课程背景
清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于集团管控与组织结构设计的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……
梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计集团管控模式与组织结构，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……
《集团管控与组织结构设计》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一，目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂管理的高层次人才！
课程收益
学习集团总部与分子公司如何定位？
学习集团管控有几种模式？有何区别？
学习集团管控模式与公司战略有何关系？
学习集团管控模式与公司组织结构设计有何关系？
学习如何设计公司组织结构？
学习如何定编？
课程对象：企业家、企业各类管理人员
课程时长：1天（6小时）
课程大纲
第一讲：理论篇
1) 什么是“集团管控”？
2) 集团管控的三种模式
3) 什么是“组织结构”？
4) 组织结构的几种常见类型
5) 如何确定部门职责？
6) 什么是“岗位”？
7) 什么是“工作分析”？
8) 如何做“工作分析”？
9) 什么是“岗位说明书”？
10) 如何撰写“岗位说明书”？
11) 什么是“定编”？
12) 定编常用的几种方法
第二讲：实务篇：案例分析
1) 某公司集团管控模式设计案例分析
2) 某公司组织结构设计案例分析
3) 某公司部门职责案例分析
4) 某公司工作分析案例分析
5) 某公司岗位说明书案例分析
6) 某公司定编案例分析
