【课程简介】
本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团、全球行业第一的快消集团、世界500强知名集团、全球行业第一的科技集团等世界及国内的顶级公司实战经验,干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者,从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利(中国)中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间,为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询,累计培养10000多名优秀的中高层领导者,培训技能得到实践验证。
课程融合华为目标管理法、DISC行为风格、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典,配合情境案例、视频案例、现场实战训练等,实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合,故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。
【课程收益】
统一认知:掌握目标设定、任务分解、执行与管控的方法,保障执行中不走样;
能力达标:掌握辅导员工快速独当一面的技能,保障员工执行工作中能力达标;
个性匹配:掌握识人用人的方法,保障工作内容与员工个性匹配、发挥创造力;
价值驱动:识别员工主动工作的原动力,由内而外的点燃员工主动工作的激情;
团队协同:提升跨部门协同的能力,营造双赢的环境,减少执行中的外部阻力;
成果产出:课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划(IDP);
【课程安排】2天
【学员对象】1、中层管理者;2、基层管理者;
【课程大纲】
课程导入 提升认知、明确差距
一、 提问互动:执行力对企业的影响
二、 改变认知:执行力低下是企业管理的最大黑洞
三、 讨论分享:团队执行力不强的原因、及过往提升团队执行力的方法
四、 反思复盘:影响团队执行力的5大障碍
五、 改进辅导:结合实际工作,反思团队执行力的状况,制定改进计划
【成果产出】执行力的5大障碍、团队执行力复盘、改进计划;
第一章 统一认知 保障执行中不走样
n 精确目标
一、 提问互动:提高成功率的方法
二、 改变认知:精确目标是提高成功率的基础
三、 模型解析:目标管理的SMART原则
四、 实战训练:基于实际工作,使用SMART原则重新修正团队目标
五、 反思复盘:过往在目标制定与实施过程中的不足和误区
n 任务分配
一、 情境案例:一项新任务
二、 改变认知:分配任务需要择人任事、人尽其才(任务分配3原则)
三、 模型解析:任务分配的5种方式
四、 实战训练:基于实际工作,使用任务管理工具,对团队的任务分配复盘
五、 情境案例:一次不成功的授权(授权7原则)
六、 反思复盘:过往在知人善任、工作分配、授权方面的不足
n 执行与控制
一、 提问互动:控制的本质(前期、中期、后期)
二、 情境案例:陈经理的烦恼
三、 改变认知:管理者需坚持指挥的统一性原则
四、 体验活动:控制的5项原则
五、 改变认知:控制的目的是为了达成目标、适当的控制幅度
六、 反思复盘:管理中控制不当的领域
七、 改进辅导:基于实际工作,重新精确工作目标、任务分配、以及执行计划
【成果产出】精确目标、任务分配、执行与控制的方法;改进计划;
第二章 能力达标 保障有能力执行
一、 提问互动:培养员工的挑战
二、 改变认知:管理者是培养员工的第一责任人
三、 情境案例:以OJT为主导的辅导技能训练(OJT辅导矩阵)
四、 视频案例:一次成功的辅导(基于工作任务的综合辅导5步法)
五、 模型解析:5R教练模型、JP职业辅导模型解析
六、 实战训练:基于实际业务难题/挑战的现场教练辅导
七、 反思复盘:过往辅导员工时的差距和误区
八、 改进辅导:结合实际工作,基于团队的真实情况,改进团队辅导计划
【成果产出】OJT辅导组合、综合辅导5步法、5R模型、JP模型;改进计划;
第三章 个性匹配 保障执行中发挥创造力
一、 提问互动:提升团队创造力和执行力的方法
二、 改变认知:人尽其才是提升团队执行力的基础
三、 风格测评:DISC行为风格测评
四、 视频案例:用视频对照不同行为风格的特征
五、 讨论分享:不同行为风格的优劣势、以及团队贡献
六、 实战训练:用人之长、激发员工执行力和创造力的实战训练
七、 反思复盘:过往在识人用人方面的不足和误区
八、 改进计划:结合实际工作,对团队执行中的创造性复盘,形成改进计划
【成果产出】识人用人、人尽其才的方法;激发创造力的方法;改进计划;
第四章 价值驱动 由内而外的点燃激情
一、 提问互动:如何激发员工的积极主动性
二、 改变认知:发现工作价值,才能由内而外的激发员工,是执行力的动力之源
三、 情境案例:一次艺术性的工作安排
四、 实战训练:赋予工作价值+将价值与员工相链接
五、 模型解析:赋能型领导模型
六、 反思复盘:过往在价值驱动、提升执行力方面的不足
七、 改进计划:结合实际工作,对团队执行力的价值驱动情况复盘,形成改进计划
【成果产出】赋予工作价值、将工作价值与员工相链接的方法;改进计划;
第五篇 部门协同 创造双赢的环境、减少外部阻力
一、 提问互动:其他部门对本部门执行力的影响
二、 改变认知:“部门墙”是影响多个部门执行力的重要因素
三、 讨论分享:推倒“部门墙”的方法
四、 模型解析:双赢思维、情感账户
五、 实战训练:跨部门协同的方法(双赢思维、优化机制、情感账户)
六、 视频案例:直言不讳
七、 反思复盘:过往在双赢思维、优化机制、情感账户认知的不足
八、 改进辅导:基于实际工作,创造双赢的执行环境、减少外部阻力的改进计划
【成果产出】创造双赢环境、减少外部执行阻力的方法;改进计划;
课程收结 总结&答疑
【增值服务】
与终端客户沟通后,可根据客户的具体需求,进行针对性调整、或二次开发
授课老师
肖楠 同济大学EMBA ICF(国际教练联合会)职业教练
常驻地:上海
邀请老师授课:13911448898 谷老师
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