海鑫《TRIZ创新与有序业务布局——企业持续盈利的双轮驱动实战课程》

海鑫老师

【课程背景】

今天靠一款爆款产品撑营收，明天就面临增长乏力；业务线越铺越广，却个个不盈利，资源被严重稀释；想布局新业务，却看不清市场方向，盲目投入后血本无归；创新停留在单点突破，无法与业务布局形成协同，越创新越分散------这是不是你企业的真实困境？

很多时候，企业缺的不是创新的勇气，也不是拓展业务的决心，而是"有序布局"的系统方法和"精准破局"的创新思维。

创新型经营管理系统的核心逻辑，正是用TRIZ创新破解布局瓶颈，用有序业务布局构建持续造血引擎。本课程将两大核心能力深度融合，帮你告别"盲目扩张"与"无效创新"，实现"布局有章法、创新有方向、增长可持续"。

【课程收益】

1.掌握TRIZ5大核心创新工具，快速拆解业务布局中的核心矛盾，生成3-5个突破性解决方案；

2.学会有序业务布局的核心逻辑与实操方法，搭建"现金牛+增长极+种子业务"的动态矩阵，平衡短期盈利与长期增长；

3.构建"布局-诊断-创新-迭代"的闭环思维，让创新精准匹配业务需求，提升新业务成功率；

4.掌握AI驱动的业务布局分析工具，实现市场趋势、竞品动态、内部资源的智能匹配，提升决策精准度；

5.产出1份企业专属的"业务布局优化+TRIZ创新落地"方案，学完即可推动执行。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略规划负责人、业务部门负责人、产品创新团队核心成员、市场运营负责人等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

进入状态：构建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识

1.布局困局：为何业务越做越散，增长越走越难？

1.1企业业务布局的4大核心痛点

1.1.1盲目扩张：业务线杂乱无章，资源分散导致个个不精

1.1.2增长乏力：现金牛业务下滑，新业务迟迟无法补位

1.1.3创新脱节：创新投入不少，却与业务布局无协同，无法转化为增长

1.1.4应对被动：市场变化快，业务布局调整滞后，错失发展机遇

1.2痛点背后的核心根源

1.2.1布局思维缺失：没有系统的业务矩阵规划，依赖经验判断

1.2.2创新方法不足：遇到布局瓶颈只能"试错"，缺乏科学破解工具

1.2.3协同逻辑断裂：创新与布局互不关联，无法形成增长合力

1.3工具及其应用

1.3.1工具：业务布局痛点诊断清单（布局+创新双维度）

1.3.2讨论：你所在企业在业务布局或创新中最棘手的问题是什么？

2.核心理念：创新与布局如何双轮驱动增长？

2.1有序业务布局：不止于"多业务"，更是"精准协同"

2.1.1有序布局的本质：平衡"短期盈利+长期增长"的动态生态

2.1.2与传统布局的区别：从"盲目扩张"到"战略聚焦+梯度推进"

2.1.3创新型经营管理系统中的定位：增长力的核心落地载体

2.2TRIZ创新：不止于"新想法"，更是"布局破局工具"

2.2.1TRIZ的核心逻辑：从"被动应对"到"主动破解布局矛盾"

