高层管理者角色认知
学习目标：
1. 理解VUCA时代的典型特征
2. 理解企业的典型生命周期，并判定本企业所处阶段
3. 学习高层管理者ST-VIP模型，识别高层管理者的核心角色
4. 对照角色模型，识别自身优势与不足，并制定个人能力发展计划
授课方式：讲解、案例式教学
时长：12小时
课程大纲：
一、明势：VUCA时代的发展趋势
1. 变化即生活
2. 企业发展生命周期
案例：诺基亚的发展与衰落
3. 变革是中国企业走向科学管理和持续商业成功的必由之路
4. 未来趋势洞察：变革，变革，再变革
二、知己：高层管理者角色认知
1. 角色是什么
2. 从管理走向领导
3. 高层管理者的ST-VIP角色模型
角色1：制定和执行战略的领导者（S）
案例：华为的战略管理实践
从战略到战略解码
责任结果导向：把信带给加西亚！
从当责走向担责
大陆法系与欧美法系：弗洛伊德的判决
绩效评价与评议
工具1：岗位说明书
工具2：绩效目标承诺
角色2：高绩效团队打造者(T)
搭班子与带队伍
案例：柳传志给杨元庆的一封信
职场伦理：为何华为的管理井然有序
价值导向：贡献大于成本，鼓励员工争当核心
领导者要带动每个人共同负责
领导者是团队人力资源管理的第一责任人
工具3：贝尔宾团队角色测评
角色3：核心价值观的传承者（V）
非洲马拉维湖上的“龙卷风”
企业文化的结构
高层管理者以身作则
管理者的10条惰怠行为
案例：华为传播文化价值观的实践
角色4：变革与创新的推动者（I）
黑天鹅的警示：时刻保持危机意识
变革的原动力是客户需求
变革实施三部曲
熵减：高层管理者的领导基石
自我批判，变革，创新
角色5：流程与制度建设者（P）
流程化组织是管理体系的核心
业务流程的深度——细化到可执行
流程汇集最佳实践和承载业务管控要求
流程领域的川普法则
坚定地执行流程
三、共生：从管理到哲学
从小我到大我实现
从企业利益到追求社会发展
价值创造-价值评价-价值分配循环机制
