连环式沟通
诱导式沟通
启发式沟通
三、做好向上管理，成为最受欢迎的干部
求田问舍背后的领导力智慧
外圆内方背后的领导力智慧
螳臂推车背后的领导力智慧
点而不破背后的领导力智慧
四、向上管理：中高管思维8种误区
有令不行，置疑战略------自以为是有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
独自劳累、下属清闲------自顾不暇先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满事事请示、不担责任------自废武功
现代执行力案例解读：为什么企业中肯“吃亏”的干部最终不会吃亏？
五、做好向下管理，成为最省心的管理者
执行力倍增法则2遇到分歧，尊重专业
执行力倍增法则3谁的建议，谁去执行
六、向下管理：八种性格员工的管理模型
偏执型人格癔症型人格
强迫型人格回避型人格
分裂型人格依赖型人格
攻击型人格自恋型人格
下篇：梯队人才培养----“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”----《孙子兵法地形第十》
一、西方梯队建设的六大经典原理
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
二、人才培养的12种激励技巧
1、转向赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5、批事夸人 6、转移报怨7、先教后抚 8、诱人说话
9、顺势说服 10、反向说服11、双向说服 12、比喻说服
三、培养出优秀员工的三种情怀
荣誉感、
责任心、
主人翁精神
四、培养出优秀员工的八大观念
学习的观念
积极的观念
付出的观念
沟通的观念
敬业的观念
宽容的观念
奉献的观念
感恩的观念
授课老师
肖阳 国家电网、中行总行管理顾问，清华企业集团原事业部总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
