主讲：张伟奇老师
课程背景：
伟大是设计出来的！
我们党，我们国家的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信就是新时代的伟大设计与实践！
企业也一样！
但是大多数企业家面对新的商业环境，全然不同的商业逻辑，新的策略、工具、方法......显得迷茫、被动、焦虑，甚至被淘汰。
所以，现在，不是发现我们的优
而是，重新发明我们的企业！
课程收益：
l 梳理新商业环境下新的商业逻辑
l 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具，让企业家赢在起跑线或弯道超车
l 借鉴大量案例，企业家举一反三，触类旁通，暴增业绩。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东）
课程风格：前瞻 系统 通透 实用实效
课程大纲
第一讲：价值选择与主张
1、企业终极命题，创造价值
2、行业、区段、模式、方式
3、产业链、价值链分析方法
4、价值创新
5、业态分析与重新定义
研讨：设计1个自己企业价值创新方案
第二讲：盈利模式设计
1、如何用盈利模式打败收费方式
2、盈利方式多样化
3、现金流设计
4、产融结合模式
研讨：设计2个以上自己企业的盈利模式创
第三讲：业务系统再造
1、合理与可持续
2、设计业务系统就是设计企业
3、边界与对象
4、如何设计机制
5、支点原则
研讨：找到3种对象并设计与之合作的机制
第四讲：市场推广与引爆设计
1、流量与经营漏斗
2、流量的“死亡山谷”
3、立体流量架构、传统、社交、AI.....
4、爆打天下战略
思考：如何创造性的找到流量
第五讲：资本路径规划
1、企业的本质
2、资本市场的核心造富逻辑
3、融资与估值
4、上市那些事
思考：如何产融结合？
Q&A:现场交流与实战问题研讨
