主讲老师：颜强
【课程背景】
制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。对于中小企业而言，在概念与理论的谜团中，对“如何有效落地”这一问题在转型投资相对有限的前提下，缺乏行之有效的方法指导。这种情况下，企业自身需要具备对业务价值链与内外部协同管理水平进行客观、系统地诊断与判断的基本能力。在此基础上，再参考国内数字化转型标杆或行业标杆，结合先进技术，有针对性的制定可落地的发展规划及实施技术路线，推进企业循序渐进地实现数字化的转型升级。
【课程收益】
帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。
确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。
了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。
理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。
掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。
理解企业数字化转型中的各个维度与阶段的方法，按照企业的明确战略方向、规划发展路径、项目分部落地实施的基本逻辑，通过实操掌握各个阶段与维度的分析与实际操作方法。
【课程特点】
1、针对性强，根据中小企业的基本特点而设计，以企业的业务现状与战略目标为基础的轻规划方法论体系。
2、理论与实践结合，从多个维度观察、理解、分析企业的现状与目标。
（1）授课专家皆为具备多年行业实操经验并掌握理论的实战型专家学者。
（2）课程模式为专家授课+互动讨论，紧扣企业实际情况，指导学员以企业的业务发展战略为出发点，针对企业自身的转型升级需求进行思考，达到“学有所得、得以致用”的效果。
3、简单易用的方法与实操训练指导。
（1）独创的产品与市场四象限分析法，分步制定企业的产品发展战略。
（2）独创的以产品为中心的四维度数字化元素分析方法，厘清数字化转型对企业产品与业务的发展方向。
（3）简单易行的价值链与业务流程梳理方法框架，降低价值链分析与业务流程梳理的知识与能力门槛。
【课程对象】
企业高层管理者，智能制造推动骨干、CIO、COO及期望学习数字化转型升级规划知识的中高管与骨干。
【课程时间】3天（6小时/天）
【课程大纲】
时间 | 标题 | 课程内容 |
第一天 | 总体介绍 | 实训营开营（1小时） |
战略思考 | 课程讲解： (1.5小时) | |
【练习】（45分钟） | ||
第一天 | 梳理价值链 | 课程讲解（2.5小时） 企业价值链与业务流程的概念介绍 企业端到端价值链分析的方法 企业的业务能力支撑结构 价值链的断点分析与能力需求 识别价值链中国的核心业务主体 绘制企业的端到端价值链 |
【练习】 (45分钟） | ||
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第二天 上午 | 映射 | 讲解 （2.5小时）：
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【练习】（45分钟） | ||
第二天 | 识别 | 讲解（2.5小时） |
【练习】（45分钟） | ||
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| 规划 | 讲解：（2.5小时） |
【练习】：（45分钟） | ||
| 项目落地 | 讲解：（2.5小时） |
培训总结 | 总结：（1小时） | |
授课老师
颜强 企业轻战略数字化转型规划方法论创始人
常驻地：郑州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