2.2.2与传统创新的区别：基于跨行业规律，精准解决布局瓶颈

2.2.3与有序布局的协同：用创新打通布局卡点，用布局承接创新成果

2.3实战认知：双轮驱动的增长逻辑

2.3.1工具：双轮驱动逻辑图（含布局与创新的协同节点）

2.3.2演练：梳理本企业"业务布局卡点+创新突破方向"的关联点

3.业务诊断：如何看清现有布局的优势与陷阱？

3.1业务诊断的3大核心维度

3.1.1市场维度：行业趋势、竞品布局、客户需求变化

3.1.2内部维度：资源禀赋、核心能力、现有业务盈利状况

3.1.3协同维度：各业务线的互补性、资源共享性、增长潜力

3.2业务诊断的实操步骤

3.2.1数据采集：AI市场洞察系统抓取12类核心数据（行业、竞品、内部经营）

3.2.2矩阵分析：用波士顿矩阵/GE矩阵评估现有业务的市场地位与增长潜力

3.2.3问题定位：识别业务布局中的核心矛盾（如"资源有限与多业务需求""短期盈利与长期投入"）

3.3工具应用：AI业务布局诊断平台实操演练

3.3.1工具：AI业务矩阵分析系统（含数据录入、自动评估、问题识别）

3.3.2演练：为所在企业现有业务做矩阵分析，输出3个核心布局问题

4.TRIZ赋能：如何用创新工具破解布局瓶颈？

4.1TRIZ解决布局矛盾的核心逻辑

4.1.1矛盾识别：从业务诊断中提炼核心布局矛盾（如"现金牛业务维持与增长极业务培育"）

4.1.2原理匹配：调用TRIZ创新原理，寻找跨行业布局解决方案

4.1.3方案落地：结合企业资源与能力，将创新想法转化为布局调整动作

4.2高频布局问题的TRIZ工具应用

4.2.1业务拓展：用"分割、动态特性、协同作用"原理开辟新场景

4.2.2资源优化：用"替代、局部质量、自服务"原理提升资源利用效率

4.2.3协同提升：用"相变、中介物、反馈"原理强化各业务线协同

4.3工具+演练：TRIZ破解布局瓶颈实操

4.3.2工具：TRIZ布局问题解决方案库（含10类高频问题对应工具）

4.3.3演练：用TRIZ工具解决本企业1个核心业务布局矛盾

5.有序布局：如何搭建"现金牛+增长极+种子"业务矩阵？

5.1业务矩阵搭建的核心逻辑

5.1.1现金牛业务：聚焦现有优势，稳定现金流，支撑其他业务

5.1.2增长极业务：契合市场趋势，投入核心资源，快速抢占份额

5.1.3种子业务：布局未来技术/市场，小步试错，培育长期增长引擎

5.2业务矩阵搭建的实操步骤

5.2.1定位划分：基于诊断结果，明确三类业务的具体范围与目标

5.2.2资源分配：AI资源分配模型计算最优资源倾斜比例，确保平衡发展

5.2.3协同设计：搭建业务间的协同机制（如技术共享、渠道互通、客户互补）

5.3实战演练：业务矩阵搭建模拟

5.3.2工具：业务矩阵搭建模板（含业务定位、资源分配、协同机制设计）

5.3.3演练：为所在企业设计"现金牛+增长极+种子"业务矩阵，明确资源分配方案

6.动态迭代：如何让业务布局适配市场变化？

6.1动态迭代的核心逻辑：从"适应变化"到"引领趋势"

6.1.1趋势监测：搭建AI趋势预警系统，实时捕捉行业、市场、技术变化

6.1.2动态调整：建立业务矩阵的定期评估与调整机制（季度评估、年度优化）

6.1.3创新迭代：用持续创新推动业务升级，保持矩阵活力

6.2动态迭代的关键操作方法

6.2.1指标监测：设定三类业务的核心监测指标（营收增长、市场份额、盈利水平）

6.2.2风险预警：AI系统自动预警业务迭代风险（如现金牛业务下滑、增长极业务不及预期）

6.2.3快速响应：建立跨部门响应团队，针对变化快速调整布局与资源分配

6.3工具及其应用：动态迭代体系搭建

6.3.1工具：业务动态迭代管理手册（含监测指标、预警机制、调整流程）

6.3.2讨论：如何建立本企业的业务动态迭代机制？

7.落地规划：如何将方案转化为持续增长成果？

7.1落地准备：明确目标、责任与资源

7.1.1目标拆解：将业务布局优化目标转化为可量化的短期（1年）、中期（3年）目标

7.1.2责任分工：确定各业务线负责人、跨部门协同人员及核心职责

7.1.3资源匹配：申请必要的资金、人力、技术资源，确保方案落地

7.2分阶段落地实施路径

7.2.1第一阶段（1-3个月）：完成现有业务优化，启动增长极业务培育

7.2.2第二阶段（4-9个月）：推进增长极业务拓展，布局种子业务试点

7.2.3第三阶段（10-24个月）：完善业务协同机制，实现矩阵整体增长

7.3课程成果输出与后续跟进

7.3.1小组汇报：展示本企业"业务诊断+TRIZ创新+有序布局"落地方案

7.3.2工具：个人/部门落地行动计划表（含时间节点、关键动作、预期成果）

授课老师

海鑫老师的课程大纲