授课老师: 宝洪江
常驻地: 深圳

【课程背景】

企业成功=战略X执行

方向错了,执行再好,结果是0

优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0

如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!

 【课程收益】

1.    用简洁的语言描述战略,全员可理解;

2.    用数字化的指标衡量战略,明确标准;

3.    公司战略分解到组织,明确部门奋斗方向;

4.    组织目标分解到个人,上下一心协同作战;

5.    让经营的过程可视化,月度检讨经营进度。

【学员对象】企业高层管理者

【授课方式】小组研讨,工具演练

【时   长】2天1晚(15小时)

【课程大纲】

第一天(9小时)

一、 管理哲学:价值创造循环

1.       价值创造循环

2.       外部:价值创造(I)、价值传递、价值获取

3.       内部:价值创造(II)、价值评价、价值分配

二、从战略到组织绩效

1.    从战略到战略描述:清晰定义战略方向

2.    从战略描述到战略地图:确定战略的维度

3.    从战略地图到战略KPIs:明确战略衡量标准

练习1:描述战略方向

练习2:输出战略地图

练习3:输出战略KPIs

第二天(6小时)

三、从公司KPI到组织目标

1.       KPI分解责任矩阵:公司KPI落到各部门

2.       横向协同:跨部门协同,横向互锁

3.       力出一孔利出一孔:部门奖金的来源如何与公司利润挂钩

练习4:制定各业务部门KPI指标

四、从部门绩效到个人绩效

1.       目标分解责任矩阵:如何分解指标到个人

2.       目标设定:SMART原则设定目标

3.       绩效目标的构成:上承战略,下链岗位职责

4.       绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致

练习5:制定个人绩效承诺书

五、组织绩效跟进与改善

1.       组织绩效跟进的组织

2.       组织绩效跟进的“两会”

工具1:周例会

工具2:月度经营分析会

3.       组织绩效结果评价

4.       组织绩效结果应用

奖金包分配

个人绩效比例分布

干部考核与职业晋升

总结:从价值创造到绩效管理循环

授课老师

宝洪江 华为组织文化与领导力专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《高层管理者角色认知》《卓越的绩效管理》《管理者角色认知》《跨部门协作》《卓越的绩效管理》

宝洪江老师的课程大纲

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