潘亦藩《企业战略管理》

主题

授课要点

第一章 战略理论框架

1.第一大战略思想：战略的关键
      ——定位与配称
2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知
      ——中国企业在战略上的综合差距

第二章 行业本质

3.第三大战略思想：战略面临的挑战和行业本质
4.第四大战略思想： 一把手战略使命图
      ——企业做大做强的“铁拳理论” 
5.第五大战略思想：战略类型聚合 
      ——资本战略
      ——战略创新模式：1-3-5轻模式示意图
      ——战略综合管理闭环模型
      ——麦肯锡战略发展思考流程剖析
 

第三章 战略定位与配称
 

6.第六大战略思想：看透竞争战略类型的真谛
     ——定位是差异化战略的关键环节
     ——品牌的十二大定位原型
7.第七大战略实务：竞争战略下的定位与配称
    ——定位的来源与发展：四种战略形式
    ——辨错：中国过去十年隐含的战略模式弊端
8.第八大战略思想：九九职能战略配称矩阵
9.战略实务之九：四链战略
10.战略实务之十：不确定性条件下的战略
11.第十一大战略实务：三增长层面的是非功过

第四章 战略思考八大
思维原则
 

第一原则：集中力量
第二原则：找准焦点
第三原则：寻求简单
第四原则：重强避弱
第五原则：无形资产导向
第六原则：目标客户导向
第七原则：时间原则
第八原则：实验原则

第五章 战略执行

战略思维与战略执行：运用之妙，存乎一心！