海鑫《AI 领导力：六西格玛盈利倍增实战体系》（中高管）

主讲：海鑫老师

【课程背景】

报表上利润好看，实际现金流却紧张；部门分工明确，遇事却互相推诿；投入不少资源，效率却原地打转。员工只关心薪资，不操心成本；改革方案一套接一套，落地却不了了之。

明明引入了先进的管理方法（如六西格玛），投入了大量资源进行精益改善，但效果总是不尽如人意。 "改善项目停留在表面，难以深入核心业务痛点""各部门各自为战，改善成果无法持续""员工对变革缺乏动力，系统推进困难重重"？更令人焦虑的是，随着人工智能时代的到来，传统的改进模式正面临颠覆，若不能及时将AI与成熟的管理体系融合，企业很可能在效率竞赛中被甩在后面。

这些问题的根源往往并非员工不努力或工具不先进，而是企业的经营系统未能实现"内生共化"——即"看不清"方向、"不想动"意愿、"走不远"机制这三个层面的深层矛盾未能系统性解决。本课程直面这些痛点，不以单纯传授六西格玛工具为目的，而是致力于将AI技术与中国企业实情深度融合，构建一个能激发全员动力、实现业务持续迭代的"内生共进系统"。

【课程说明】

课程开始前建议进行线上"组织领导力"诊断，以便于在课程的各个阶段融入组织领导力提升及AI工具应用的内容。

【课程收益】

1.掌握3套AI+六西格玛核心工具，精准识别费用黑洞与效率瓶颈；

2.学会业务布局"三类业务+三种产品"平衡法，确保现金流充盈；

3.建立"实时核算+本质归因"的利润管理模式，实现每日盈亏可视；

4.激活全员经营意识，让基层单元主动创利，减少部门内耗；

5.确定5层领导力修炼地图，落地1套可复制的"经营-精益-智能化-领导力"闭环体系，推动利润持续增长；

6.打造"利益共享"激励机制，实现老板与员工从"对立"到"共赢"；

7.课程结束后获取"组织领导力提升三件套"模板，初步构建AI驱动下的"现状诊断→靶向突破→固化升级"的组织领导力提升完整理论闭环。

【课程对象】

企业中高层管理者、核心业务部门负责人、经营管理团队成员、精益/质量/运营负责人

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

进入状态：构建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识

迷雾重重——为什么利润总跑不过成本？

1.1 经营乱象的3大典型场景

1.1.1 利润数据"虚胖"：报表盈利与实际现金流脱节

1.1.2 效率"伪提升"：忙忙碌碌却没产出，成本居高不下

1.1.3 组织"僵而不活"：部门墙难打破，决策滞后市场变化

1.2 痛点背后的核心症结拆解

1.2.1 利润核算模糊：只看结果，不问成本归因

1.2.2 业务布局失衡：短期收益与长期增长脱节

1.2.3 激励机制失效：员工利益与企业利润无关联

工具：利润痛点诊断量表（现场填写+即时分析）

讨论：你的企业最突出的2个经营痛点是什么？

剥茧抽丝——效率瓶颈的核心到底在哪？

2.1 六西格玛视角下的效率浪费识别

2.1.1 显性浪费：流程冗余、资源错配、重复劳动

2.1.2 隐性浪费：决策滞后、沟通内耗、目标偏差

2.1.3 数据驱动：用DMAIC模型定位浪费根源

2.2 AI赋能：让隐性问题"显性化"

2.2.1 AI智能核算工具：实时追踪成本流动轨迹

2.2.2 数据可视化看板：快速捕捉效率波动信号

工具：六西格玛浪费识别清单

演练：现场拆解本企业1个核心流程的浪费点

破局之道——AI+六西格玛如何精准发力？

3.1 两大核心方法论的底层逻辑融合

3.1.1 六西格玛：以"数据+流程"确保精准落地

3.1.2 AI技术：以"智能+效率"破解复杂问题

3.1.3 协同逻辑：经营目标→精益方向→AI赋能

3.2 内生共进系统的"三轮驱动"模型

3.2.1 经营驱动：锚定利润本质，明确增长方向

3.2.2 精益驱动：优化流程效率，降低经营波动

3.2.3 智能驱动：让工具服务于利润增长，不做"空架子"

讨论：你的企业如何搭建"理论+工具"的破局框架？

布局重构——业务怎么调才能稳现金流？

4.1 业务布局的"三生"平衡法则

4.1.1 现金业务：保障短期现金流稳定

4.1.2 增长业务：支撑中期规模扩张

4.1.3 种子业务：布局长期战略增长

4.2 产品组合的"盈利+现金"双维度优化

4.2.1 盈利型产品：聚焦核心利润源

4.2.2 引流型产品：扩大市场占有率

4.2.3 现金型产品：确保资金快速回笼

4.3 组织适配：让部门跟着业务走

4.3.1 打破部门墙：构建柔性组织形态

4.3.2 岗位设置：匹配业务迭代需求

工具：业务-产品矩阵分析表、组织适配评估工具

演练：现场设计本企业的"三类业务+三种产品"布局方案

全员激活——如何让员工从"打工"变"创利"？

5.1 权力下沉：将利润责任穿透到基层

5.1.1 逐级锚定权责：从高管层到基层单元的责任传递

5.1.2 资源配置联动：让资金、权限向创利单元倾斜

5.2 目标拆解：把战略转化为日常动作

5.2.1 长中短期目标融合：兼顾稳定与创新

5.2.2 路径节点化：确保目标可量化、可追溯

5.3 部门联动：构建"快速协同"机制

5.3.1 全链联动规则：明确内外协作关系

5.3.2 节点时效管控：避免推诿滞后

工具：目标拆解五步法、部门联动责任清单

演练：为自己的部门设计1个"利润责任+协同规则"方案

工具实战——哪些方法能快速提效增利？

6.1 六西格玛核心工具的实战应用

6.1.1 DMAIC流程：定义-测量-分析-改进-控制

6.1.2 鱼骨图+帕累托分析：精准定位问题根源

6.2 AI驱动的智能经营工具

6.2.1 智能核算工具：实时核算各单元盈亏

6.2.2 改善分析AI：自动识别流程优化空间

6.3 利润共享激励机制设计

6.3.1 全员利润关联：兼顾公平与底线

6.3.2 分享规则：按贡献分配，及时反馈

工具：六西格玛DMAIC实操模板、智能核算简易版工具

演练：用DMAIC模型解决本企业1个实际效率问题

永续增长——组织领导力凝神聚力

7.1 领导力5层级与21法则在系统中的应用

7.1.1 从"职位领导"到"领袖领导"的修炼路径

7.1.2 领导力作为粘合剂，凝聚人心，打造合力，构筑系统护城河

7.2 文化铸魂：把创业初心转化为经营准则

7.2.1 提炼全员共识的行为准则

7.2.2 避免文化流于口号：融合业务与激励

7.3 持续精进：构建"日拱一卒"的改善体系

7.3.1 聚焦利润增长：确定改善方向

7.3.2 分层分类推进：形成进化机制

7.4 环境闭环：从适应趋势到引领趋势

7.4.1 外部趋势监测：快速响应市场变化

7.4.2 内部系统迭代：让业务与目标动态调整

工具：持续改善跟踪表、趋势响应预案模板

落地：分组制定企业"3个月效率提升行动计划"

授课老师

海鑫老师的课程大纲